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驚き！あなたの会社のリモート – 今何？

テクノロジーに追いつく以上のリモート企業を運営することには多くのことがあります。あなたはおそらくあなたの会社を100％オンラインにするつもりはなかったでしょうが、まだ - ここにいます。通常の状況では、数週間、完全にリモートプランに移行する企業は、飛躍する前に数か月前にさえあります。その間、彼らはチーム管理と企業文化の両方を維持するために取り組んでいます。ただし、現在の状況では、ほとんどの企業は、オフィスを閉じてラップトップを牽引してチームを家に送る前に、これらのタイプの計画と戦略を整備することができませんでした。すべて（そして全員！）をオンラインで突然動かすという最初のハードルを乗り越えることは、それ自体が大きな成果でした。そして、あなたを信じられないほど誇りに思うはずです。次のステップは、忍び寄ったワークフロー、文化、または管理ブリップを見つけて、微調整を整理することです。あなたを守ってください今長期的にスムーズに運営されているリモート企業。「最初は「」という感覚でスクランブルのように感じたかもしれません。今すぐ何でもうまくいくものを見つけて、それを所定の位置に入れてください！」これらの新しい水域をナビゲートするために帆をすばやく調整するにつれて、道をリードします。リモートチームを管理するというアイデアに落ち着く時間があったので、最初に機能したことが長期的に設定されておらず、あなたの企業文化がヒットし始めていることに気付くかもしれません。リモートのリズムを見つけると、企業や新興企業が数か月、時には数年かかることがあります。私たちの管理チームは浮き沈みを経験しましたが、彼らはまだ毎日貴重な教訓を学んでいます。そして、あなたの道に沿ってあなたを助けるために、私たちのCEOとディレクターは座って、15年および7年以上にわたってリモート企業を管理している間、彼らが学んだいくつかのヒントを提供しました。あなたの文化を生かし続ける方法に関する長期的なリモートマネージャーからのヒントと、自宅で働いている間、従業員は従業員を務めています。ヘザー、監督： 3つの小さな文字が大きな欲求不満の還元剤であることが判明しました。これらの文字はAFKで、別名「キーボードから離れて」と呼ばれます。あなたのチームメンバーと同僚は、ドアベルが鳴ったこと、またはあなたの子供がトイレを詰まらせ、あなたが家庭の大惨事を妨げていること、または犬が今週3回目のバックドアをハムスターに追いかけたことを知りません。彼らはあなたを見ることができません！明確にするために、キーロガーやマウストラッカーを提案していません。あなたのチームがそのレベルの士気を低下させることなく生産的であるかどうかを知るでしょう。利用可能であり、応答していないことを示している場合、これは他の人にとって非常にイライラする可能性があります。コンピューターから少し離れる必要がある場合は、すぐにAFKを落として、チームにあなたが離れていることを知らせますが、すぐに戻ってきます。あなたが戻ったときに彼らに知らせてください。（私たちからそれを取る - その部分を忘れるのは簡単です。）フィル、創設者 + CEO：定期的なアクションアイテムを管理するためにチェックインできる特定の時間を設定しますスタッフによって浮上しました（緊急の状況は明らかに異なります）。これにより、チームがやり取りしている人々との期待を設定しながら、仕事の溝を見つけて入る機会を与えます。経営陣として、間違いなく利用可能になるときの質問は追加されていません。ヘザー、監督： SlackやTeamsなどのツールを介してかなり密接に連絡を取り合っていても、それが重要ですあなたが書くものはすべて、他の人によってフィルターを通して解釈され、あなたが読んだものに逆も同様であることを忘れないでください。あなたはあなたのメッセージのトーンを短く、またはイライラさせるように意図していなかったかもしれませんが、あなたのチームメンバーはそれをそのように「聞く」かもしれません。効果的なコミュニケーションに関しては、特に時間がストレスがかかる場合は、ボディーランゲージと声のトーンが重要です。そして、オンラインでは、これは遅れている可能性があります。長すぎると、この雰囲気はすぐに有毒になり、オンライン文化を侵食する可能性があります。仮想会議を使用して、コミュニケーションのトーンをチェックインしてリセットすることで、これを回避することを学びました。さらに、チャットチャンネルでの絵文字を大量に使用することで、意図のより緊密な解釈を受け取ることができます。（私たちは皆、私たちの個人的なお祝いまたはファンブルな絵文字を持っています…。フィル、創設者 + CEO：リモートワーキングツールはまさにツールです。また、テキストチャンネルとメールは素晴らしいですが、人間の相互作用に向けて絞るための文字通りのウォータークーラーや休憩室はありません。チームがビデオチャットに時間をかけて、それらを許可してくださいチャット。勤務時間の後ではなく、昼休みではなく、オフィスのように、同僚の机のそばでクイックチャットのためにポップしたり、会議の後に数分間追いつくために残り、チームメンバーがビデオ通話に飛び乗ったり、チャットしたりするのが大丈夫なときに、勤務時間中に時間を割いてください。 24時間年中無休であなたの家の壁、ペット、同じ人だけが、家の外でカジュアルな顔を合わせて顔を合わせて相互作用することが不可欠です。コミュニケーションと境界設定は一番優位性です。どちらかといえば、あなたのチームのすべての人は、自宅の専門家であろうと遠隔の初心者であろうと、極端な感情的および精神的な注意散漫を経験していることを忘れないでください。これには、マネージャーやCスイーツからの柔軟性、理解、恵みの増加が必要です。チームと定期的かつ公然とコミュニケーションを取り、管理者とチームメンバーの両方の境界がどのように見えるかを把握し、あらゆる側面からこれらの境界を尊重するために働きます。実際、在宅注文がどれだけ長く留まるかはわかりません。一部の企業はオフィスに戻るのを待つことができず、注文が修正された後でも物事をリモートに保つことを検討し始めている企業もあります。いずれにせよ、これらのヒントが、私たち全員が反対側に出てきたときに、より強く、よりまとまりのあるチームと一緒に現れるようにあなたが現在の状況を最大限に活用するのに役立つことを願っています。この数週間にわたってリモートチームを管理し、自宅で自分で働いているレッスンはありますか？私たちはもっと聞いたり、あなたが持っているかもしれない質問に答えたいです！私たちのチームは、在宅勤務、リモート企業の管理、真の専門知識の分野である電子メールマーケティングなど、戦略セッションに常に利用できます。手を差し伸べて私たちがどのように助けることができるか教えてください。簡単なチャット、電話、メールだけです。メールマーケティングのヒーローになる準備はできていますか？詳細をご覧ください私たちの無料トライアルそして、私たちに手を差し伸べます…

執筆 nipponese 更新 2025年3月15日

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2020-04-30 14:00:00

テクノロジーに追いつく以上のリモート企業を運営することには多くのことがあります。

あなたはおそらくあなたの会社を100％オンラインにするつもりはなかったでしょうが、まだ – ここにいます。

通常の状況では、数週間、完全にリモートプランに移行する企業は、飛躍する前に数か月前にさえあります。その間、彼らはチーム管理と企業文化の両方を維持するために取り組んでいます。ただし、現在の状況では、ほとんどの企業は、オフィスを閉じてラップトップを牽引してチームを家に送る前に、これらのタイプの計画と戦略を整備することができませんでした。

すべて（そして全員！）をオンラインで突然動かすという最初のハードルを乗り越えることは、それ自体が大きな成果でした。そして、あなたを信じられないほど誇りに思うはずです。次のステップは、忍び寄ったワークフロー、文化、または管理ブリップを見つけて、微調整を整理することです。

あなたを守ってください今長期的にスムーズに運営されているリモート企業。

「最初は「」という感覚でスクランブルのように感じたかもしれません。今すぐ何でもうまくいくものを見つけて、それを所定の位置に入れてください！」これらの新しい水域をナビゲートするために帆をすばやく調整するにつれて、道をリードします。リモートチームを管理するというアイデアに落ち着く時間があったので、最初に機能したことが長期的に設定されておらず、あなたの企業文化がヒットし始めていることに気付くかもしれません。

リモートのリズムを見つけると、企業や新興企業が数か月、時には数年かかることがあります。私たちの管理チームは浮き沈みを経験しましたが、彼らはまだ毎日貴重な教訓を学んでいます。そして、あなたの道に沿ってあなたを助けるために、私たちのCEOとディレクターは座って、15年および7年以上にわたってリモート企業を管理している間、彼らが学んだいくつかのヒントを提供しました。

あなたの文化を生かし続ける方法に関する長期的なリモートマネージャーからのヒントと、自宅で働いている間、従業員は従業員を務めています。

ヘザー、監督： 3つの小さな文字が大きな欲求不満の還元剤であることが判明しました。これらの文字はAFKで、別名「キーボードから離れて」と呼ばれます。あなたのチームメンバーと同僚は、ドアベルが鳴ったこと、またはあなたの子供がトイレを詰まらせ、あなたが家庭の大惨事を妨げていること、または犬が今週3回目のバックドアをハムスターに追いかけたことを知りません。彼らはあなたを見ることができません！

明確にするために、キーロガーやマウストラッカーを提案していません。あなたのチームがそのレベルの士気を低下させることなく生産的であるかどうかを知るでしょう。

利用可能であり、応答していないことを示している場合、これは他の人にとって非常にイライラする可能性があります。 コンピューターから少し離れる必要がある場合は、すぐにAFKを落として、チームにあなたが離れていることを知らせますが、すぐに戻ってきます。 あなたが戻ったときに彼らに知らせてください。（私たちからそれを取る – その部分を忘れるのは簡単です。）

フィル、創設者 + CEO：定期的なアクションアイテムを管理するためにチェックインできる特定の時間を設定します スタッフによって浮上しました（緊急の状況は明らかに異なります）。これにより、チームがやり取りしている人々との期待を設定しながら、仕事の溝を見つけて入る機会を与えます。経営陣として、間違いなく利用可能になるときの質問は追加されていません。

ヘザー、監督： SlackやTeamsなどのツールを介してかなり密接に連絡を取り合っていても、それが重要です あなたが書くものはすべて、他の人によってフィルターを通して解釈され、あなたが読んだものに逆も同様であることを忘れないでください。あなたはあなたのメッセージのトーンを短く、またはイライラさせるように意図していなかったかもしれませんが、あなたのチームメンバーはそれをそのように「聞く」かもしれません。

効果的なコミュニケーションに関しては、特に時間がストレスがかかる場合は、ボディーランゲージと声のトーンが重要です。そして、オンラインでは、これは遅れている可能性があります。長すぎると、この雰囲気はすぐに有毒になり、オンライン文化を侵食する可能性があります。仮想会議を使用して、コミュニケーションのトーンをチェックインしてリセットすることで、これを回避することを学びました。さらに、チャットチャンネルでの絵文字を大量に使用することで、意図のより緊密な解釈を受け取ることができます。（私たちは皆、私たちの個人的なお祝いまたはファンブルな絵文字を持っています…。

フィル、創設者 + CEO： リモートワーキングツールはまさにツールです。また、テキストチャンネルとメールは素晴らしいですが、人間の相互作用に向けて絞るための文字通りのウォータークーラーや休憩室はありません。

チームがビデオチャットに時間をかけて、それらを許可してください チャット。勤務時間の後ではなく、昼休みではなく、オフィスのように、同僚の机のそばでクイックチャットのためにポップしたり、会議の後に数分間追いつくために残り、チームメンバーがビデオ通話に飛び乗ったり、チャットしたりするのが大丈夫なときに、勤務時間中に時間を割いてください。 24時間年中無休であなたの家の壁、ペット、同じ人だけが、家の外でカジュアルな顔を合わせて顔を合わせて相互作用することが不可欠です。

コミュニケーションと境界設定は一番優位性です。

どちらかといえば、あなたのチームのすべての人は、自宅の専門家であろうと遠隔の初心者であろうと、極端な感情的および精神的な注意散漫を経験していることを忘れないでください。これには、マネージャーやCスイーツからの柔軟性、理解、恵みの増加が必要です。

チームと定期的かつ公然とコミュニケーションを取り、管理者とチームメンバーの両方の境界がどのように見えるかを把握し、あらゆる側面からこれらの境界を尊重するために働きます。

実際、在宅注文がどれだけ長く留まるかはわかりません。一部の企業はオフィスに戻るのを待つことができず、注文が修正された後でも物事をリモートに保つことを検討し始めている企業もあります。いずれにせよ、これらのヒントが、私たち全員が反対側に出てきたときに、より強く、よりまとまりのあるチームと一緒に現れるようにあなたが現在の状況を最大限に活用するのに役立つことを願っています。

この数週間にわたってリモートチームを管理し、自宅で自分で働いているレッスンはありますか？私たちはもっと聞いたり、あなたが持っているかもしれない質問に答えたいです！私たちのチームは、在宅勤務、リモート企業の管理、真の専門知識の分野である電子メールマーケティングなど、戦略セッションに常に利用できます。

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