ボーナス、モビリティ、テレワークが 2025 年のトレンドのトップに

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従来の昇給が限界に達している一方で、企業は一度限りのボーナス、持続可能なモビリティパッケージ、在宅勤務に関連した福利厚生の延長など、的を絞ったソリューションを好んでいます。

2025年の年次交渉の義務化は、給与引き上げが緩やかになる傾向を示している。この現実に直面して、企業はコストを管理しながら従業員の購買力を維持するために、追加給与措置に依存しています。ボーナス、持続可能なモビリティ、テレワークに関連した福利厚生は、今年最も採用された措置の一つです。

購買力をサポートするボーナスと金銭的利益

価値共有ボーナスは2025年になっても中心的なツールであり続けるが、課税以来その魅力は薄れている。 125社を対象に実施された調査。 レゼコー、雇用主の4分の1が今年もそれを使用する予定であることが明らかになりました。この率は 2024 年と比較して安定していますが、このプレミアムがより広範囲に広がった 2023 年の数値よりも大幅に低くなります。これらのボーナスは、特定の中小企業に対して社会保障負担金を免除されるため、インフレ状況下で従業員の期待に迅速に対応することが可能になります。

企業はRTTの買収など、他の財務手段も模索している。このオプションは依然としてわずかであり、提供に前向きな企業は 24% にすぎませんが、時間を追加収入に変換したい従業員にある程度の柔軟性を提供します。

モビリティとテレワーク

持続可能なモビリティの普及が進んでおり、2025 年には企業の 52% が専用パッケージを導入しています。このシステムにより、自転車やスクーターなどの環境に優しい交通手段の使用に対して最大 400 ユーロの払い戻しが可能になります。同時に、32% の企業が個人用車両の使用に関連するコストを補うために交通ボーナスを提供しています。これらの措置は、従来の公共交通機関の利用料金の 50% の払い戻しに追加されるもので、従業員の旅行に対するサポートが強化されます。

テレワークは大部分が民主化されており、雇用主の選択にも影響を与えます。食事券は好まれるツールになりつつあり、2023 年には 58% であったのに対し、2024 年には 66% の企業が使用しました。雇用主からの平均拠出額は 60% に達し、食事券 1 枚あたりの平均金額は 9.88 ユーロとなり、在宅勤務の従業員に喜ばれる補助金となります。 。

相互保険と健康保険

2024 年に拠出金が 8.1% 増加し、2025 年にはさらに 6% 増加すると予想されているため、相互会社は企業にとってますますの課題となっています。この増加にもかかわらず、購買力を維持するためにこれらの増加を相殺する計画を立てている企業は 13% のみです従業員の。それにもかかわらず、法律は雇用主に拠出金の少なくとも 50% を負担することを義務付けており、これは従業員への直接的な影響を制限する最低基準です。

企業は、健康と福利に対する期待の高まりに応えるために、コスト管理と保証の維持のバランスをとろうとしています。