億万長者の起業家は大胆なビジネスを作ることができますが、多くの場合、チェックとバランスが少ないことがあります

Wisetech Globalの責任者であるRichard Whiteは、少数のカリスマ的なビジネスの創設者の最新のものであり、公共と企業の想像力を捉えました。

ビジネスマンは、オーストラリアで最も成功しているテクノロジー企業の1つと同義です。 320億ドル。彼は存在の公共のイメージを持っています 天才的な起業家、物流業界向けの革新的なソフトウェアにコミットしています。

喜びをビジネスと混ぜる

昨年10月、ホワイトは一連の中で最高経営責任者として辞任しました 申し立て 彼の個人的および職業的生活について。

WiseTechのボードが保持している間 独立した調査、ホワイトはフルタイムのコンサルタントとして保持されました。レビューは後に彼に不正行為を明らかにした。

しかし、先週、さらなる申し立てが理事会を混乱させました。取引は停止され、椅子を含む4人の独立した取締役が辞任しました。難治性の違い」と「リチャード・ホワイトの継続的な役割に関する異なる見解」。

申し立て 白に対して 性的恩恵の見返りに2人の女性を財政的に支援することが含まれていました。彼はまた、停電期間中に数百万ドル相当の株式を売却したと非難されました。ホワイトは不正行為を強く否定しています。

このような主張は、通常、コーポレートリーダーのキャリアを終了します。しかし、水曜日までに、ホワイトが昇進していました。彼は現在、Wisetech株の37％を保有しており、エグゼクティブチェアです。

市場は分割されていますが、ほとんどの業界の専門家は解放されています。創設者はコントロールを維持します。多くの人が白ができる唯一の人であると信じています 正常に実行します 会社。

Wisetechの課題は、ホワイトの所有権と会社の管理と取締役会での役割を考えると、適切なガバナンスを確保することにあります。

通常、会社の取締役は、独立して管理を監督することにより、株主を保護します。ホワイトのようなエグゼクティブディレクターは一般的ですが、通常は少数派です。取締役会と経営陣との密接な関係は、株主に利益相反を提示することができます。

カリスマ的なビジネスモーグル

リチャード・ホワイトのようなカリスマ的な起業家は珍しいです。それらはしばしばで見つかります 家族会社、Rupert Murdoch（News Corp）、故Kerry Packer（Consolidated Press）、Gina Rinehart（Hancock Prospecting）が率いるなど。

このような起業家は、企業に対する長期的な世代間のビジョンを維持するのに役立ちますが、彼らの無制限の力はいくつかのユニークな課題を提示しました。

しばしば不透明がありました 継承計画、家族の頭が標準の後も長い間舵に残っています 退職年齢。

これは育ちました 苦いライバル 子孫の間。現在 マードック継承 確執はそのような例です。

コーポレートレイダーズと1980年代

1980年代の企業環境は、その所有権、管理、ガバナンス機能を統合することにより、Wisetechが直面するリスクを思い出させます。 10年は注目度の高い「コーポレートレイダーズ」は、少数派を獲得しているが、無関係な企業の配列で利息を管理する（15％以上、50％未満）ビジネスを作成しました。

レイダーズは、日付のある管理、パフォーマンスの低い資産、過小評価されている株式を持つ企業を買収し、株主は譲渡可能で利益を得ると主張した 管理スキル そして無関係な多様化。

たとえば、1986年1月、ロンブライアリーの産業エクイティは、ノースブロークンヒルの少数派の保有を求めています。それはそれを主張しました 想定 銀、鉛、亜鉛の採掘の収入は、余分なコストを排除し、より柔軟なリスクプロファイルを提供します。

買収に続いて、コーポレートレイダーズはターゲット企業の理事会にインサイダーを任命し、説明責任のレベルを削除する可能性があります。彼らは本当に交代しました 独立した取締役 ビジネスの他の場所の幹部と。所有構造により、既存のディレクターはこれを防ぐためにほとんど何もできませんでした。

リスクレベルを上げる

彼らが任命されると、レイダーズは伝えられるところによると「苦しんでいます」支配的な会社にリソースをリダイレクトする危険な活動をサポートするために、独立した取締役会メンバーのまま。

理事会の投票の重大な塊で、ほとんどのレイダーズは、約束された運用改善を無視しました。代わりに、利益は株式取引からますます導き出されました クロス配置。

たとえば、ロジスティクスと産業コングロマリットであるAdsteamの後、David Jones Ltdを引き継ぎました。その後、この収入により、Adsteamが支払うことができました より高い配当 彼らの主要な株主、デイビッド・ジョーンズに。

市場は短期的にこれに報いるが、企業の負債負荷を増加させ、コアビジネスを運営する能力を低下させた。

説明責任の欠如

80年代のコーポレートレイダーの公共イメージは、株主、金融メディア、監査人からの受動性を奨励しました。

ジャーナリストは積極的に企業の襲撃を支援しました。 Business Review Weeklyは、Elders-IXLの合併は「スマートで速く動く、MBAスタイルのビジネス品種にとっての勝利であると主張しました。 定着した伝統主義者」。

80年代後半にグループ構造が停止し始めた後でも、企業の襲撃者の公共の神話は続きました。

1987年10月のcrash落の後、ボンド社がその拡張作戦について質問されたとき、記者は会社の「」についての曖昧な声明に満足しました。堅実なキャッシュフロー」困難な時期にそれを見るために。

しかし、アデステムは最終的に「屈辱」会計専門職のために、事実上すべての人を超えた記録が解かれています。

1989年には、メディアは「複雑Adsteamの交差株式保有の」であるが、リーダーシップチームの会計は健全であると信じていた。

利益相反は、多様なビジネスグループにとって壊滅的でした。 1987年10月グローバル 株式市場のクラッシュ 外国銀行にオーストラリアから撤退するように促し、地元の銀行は信用を強化し、それ以上 金利。

これにより、株価の崩壊が引き起こされました。かつては並外れた利益の源であった投資収入は、すぐにバランスシートの下方スパイラルの責任を負いました。ボンドはaを発表した 10億ドル 1989年10月の損失は、オーストラリアの歴史上最大のものです。 ELDERS-IXL 1990年にフォスターズグループとして再構築されました。ベルグループとアデステム 1991年に崩壊しました。

Wisetechは今何ですか？

Wisetechはいつものようにビジネスに戻ったようです。ビジネスを運営できる唯一の人としてのホワイトのイメージは強力なままです。ただし、このケースは、主要株主および執行委員長としての人の立場に関連する潜在的なリスクを強調しています。