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2025-03-16 09:55:00
製品の品質、多くの作業、そしてあなたが無視できない価値。これらは、基礎の特性です Tecnosystem、暖房、換気、空調（HVAC）の分野における主要な家族経営。
確かにカウンターカウンターの会社であり、これはサステナビリティにすぐに投資することを選択しました（それは1つです 福利厚生会社）そして、人的資本に焦点を当てています。導かれています アンナ ムナリ、委任された管理者、e ジョルジオ 線、研究開発エリアの社長兼マネージャー。彼らは説明した ビジネスマン 彼らの成功の秘密と将来の計画。
あなたのものは、イタリアの会社、家族、独立したもので、証券取引所にはリストされていません。少し非定型が必要な場合。どのようにして結果を得ることができましたか？
GR： 第一に、多くの創造性と多くの情熱を持って、多くのことをしています。明らかに、会社がうまくいっているとき、あなたは予算を見ることができます。そして投資家はあなたを懇願し始めます。現時点では、購入グループの一部ではない空調製品の唯一のヨーロッパ企業です。
なぜこの選択ですか？
GR： 私たちは生産と価値観に非常に近いので、私たちの国で買い物に行く人たちに魅了されていません。私たちは、私たちのようなイタリアの家族の現実は、自分のアイデンティティを信じなければならないと信じています。なぜなら、金融はあなたが独自性を失うことをすでに示しているからです。私たちは、仕事が常に支払うことであり、ユニークな報酬であるというデモンストレーションです。私たちは、自分のアイデンティティを継続的に信じており、イタリアで作られたことが勝利の選択であるという実用的な例です。明らかに、仮定は、更新、注意を払い、プロセスを革新し、絶えず改善することです。競合他社は連合の道を好みましたが、私たちはすべてのサプライチェーンとのコラボレーション、組み合わせ、仕事の質の向上、イノベーションとトレーニングの統合に焦点を当てています。
多くの仕事ですが、確かに多くの勇気もあります。あなたはあなたのビジネス開発に何を集中しましたか？
午前： 国際市場に関しては、まだやるべきことがたくさんあります。私たちは非常に構造化された会社であり、製品を発明しているため、強いと感じています。アイデアは、当局としてだけでなく、新しい機関の可能性でも、この地域での私たちの存在を強化し、イノベーションに多くの投資を続けることです。販売の外部部分に加えて、私たちはビジネスを管理するために垂直スキルが不可欠であるため、強力な管理軸を作成するために多くのことをしています。今日の勇気は、自分の性質に忠実であることを意味します。
昨年発足したヴィットリオベネト（テレビ）のサンジャコモディベリアのテクノス系の生産センター
あなたは他の人の前に到着し、最終的に彼らはあなたの製品からインスピレーションを得ていると言っていますか？コミットメントと創造性を除いて、あなたの秘密は何ですか？
GR： とても簡単です。顧客とのコラボレーションに大いに焦点を当てることにより、彼らはニュース、市場のニーズ、要求された製品を示すものです。したがって、改善できる、または新しいアプリケーションを見つけることができる記事を発見します。聞くことは基本です。私たちが常に解決策を見つけたのは聞いているおかげです。私たちの強みは、ニーズを聴き、解釈し、革新的な製品を開発する方法を知ることにあり、常に非常に高品質の基準を維持し、数字がそれを確認しています。一部の競合他社はさまざまな選択をしますが、私たちは製品の品質に焦点を当てています。卓越性は投資の価値があると確信しています。そして、それを実証するために、私たちの顧客であり、私たちに肯定的なフィードバックを与え、信頼性のために私たちを選んでください。
アメリカ大統領、ドナルド・トランプは、中国、メキシコ、カナダに職務を課し、すぐに欧州連合でも同じことをすることができました。あなたはあなたのセクターのために何を予見しますか？
午前： 2022年には、原材料の購入に関する大きな推測を目撃しました。私たちが供給の核兵器を奪うことを余儀なくさせた現象。ポストコビッドバブルは少しリセットされており、今日は原材料の購入市場が下り坂になっています。明らかに、義務の賦課は商品の移動を助けず、新しい投機的増加をもたらしません。銅、板金、プラスチックがどのように進むかを理解することが不可欠です。要するに、それらの原料は、イタリア産業にとって基本であることを理解しています。 Tricolor企業の大きな強みは、自分のビジネスをあきらめて信じることではないと信じています。あなたはそれを激しく保ち、価格の慎重な価格を作らなければなりません。私たちの側では、売上高を調べるのではなく、アビトダ（総営業マージン、編集者のメモ）に引き続き適用します。これが強い場合は、持続可能性の観点から投資と戦略に直面できるからです。今日、持続可能性は銀行の支援によるやりがいのある要素であり、紙だけでなく、具体的に管理された持続可能性の予算で配置できる企業を大いに評価しています。
Tecnosystemi植物
あなたは福利厚生会社であり、最初から持続可能性に重点を置いています。グリーン取引の再定式化の可能性に関する論争についてどう思いますか？
午前： 2030年には、汚染の観点から生産廃棄物を完全に排除できると考えると、おそらくそれは少し楽観的すぎるでしょう。確かに、解決策は、トランプが考えているように、持続可能性に関連する問題を消すことではありません。真実は常に真ん中にあります。私たちに関しては、2つの製品ラインに環境ラベル付けのEPD認証があります。これらは、会社のコアビジネスである2つの記事です。 Tecnosystemiは、製品とその後の環境ラベリングの両方の検索とは何かに多くの投資を行っています。将来の観点では、私たちが属するセクターでは、材料の獲得のための参照パラメーターを指示するのはデザイナーであるという点に到達する必要があります。市場製品を環境ラベル付けで提供する機会を持つ企業、つまり、彼らの誕生から終わりまで、ライフサイクルでは、生産の影響を認定する方法を知っていることを示しています。 二酸化炭素排出量 そして、関連するすべての問題のうち、彼らは確かに余分なギアを持っています。持続可能性は、乗るのにファッションであるだけでなく、毎日適用する絶え間ないコミットメントであってください。
あなたのものも市民起業家精神の例です。スタッフの選択段階で、あなたが最も見ている資質は何ですか、そして誰があなたのチームに参加したいのか尋ねますか？
GR： 確かにそもそも同じ値の共有があります。私たちは、準備が整っていない人を好みますが、他の機会のために会社を去る高度に資格のある人よりも、私たちのビジョンに沿っています。帰属意識は基本的です。
福祉に関しては、人々に会社の一部を感じさせるためのあなたのイニシアチブは何ですか？
GR： この点で、さまざまな範囲のアクションを実装します。年に2回、私たちはあなたが家族のように感じている170人の従業員全員のために、会社で典型的なイベントを開催しています。また、従業員の健康が主に重要であるため、私たちは非常に深い予防とスクリーニングプログラムで始めました。高く評価されたイニシアチブは、子供のための学校の本から親のための介護者まで、家族が持つことができるニーズに費やすために、年間1,000ユーロの提供でした。私たちは、最高のものを求めることに加えて、私たちも与えることができるはずだと思います。
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