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合併後:サバティカルは、元信用局の従業員のみを対象としています

合併後、元クレディスイスの従業員は、UBSの従業員よりも多くのサービスを保持しています。 Picture Alliance/Keystone |エンニオ・リーンザ Financial Timesによると、イギリスの元信用Suisse従業員の中には、UBSとの合併後、利点を維持しています。 これらの従業員は、5年ごとに最大3か月のサバティカルを申請できますが、UBSは従業員を付与しません。 スイスの大手銀行UBSは、2026年までに従業員の数を109,000から85,000に減らすことを計画しています。これにはレイオフも含まれます。 昨年の夏、UBSとCredit Suisseは合法的に合併しました。いくつかの前 従業員 主要なスイス銀行信用局 イギリス 元の契約を維持しました - これは彼らに特定の利点を与えました、 Financial Timesは、UBSの馴染みのある人々から学びました。 UBSの従業員とは対照的に、たとえば、5年ごとに最大3か月のサバティカルを服用するオプションがあります。このサービスは、彼らに以前の雇用主を認めました。 このプログラムを使用すると、5年ごとに休憩を申請できます。最初の月に、従業員は2番目の80%で全額給与を受け取り、3番目の60%で、英国の毎日の新聞のインサイダーが説明しました。 サバティカル ターゲットを絞った方法で1つに使用されます 燃え尽き症候群 従業員の忠誠心を防ぎ、強化する。銀行は、特にパンデミックの間、より良いものであった銀行はプレッシャーにさらされていました ワークライフバランス 達成するために。 ただし、大規模な投資銀行は、追加のサービスをますます制限しています。たとえば、過去数週間で、JPMorgan ChaseとBarclaysは従業員でより一般的な存在感を持っています オフィス 要求。 UBSは解決し続けています さらに、UBSは設定されています。2023年の買収以来、10,000人の雇用が排除されています。昨年末には、銀行は約109,000人の従業員を雇用しました。この数は2026年までに85,000人に減少すると予想されます。 「Financial Times」の以前の報告によると、両方があります 冗長性 自然な変動と同様に。 の統合 クレジットスイス-…

合併後:サバティカルは、元信用局の従業員のみを対象としています

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2025-02-16 14:56:00

合併後、元クレディスイスの従業員は、UBSの従業員よりも多くのサービスを保持しています。
Picture Alliance/Keystone |エンニオ・リーンザ

  • Financial Timesによると、イギリスの元信用Suisse従業員の中には、UBSとの合併後、利点を維持しています。
  • これらの従業員は、5年ごとに最大3か月のサバティカルを申請できますが、UBSは従業員を付与しません。
  • スイスの大手銀行UBSは、2026年までに従業員の数を109,000から85,000に減らすことを計画しています。これにはレイオフも含まれます。

昨年の夏、UBSとCredit Suisseは合法的に合併しました。いくつかの前 従業員 主要なスイス銀行信用局 イギリス 元の契約を維持しました – これは彼らに特定の利点を与えました、 Financial Timesは、UBSの馴染みのある人々から学びました

UBSの従業員とは対照的に、たとえば、5年ごとに最大3か月のサバティカルを服用するオプションがあります。このサービスは、彼らに以前の雇用主を認めました。

このプログラムを使用すると、5年ごとに休憩を申請できます。最初の月に、従業員は2番目の80%で全額給与を受け取り、3番目の60%で、英国の毎日の新聞のインサイダーが説明しました。 サバティカル ターゲットを絞った方法で1つに使用されます 燃え尽き症候群 従業員の忠誠心を防ぎ、強化する。銀行は、特にパンデミックの間、より良いものであった銀行はプレッシャーにさらされていました ワークライフバランス 達成するために。

ただし、大規模な投資銀行は、追加のサービスをますます制限しています。たとえば、過去数週間で、JPMorgan ChaseとBarclaysは従業員でより一般的な存在感を持っています オフィス 要求。

UBSは解決し続けています

さらに、UBSは設定されています。2023年の買収以来、10,000人の雇用が排除されています。昨年末には、銀行は約109,000人の従業員を雇用しました。この数は2026年までに85,000人に減少すると予想されます。 「Financial Times」の以前の報告によると、両方があります 冗長性 自然な変動と同様に。

の統合 クレジットスイス– プリスは、以前の競争がより危険な顧客を受け入れたため、挑戦と見なされました。 UBSのボスであるColm Kelleherは、新しいUBS従業員の要件が「信じられないほど高い」ことを引き継ぎ、強調した後、「文化的汚染」の可能性について語っていました。

「UBSおよび以前のサービスパッケージであっても [Credit Suisse]- 特定の面で従業員を分離し、どちらも市場で魅力的で慣習的です」とケレハーは言います。また、次のように述べています。「UBS契約への切り替えにより、UBSの従業員は一般的に適用されます。すべての従業員は、自分の利点とさらなる手順について通知されます。

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執筆者について: nipponese

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