即興コメディアンが企業のワークショップを教えて生計を立てる方法

1994 年、ボブ クルハンは 20 代前半で、大手広告代理店のマーケティング幹部への道を歩んでいました。彼の開花したキャリアによる経済的安定は、両親を安心させた。

その年、彼はシカゴに本拠を置く有名なコメディ教育機関であるセカンドシティで即興コメディのクラスも受講し始めました。そこでクルハン氏はティナ・フェイ、エイミー・ポーラー、デル・クローズといったスターから学びました。

「即興こそが私が人生でやるべきことだ」と彼は1年間クラスを受講した後に気づいたと語った。 24 歳のとき、彼は即興コメディのキャリアを追求するために、楽な仕事を辞めました。

コメディで得たわずかな収入を補うために、彼はシートロックを運ぶ仕事を見つけ、代用教師として補充され、リグレー・フィールドでバーテンダーとして働きました。彼はまた、地元のカジノを宣伝するためにミスター・モノポリーの扮装をする仕事も見つけた。

しかし、これらの雑務では生計を立てるのに十分ではなく、90年代の終わりまでにクルハンさんは月々800ドルの住宅ローンを賄えなくなった。

それから彼は、シカゴで急速に成長していたコメディのもっと儲かる側面を発見した。それは、雇用主が従業員の効果的なコミュニケーションなどのいわゆるソフトスキルを開発するのを助けるために、職場での即興のテクニックを教える企業即興だ。結局のところ、多くの企業がチームビルディングのワークショップを開催するためにコメディアンに数百ドルまたは数千ドルを支払うことに熱心でした。

Corporate Impro は、 応用即興演奏、劇場の外での即興の利点を探求する分野。研究により、即興で改善できることが判明しました コミュニケーション、 信頼、 創造性、 リスニング、 共感 そして能力 不確実性に対処する。

「私たちは30年前、人々が『サタデー・ナイト・ライブ』の次のスターになりたいから授業を受けているわけではないことに気づきました。‘ しかし、彼らは仕事で即興スキルを活用したかったからです」とセカンド シティ ワークスのクリエイティブ ディレクター、タイラー ディーン ケンプ氏は語ります。

一例として、44歳のケンプ氏は、チームがナショナルホッケーリーグの新人選手たちと協力して、記者会見中の予期せぬ質問に備えられるよう支援してきたと語った。

1999 年、クルハン氏は企業即興のリーダーになる機会を見つけました。デューク大学フークア・スクール・オブ・ビジネスのサバティカル休暇中の教授らがシカゴで即興授業を受講した。彼らが教室を出るとき、クルハン氏はデュークについての会話を立ち聞きし、その機会を利用してビジネス学生向けの初のアカデミックな即興ベースのプログラムを彼らに売り込んだ。

教授たちは彼の提案を気に入り、彼を紹介しました。 ダグラス・ブリーデン、当時デューク大学のビジネススクールの学部長であり、プログラムは 2000 年に開始されました。プログラムの初期の成功の後、クルハン氏は設立しました。 ビジネスの改善 2001 年に雇用主に直接サービスを提供するようになりました。

デューク大学でクルハン氏の訓練を受けた米国海軍大佐が、Business Improv の最初の顧客になりました。彼の目標は、2 日間の戦略計画セッションに先立って創造性とエネルギーを刺激することでした。

船長のクルハン氏は、計画セッションにおけるプログラムの影響を称賛したと述べた。同氏はクルハン氏に対し、チームは通常、基地改善のためのアイデアを7、8つ出しており、そのうちの1つは実行可能かもしれないと語った。即興ワークショップの後、グループは 52 件の推奨事項を作成し、そのうち 12 件がその場で承認されました。

即興コメディアンでコメディだけで生計を立てることができる人はほとんどいませんが、今日では企業の即興でのキャリアがそれを可能にしています。クルハン氏のように自分で会社を立ち上げる人には、さらなる金儲けの可能性がある。チームビルディング セッションには、1 回あたり 500 ドルから 3,000 ドルの費用がかかります。これらのセッションはよく比較されます 脱出ゲーム、ボーリングへの外出やチームでのディナー。経営幹部のスキル向上を支援する長期的な取り組みには、5 桁の価格がかかる場合があり、多くの場合、従来の営業研修やリーダーシップ研修と競合します。大規模なイベントや経験豊富な即興プロフェッショナルとの講演は 10,000 ドルから開始できます。

セッションを運営する即興ファシリテーターの手取り賃金は異なります。パートタイムのトレーナーは時給 60 ドルを稼ぐことができますが、多くの場合、コメディーのクラスを教えるなど、他の収入源が必要です。フルタイムの給与職の数は限られています。

現在、全国の企業インプロバイザーが、ソフト スキルの向上を目的としたバーチャルおよび対面セッションを幅広い企業に提供しています。ジョニー・ミークス氏、上級学術ディレクター 正義の市民旅団 ロサンゼルスでは牧師グループに雇われたことを思い出した。

「彼らも他の顧客と同じように愚かでした」とミークス氏（53）は語った。 「牧師の一人は、ワークショップの結果、説教の仕方を変えました。自信がついたので、彼女はあまり集中力のないメモを書き、説教をより会話的なものにしました。」

ミークス氏は、眼鏡の販売員や大手ファッションデザイン会社と仕事をしてきたと語った。 「即興の応用範囲は広いです」と彼は言いました。

ケンプ氏もこれに同意し、彼の顧客リストは長く広範囲にわたると付け加えた。 「セカンド シティ ワークスはフォーチュンの半分以上と協力してきました。 1000社」と彼は言った。

ジョン・ウィンドミュラーは以前、ジョージ・メイソン大学とボルチモア大学で紛争の交渉と解決を教えていました。彼は 2005 年に、コミュニティと笑いを求めて即興演奏に挑戦しました。ウィンドミュラー博士は、授業の最初の年に、それが自分の紛争解決スキルを即興で磨くことに気づいたと語った。

ウィンドミュラー博士は、自身の洞察を教室に持ち帰り、大学院生を即興演習に参加させました。彼は彼らに「スイッチ」と呼ばれる即興ゲームをプレイさせました。このゲームでは、各人がキャラクターを演じますが、「スイッチ」という言葉が叫ばれると、シーンパートナーのキャラクターを演じるように切り替わり、パートナーのマナーや意図を真似します。彼は、この練習により共感力が向上したことを発見し、即興演奏が強力な教育ツールであると指摘しました。

クルハン氏と同様に、ウィンドミュラー博士も企業の即興のバグを捉えました。 2014 年に彼は学界を離れ、以下のプログラムを主導しました。 WIT@ワーク ワシントン インプロ シアターでは、政府、企業、非営利団体に即興ベースの企業トレーニングを提供しています。

ウィンドミュラー博士には多様な顧客がいますが、紛争解決における即興の有用性を強調しました。これはコロンビア特別区に拠点を置く劇場にとって適切な焦点です。同氏はFBIの危機交渉部門に即興テクニックを訓練してきたという。人々が協力したがらない困難な状況に関しては、FBI は積極的な傾聴と戦術的共感を採用します。これは即興訓練によって強化されたスキルです。

ウィンドミュラー博士によると、「最初の単語、最後の単語」として知られる演習では、FBI捜査官がストーリーを作成し、各文を前の文の最後の単語で始め、お互いに共有されたすべての単語を聞くよう強制したという。

「私たちは、理解するために聞くのではなく、答えるために聞くという習慣に陥ってしまうことがよくあります。」と彼は言いました。

企業の即興演奏家にとっての課題の 1 つは、従業員が同僚の前で即興演奏を試みることに緊張することが多いことです。ミークス氏は、ある従業員が「即興ワークショップをするくらいなら、爆発的な下痢をしたほうがマシだ」と言ったことがあると語った。

カレン・グレイニューヨークにある A&E ネットワークスの最高管理責任者である 氏は、Business Improv が主催する社内トレーニングに参加しました。 「私にはパフォーマンスの経験はありましたが、悪名高い女優だったので、このセッションは怖かったです。」

グレイ氏はクルハン氏とのセッション中に、幹部たちにロボットの販売練習をさせた。

「まったくばかばかしいことでしたが、ほんの数時間で、私たちはアイデアを自由に流せるほどの信頼を築き、大人としてロボットのピッチを演じることを心配しなくても済みました」とグレイさんは語った。 「このセッションでは、創造性を発揮する方法が示されました。」

エリン・ディール氏、創業者兼最高経営責任者 改善してください サウスカロライナ州チャールストンで人事部門で成功を収めた後、企業即興の仕事に就きました。

その間 彼女のワークショップ、41歳のディールさんは、人々の注意を引きつけ、リスクを冒して不快になることから学びが得られることを思い出させる鶏の形をした帽子を使っていると語った。

アルトゥーロ・コロミナス・トルトレロ氏、グローバル文化および多様性マネージャー ふしだらな女 メキシコシティでの研修では、社内の幹部たちが笑いながら互いに怒鳴り合い、「ティラノサウルスの腕」を作っていたことを思い出した。

「これにより、誰もがより自分らしくなり、有意義な長期的な関係を築くことができました」とトルトレロ氏（36）は語った。