マンチェスター・ユナイテッドが同時に大きな利益と大きな損失を生み出している方法|マンチェスター・ユナイテッド

ジム・ラトクリフirのとき マンチェスター・ユナイテッドへの少数派投資 2023年12月24日に発表された多くのファンは、クリスマスの初期のプレゼントだと考えていました。地元で生まれた若者で生涯にわたるファンとして紹介された彼は、多額のファンであり、稼いだ（ただし、厳しいタックスではない）お金の一部をクラブに入れていました。

ラトクリフの投資により、彼はサッカー事業をコントロールし、多くのファンの心の中で、フェルグソン後の主要なトロフィーの不振が終わりました。進取の気性に富んだマンキュニア人は、ムガの販売を開始しました（Make United Great Again）野球帽、クラブは敗北しました FAカップ決勝のマンチェスターシティ そして、良い時代は再び転がそうとしていました…彼らがそうしないまで。

物語は循環し始め、その後確認されました 重大な失業。スタッフの福利厚生が削減され、自宅で働くことは禁止され、高プロファイルの元マネージャーとプレーヤーは役割を終了するか、手数料を削減しました。これは、大多数の株主の所有者であるグレイザーファミリーの意見が、「困難な決定」を行わなければならなかったとしても、沖合のジムがビジネスを意味していたとしても、offeding沖で極端な嫌悪の間に振動した、大多数の株主の所有者であるグレイザーファミリーの意見によって押収されました。

グレーザーの批評家が、クラブがプレミアリーグクラブのスタッフの数が最も多いことを正しく指摘したため、求人の削減はコストを削減するために不可欠であると伝えられました。しかし、これは、ユナイテッドにも最大のスタジアム、メディアのアウトレットから最大のブランドと関心があるため、大規模なコミュニケーションチーム、および独自のテレビチャンネル、および登録されたビジネスを運営するためのコンプライアンスコストの増加があることを無視していました。ケイマン諸島とニューヨーク証券取引所で取引。

しかし、多くのスタッフにもかかわらず、ユナイテッドは、収益の100ポンドごと、プレミアリーグで3番目に低い、およびUEFAが提唱した70ポンドのアドバイザリーラインを下回る賃金で55ポンドしか支払っていません。

2024年11月26日、ユナイテッドはプレスリリースを発表しました。このプレスリリースでは、クラブがプレミアリーグが最高になった後、2025年6月30日に終了する会計年度のEBITDA（利子、税、減価償却、および償却前の収益）の利益を1億4500万ポンドから1億6,000万ポンドと予測しました。利益は前年を測定します。新規および更新されたスポンサーシップを含む、商業、放送、試合日のソースから6億5,000万ポンドから6億5,000万ポンドの年間収益を予測しました。

その後、今週、約200人のスタッフのさらなる求人があることが明らかになりました。ガーディアンは、ラトクリフが冗長性が必要であると信じていると言われました クラブがバストになるのを避けるのを助けてください。

EBITDAの利益の高い投資家にメッセージを送信していた同じクラブは、2か月後、1958年にファングループに手紙を送り、1958年のファン連合に、過去3年間で3億ポンド以上の税引前損失を犯し、収益性と持続可能性規則（PSR）に違反する危険にさらされていたため、措置が講じられなかった場合、3年間で1億500万ポンドの損失が可能になりました。

シニアや子供のための削減なしでメンバーの試合日のチケット価格を66ポンドに引き上げる決定、障害のあるファンの駐車料金を引き上げ、スチュワードオブマッチ50賞を廃棄することは必要とみなされ、いくつかのナッジ – Nudge Wink-Winkコメントは、グレイザーの手に渡ることなく、グレイザーの手に違反した財務パフォーマンスを敷設します。

ビジネスは利益と損失の両方を作ることができますか？会計士に尋ねて、ビジネスにとって利益の数値は何ですか。彼らは衣服を神経質に調整し、オフィスを盗難デバイスをスキャンしてから口の側からささやきます。「あなたはそれをどうしたいですか？」

問題は、利益のさまざまな定義があることです。したがって、投資家を感動させ、ファンへの決定を正当化しようとする場合は別の数字を活用しようとする場合、ビジネスは合法的に強調することができます。

上記で特定された2つの数字の違いの主要な貢献者の1つは、ユナイテッドの部屋の象です。プレーヤーの採用の象です。

アレックス・ファーガソンirとデビッド・ギルのドリームチームが2013年に辞任して以来、ユナイテッドはプレイヤーリーグの上端で定量的にプレーヤーに21億ポンドを費やしました。 質的に少ない。

クラブは、他のほとんどの人と同様に、プレイヤーをクレジットで購入し、分割払いで支払いました。これにより、最新のアカウントによると、他のクラブが4億1,400万ポンドの譲渡手数料を請求しました。 。これにより、古い転送に関する傑出した分割払いが署名よりも優先されなければならないため、財政的なドラッグが作成されます。

オールドトラフォードの出口ドアも同様にパフォーマンスが低下しています。ファーガソンが引退して以来、チェルシーがプレイヤーセールの利益を得て100ポンドごとに、ユナイテッドは20ポンドを稼いでいます。プレイヤーセールの利益はPSR計算に貢献し、ユナイテッドはこの点で「ビッグ6」の最も貧しいパフォーマーです。

ラトクリフの下で、他の大物のアイテムは損失に貢献しています。ニューカッスルに数百万ポンドを支払う ダンアシュワースのリリース料金 その後、5か月後に彼を解任し、Erik Ten Hagの契約オプションをトリガーし、すぐに10.4百万ポンドの費用で彼と彼の側近を解雇し、ポルトを1,100万ポンドに支払う ルーベン・アモリムの補償 そして、彼のスタッフはイネオのドアに置かれることができ、プレミアリーグでクラブが13位になったプレーヤーの転送に約2億5,000万ポンドを費やしました。

グレイザーも過去3年間の損失に貢献しています。 2024年のアカウントには、3460万ポンドがあります。「戦略的レビューに関連するコストとTrawlers Limitedとの販売契約を共有する」 – Ratcliffeが株式を購入した会社。これは、ラトクリフとユナイテッドへの株式の売却から数億ポンドを獲得し、コストを獲得したグレイザーファミリーです。

また、アカウントには、過去2年間で償却費用（プレーヤーに支払われた料金が契約の長さに均等に広がる）と「その他の営業費用」に関連して、3億4,000万ポンド弱の営業費用を示しています。クラブは、これらの費用は、ケータリング、ポリシング、スチュワード、清掃、国内カップのゲートシェアの訪問者のシェアなどの費用のためのものであると説明しています。

これらの数字をプレイヤーとスタッフに支払った賃金（2023年から24年に3億6,470万ポンド）に追加し、ユナイテッドの膨大な収入（2023年から24年に661.8百万ポンド）でさえ損失につながります。そして、それはより軽度の営業費用を考慮し、毎年2,000万ポンド程度が支払われ、クラブを購入したときにグレイザーズがユナイテッドに積み込んだ債務を務めることです。

ユナイテッドのファンにとって良いニュースは、クラブが日々の活動から十分な現金を生み出していることです。そのため、胸が折れる可能性のある最新の冗長性を固定することは不当です。クラブの財政を改善する手段として、スタッフとその失業をターゲットにするというイネオスの決定とほぼ同じです。

Kieran Maguireは、リバプール大学のサッカー金融の准教授であり、共同ホスト サッカーポッドキャストの価格