1736136093
2025-01-04 13:29:00
«バンカ・イフィスの将来は？当社は、不良債権から商業活動までのリファレンスセグメントで成長したいと考えていますが、その活動と製品とサービスの提供を拡大していきたいと考えています。そして、このプロセスを加速するために、私たちには、変化する市場において M&A を通じて成長の機会をつかむ準備ができています。私たちにはそうする力があります。」 1981 年生まれのエルネスト・フュルステンベルグ・ファッシオは、その年齢にもかかわらず、大人の礼儀と決意をもって語ります。成熟した銀行家であり、現在は名誉総裁となっている父親のセバスチャン・エゴン・フュルステンベルク氏から2022年にバトンを引き継いだ後、バンカ・アイフィスの総裁は将来を見据えている。 Il Sole 24Ore とのこのインタビューでは、彼が家族持ち株を通じて支配している銀行の大株主 (La Scogliera Spa、50.5% の株主) として、彼は、政府への敬意にもかかわらず、2025 年に提示されるであろう新しい産業計画の道筋をたどっています。経営の自主性。臨時業務に関する戦略も含まれる。
シナリオから始めましょう。イタリアの銀行にとって、客観的に見て例外的な 2 年間を経て、2025 年は正常化の年となるようです。マージンのピークは我々の後ろにあるのでしょうか？
それについては疑いの余地がありません。転換期の年となります。 Euriborはさらに100ベーシスポイント程度まで低下し、2024年と同様の低下、欧州GDPの伸び悩み、イタリアは0.5～1％の伸びを記録すると予想している。したがって、我々は、イタリアの銀行システムが近年強化され、非常に健全であるという事実を引き続き認識しながら、より困難な状況で取り組み、マクロ経済シナリオを注意深く監視する必要がある。
このようなシナリオでは、銀行は集約する以外に方法がないようです。
それは理解できます。コストの相乗効果と規模の経済が必要です。目を上げてみると、地政学からダブルグリーンとデジタルへの移行、単一の欧州防衛の創設に至るまでの大きな課題には、欧州諸国も期待しているように、単一資本市場の創設と銀行同盟の発足が必要である。マリオドラゴンズ先生。アジアや米国の大手銀行と競争できる、より強力な欧州の銀行グループを創設することが不可欠となる。
#フュルステンベルクファシオ氏 #Banca #Ifis #は成長の準備ができている不良債権だけでなく資産も