広告モデルも機能するとしても、ローラン・モーリアック氏がオンライン メディアでの経験の中で指摘したように、それでも限界があると指摘しました。 Rue89。この反省から、サブスクリプションベースのモデルが選択されました。
独立した経済モデルを確保するために、自発的な寄付も資金調達の手段となる場合があります。しかし、ローラン・モーリアックはこう強調する。 このように運営されているメディアは、多くの場合、非常に熱心です。 注ぐ ブリーフ.ミー、 贈り物は心ではありえない [du] 経済モデル。 »
サブスクリプションを獲得したら、ロイヤルティを維持するための戦略を策定する必要があります。ローラン・モーリアックは、編集ラインの付加価値を次のように主張します。 それは何か新しいものをもたらし、ニーズを満たさなければなりません。 »
メディアの創設時からの目標は、短期間で情報のニーズに応えることでした。その主な編集製品である日刊ニュースレターは、7 分で読めるように設計されています。読者にアプリケーションを利用して購読してもらうよう促します。
編集ラインでは、情報のわかりやすさに特に注意を払っています。 まずは読者にサービスを提供すること」 創設者の言葉です。
« 私たちの始まりの頃、 ローラン・モーリアックは回想する、私たちは啓発され、私たちが住んでいる世界を理解することが重要である人々にリーチしたいと考えていました。私たちのターゲットは社会人口学的に限定されませんでした。最終的に彼女は非常に若くて女性的であることが判明しました。 »
#オンラインでの情報の凝縮課題は何ですか