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2025-02-18 22:09:00
クレジット:Unsplash/CC0パブリックドメイン
フィットネスや最後の数枚の紙を伸ばすのではなく、エネルギーを節約するために、エレベーターの代わりに階段を階段に乗ったり、両面を印刷したりしたことはありますか?
オークランド大学の研究者が共著した国際研究は、企業がこの種の日常的な選択をどのようにサポートできるかを調べており、しばしば企業の持続可能性計画で見落とされています。
で公開 再生可能および持続可能なエネルギーレビューこの研究では、従業員の省エネ行動に関する70の研究論文を分析し、個人的な態度、社会的規範、習慣、組織文化、仲間のフィードバックの組み合わせが、従業員のエネルギーを節約する意欲を形作ることを示しています。
エネルギー使用を削減しようとしている企業は、執行ではなくエンゲージメントに焦点を当てるべきであることを示唆しています。監視または罰せられたのではなく、励まされたと感じる従業員は、永続的な省エネ習慣を開発する可能性が高くなります。
「省エネ行動の価値を認識し、従業員はエネルギーを節約するつもりである職場環境は非常に効果的です」と、ビジネススクールのショーレ・マアニ教授は言います。
経済学の教授は、省エネ行動を職場の政策に統合する企業と文化が、スタッフからのより大きな関与を見ていると言います。たとえば、従業員に照明と温度の設定を制御し、エネルギー使用に関する定期的なフィードバックと積極的な強化を組み合わせることで、スタッフがエネルギーを節約するように動機付けます。
モノのインターネット(IoT)センサーやゲーミングアプリなどのデジタルツールは、スタッフがエネルギー使用を追跡するのに役立つと、自律性と責任を奨励しているMaani氏は言います。
また、多くの企業は従業員教育キャンペーンに依存して省エネキャンペーンに依存していますが、この調査では、情報を提供するだけでは不十分であり、場合によっては、個人的な監視と見なされる場合は裏目に出ることさえあります。
研究者が指摘している1つの研究は、カナダの大学で開催され、24の建物の595人の従業員を調査しました。結果は、フィードバックとピア教育がエネルギーの使用をそれぞれ7%と4%減らし、エネルギー消費がエネルギーを節約する方法と理由について従業員を教育する建物で4%増加したことを発見しました。
オランダの別の研究では、5つの部門に83人の従業員がいる環境コンサルティング会社で13週間の省エネイニシアチブを検討しました。従業員はエネルギーを節約するための毎週の報酬を受け取り、金銭的なインセンティブを受け取っている人もいれば、肯定的な公的認識を得ている人もいます。結果は明確でした。公開フィードバックは、財政的なインセンティブよりも効果的でした。
これらの結果やその他の結果は、意識だけでは変化を促進しないことを強調しています。従業員は、社会的インセンティブやフィードバックなどの行動を強化する実用的な介入を必要としています。
企業がエネルギー廃棄物を削減したい場合、省エネ行動をサポートおよび正常化する職場文化の構築に集中する必要があります、とMaaniは言います。
「従業員は、同僚が同じことをしているのを見て、職場のエネルギーの使用に関する定期的なフィードバックを受け取り、変更を行い、コントロールをするためにサポートされていると感じているときに、エネルギーを節約する可能性が高くなります。追随する可能性がはるかに高い。」
電力コストの上昇と炭素排出量の削減への圧力が高まることで、ニュージーランドの企業は、従業員がソリューションの一部になるために力を与えることから多くの利益を得ることができます、とMaaniは言います。
「持続可能性が優先事項である国では、職場のエネルギー廃棄物を減らすことは、企業が環境目標を達成するための低コストで影響を受けた方法です。」
詳細:
Yixiang Zhang et al、従業員の省エネ行動:理論、影響要因、および介入のレビュー、 再生可能および持続可能なエネルギーレビュー (2024)。 doi:10.1016/j.rser.2024.114766
オークランド大学から提供
引用:企業は、2025年2月18日にhttps://phys.org/news/2025-02から取得されていない(2025年、2月18日)、貯蓄力が奨励されていると感じる職場を作成することでエネルギー廃棄物を削減することができます。 .html
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#企業は貯蓄力が奨励されていて強制されていない職場を作ることでエネルギー廃棄物を削減できます