ドクターBAは綱渡り>ビジネスアナリストコミュニティとリソースを歩きます

彼らが直面した課題のいくつかについて議論したので、スクラムで働いていた開発者のグループの話を聞きました。議論の焦点は「スプリントの疲労」。 彼らは、「スプリントの疲労」が絶え間ない繰り返しで発達したものであり、隔週の反復に焦点を合わせて、ルーチンが退屈になり、隔週の結果がプロジェクトの開始ほど充実していないことを説明しました。 そして、彼らはすべてのスプリントで方向を変えていたので、彼らは道を失っていたようです。 チームの1人は、ビーチで長距離を泳ぐことに例えました。 海岸と平行に泳ぎたいのですが、各ストロークに焦点を合わせて、それが正しく行われるようにします。 あなたは定期的に頭を水に浸しているので、あなたが歩き回ってあなたがどこまで到達したかを見るために立ち止まったとき、あなたはあなたが思った限り進歩していないだけでなく、あなたは今海に向かって、もはや海岸と平行していません。 開発者は、それが彼が努力についてどのように感じたかであり、泳ぐのと同じように、最終的には疲れてイライラし、あきらめてビーチの安全に戻りたいと言いました。

これは、いつものように、私が尋ねるつもりだった質問をすでに確認していたように思われたBa博士にとって質問だと判断しました。

BA博士は、ホワイトボードの前に立っている彼のオフィスにいました。 彼は両側に腕を出し、右足が左の前に正確に左のかかとを左のつま先に置いていた。それから、タイトなワイヤーの上にある男のように、彼は左足の前で左足を動かしました。

私は彼の実験の中で静かにすべきだと知っていましたが、私は自分自身を助けることができませんでした。 「バランスを練習していますか？」 私は尋ねた。

驚くべきことに、彼は今回の私の中断に腹を立てていませんでした。 “全くない。 バランスが取れています。」 彼は別の一歩を踏み出し、彼が腰にわずかに曲がったとき、彼の体が左から右に振ると顔をゆがめました。 「私は、1000マイルの目標を達成するために一度に1つずつ一歩ずつ進むという古い格言に従っています。しかし、ここを参照してください、私は私の目標に到達するつもりはありません。」 彼は、白いボードから約8インチ、彼の後ろに4フィート後ろにある床の白いテープでマークされたXで彼の後ろを指した。 「私はそこから始めました。私の目標は、もう一方の壁に直線で行くことでした。 しかし、それぞれのステップは、もちろん、その目標から、わずかなインチのわずかなインチを動かしました。 もし私が壁に向かって完全に歩いて歩いていたら、私は降りませんでした。 そして、本当に動揺することは、一度に一歩ずつターゲットを滑らせた方法がわからないということです。」

「あなたはあなたが目標を達成しているよりも、ステップにもっと注意を払っています」 提案しました。

「あなたは正しいかもしれません。」 彼は腕を落とし、近くの机の椅子に落ちました。 「しかし、究極の目標に目を向け、赤ちゃんの階段でバランスを歩いていくことは困難です。」

「なぜ壁にまっすぐ歩いてみませんか？」

「それは、あなたが行くように学ぶのではなく、最初に設定される攻撃と方向の計画を意味します。」

「なぜそんなに悪いの？」

「あなたは、より魅力的または有益な、または達成しやすくするために別の方向を見つけるかもしれません。方向を変更するオプションが必要です。」

「あなたはまだ大きなステップで方向を変えることができますよね？」 私は彼の隣の椅子に座ってコメントしました。

「本当ですが、進むにつれて、目標に近づくほど、選択肢が少ないほど、指定された目標にコミットします。ステップが長くなればなるほど、必要なステップが少なくなり、どこに向かっているのか、方向とアプローチが正しければ再評価する必要がある時間が少なくなります。」 彼はため息をつき、私は彼が立ち上がって彼の実験を繰り返そうとしているのを見ることができました。

“わかりました。それでは、どのようにして、より多くの再評価と検査と適応を可能にし、元の目標に到達したことを確認するための小さな措置を講じますか？」

彼は立ち上がった。 「あなたはビジネスアナリストになり、私はアジャイル開発チームになります。 途中で各ステップを完了し、バランスを失い、ステップを完了しないようにすることに焦点を当てます。あなたは、私がそれからあまり大きく変化しないことを達成し、確実にするための全体的な目標に焦点を合わせ続けます。」

「あなたは私があなたのガイドになりたいですか？」

「ある意味で、はい。」

彼は再び床の白いXでスタートし、片足をもう一方の前に慎重に置きました。私はBA博士と壁のマークの間に立って、彼が軌道に乗っているときに彼に言った。 このエクササイズの約10分後、私たちは停止し、彼はゴールに近づき、ほとんどが正しい軌道に乗っていました。

「だから、あなたは見る」 BA博士はコーヒーを隅のコーヒーカップに注ぎ出したとき、 「誰か、特にBAが最終製品に全体的に焦点を合わせている限り、先に進み、少しずつソリューションを開発することができます。」

「それはプロジェクトマネージャーにとっての仕事ではないでしょうか？」

「アジャイルで？」

“右。プロダクトオーナーはどうですか？または同様の役割？」

「私が見たものから、製品の所有者は段階的に包まれています。 彼らは、2週間の各セグメントが製品の実行可能で貴重な部分を提供することを保証することに焦点を当てています。多くの場合、彼らもエンドゲームを見失っています。」

「それで、アジャイルのビジネスアナリストに対する別の責任？」

「それは決して終わりではありません。」 彼はため息をつき、彼の青い目でその署名遠くの外観を手に入れました。

「そして、これはスプリントの疲労を克服しますか？」 私は尋ねた。 彼は抽象的にうなずいた。私は尋ねなければなりませんでした、 “どうやって？”

「人は疲労し、関心を失い、イライラし、イライラします。 テレビシリーズを検討してください。ある時点で謎を明かす必要があります。 誰がJRを殺したかを見つけたり、チアリーダーを救ったりするか、島が何であるか、または何であれを決定する必要があります。 あなたがそれを拡張すると、人々はイライラしてチューニングされます。したがって、チームの前にゴールを維持し、各スプリントの結果がその目標にどのようにつながっているかを見ることができれば、スプリントの疲労を得る可能性が低くなり、その場で留まる可能性が高くなります。」

「しかし、全体的な目標を変える情報や状況はどうですか？」

「私たちの実験のいつでも、壁のマークを左または右に動かす正当な理由があると言っていたかもしれません。 問題ない。あなたはそれをしてから、私がその新しいターゲットのために順調に進んでいることを確認します。 しかし、私は自分の足とやるべきことに焦点を当てていますが、あなたは常に目標がどこにいても先を見据えています。」

それから彼は再び遠くの外観を手に入れました。おそらく、彼の次の目標で彼の脳を先に見たり、次の質問を期待したりしました。

私は彼をそれに任せました。

著者： Steve Blais、PMP、PMI-PBA

Steve Blais、PMP、PMI-PBAは、著者、コンサルタント、教師、およびコーチであり、プログラマー、プロジェクトマネージャー、ビジネスアナリスト、システムアナリスト、ゼネラルマネージャー、テスターとして働く情報技術で50年近く経験があります。彼はまた、いくつかの新興企業のエグゼクティブポジションにいます。彼はビジネス分析とアジャイルプロセスを開発し、世界中の組織のビジネスアナリスト、プロジェクトマネージャー、およびエグゼクティブを訓練しています。彼はビジネス分析の著者です：成功のためのベストプラクティス（John Wiley、2011）および実務家のためのビジネス分析の共著者：実践ガイド（PMI、2014）およびビジネスアナリストの知識団体V3（IIBA、2015）の貢献者。