国防総省の人材責任者、Z世代を惹きつけるため採用改革を目指す > 米国国防総省 > 国防総省ニュース

政府の人材獲得に関する最近のパネルディスカッションで、国防総省人材管理責任者のブリント・パーメーター氏は、Z世代を民間防衛のキャリアに引き付ける緊急の必要性を強調した。

この委員会は昨日、新たな問題の解決策を議論するために招集された。つまり、国防総省の民間労働力の大部分が退職年齢に近づいており、その欠員を埋めるために各省庁は早期キャリアの専門家の採用と維持方法を調整する必要に迫られている。一般的に 1997 年から 2012 年に生まれた世代を指す Z 世代の最高齢メンバーは現在 28 歳です。

「もっと多くのZ世代をこの労働力に参加させなければ、私たちの使命を達成することはできないだろう」とパルメーター氏は語った。

パルメーター氏は、2023 年 4 月に CTMO に任命されました。この役職は、国防総省の進化する人材管理ニーズに対応するために創設されました。連邦政府の民間労働力の60％を占めるこの部門は、サイバーセキュリティ、物流、エンジニアリングなどの分野にわたる何千もの重要な仕事を補充するだけでなく、若い応募者の共感を得るために採用アプローチを改革する必要がある。

パルメーター委員に加わった業界専門家のヴァレリー・ケイパーズ・ワークマン氏によると、Z世代は仕事の安定性、有意義な仕事、包括的な福利厚生を重視しているという。

「Z世代にとって、現時点では連邦政府ほど魅力的な場所はない」と彼女は言う。

パルメーター氏もこれに同意し、手厚い退職金制度、競争力のある医療ケア、不均一な立場で防衛に貢献する機会を提供する国防総省の文官の役割は、公共サービスを重視する世代にアピールするのに独特に適していると指摘した。

しかし、パルメーター氏は、多くの若い専門家が国防総省内の文民の役割について「知らなかった」ため、国防のキャリアを兵役と同一視することが多いと説明した。この混乱を乗り越え、幅広い機会を伝えることは、Z世代の人材を求める連邦政府機関にとって最重要事項です。

昨年の春、パルメーターは、同省の 2023 ～ 2027 年のサイバー労働力戦略実施計画に沿って、サイバーセキュリティ専門家 300 人を誘致するパイロット プログラムを開始しました。このプログラムの一環として、国防総省は労働力開発仲介業者、民間企業、非営利団体、大学と提携しました。

試験的プログラムの後、80% が国防総省への雇用に応募したことがないと明らかにしたにもかかわらず、88% の候補者が国防総省内の機会に「非常に」または「非常に」興味があると報告しました。

「支援活動を通じて、最終的に6,000人の資格のある応募者を獲得することができた」とパルメーター氏は語った。 「人々が連邦政府に入って働きたいと思っていることに私たちは気づきました。」

しかし、同省は啓発キャンペーンだけで差し迫った人員不足を補うことはできない。パルメーター氏は、国防総省が数十年前の複雑な雇用規制によって依然として足かせを受けていることを認めた。

「採用プロセスには43のステップがある」と彼は言う。 「そして34件は議会法で義務付けられており、我々は従わなければならない。」

これに応えて国防総省当局者は、下院および上院の軍事委員会と協力し、人材獲得の妨げとなるコンプライアンスに基づく措置を進化させるための法案を起草する機会を模索している。

同部門はまた、求人プラットフォームとのパートナーシップを活用し、履歴書のマッチングに人工知能を統合し、応募から内定までの全体的なタイムラインを短縮することも目指している。

「私たちは採用プロセスを求職者にとっても国防総省にとってもより使いやすいものにしたいと考えています」とパルメーター氏は語った。

パルメーター氏は、世代間の課題も候補者が国防総省のキャリアを追求するのを妨げる可能性があると指摘した。長年勤務している採用担当者は今でもZ世代の応募者に30年の勤続を期待している。パルメーターは、彼の世代の視点は新興の専門家の興味を捉えることができないと主張した。

これらの観点を調和させるために、パルメーター氏は流動的なアプローチを提案した。それは、職員が民間部門の役割に「ローテーション」して専門知識を集め、その後連邦勤務に戻ることを可能にするというものである。 「私たちは自分たちのストーリーを拡大し、伝えたいと思っています」と彼は語った。 「入社して高度なトレーニングを受け、その専門知識を他の分野で活用してから公務員に戻る人の話も含まれています。」

2022年 国家防衛戦略 より適応力のある経験豊富な労働力を構築するために「フェローシップ、インターンシップ、ローテーション割り当ての利用可能性を増やす」よう部門に奨励することで、この姿勢を強化しています。

パルメーター氏は、政府職員に若者をチームに参加させるよう促すことでパネルディスカッションを締めくくった。 「10 分かけて、自分の役割をどのように説明するかを再考してください…そして、あなたの興奮を次世代の公務員の心に響く言葉に翻訳してください。」