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2024-11-26 04:00:00
ザビエル・ロレ氏は、大学に戻るよう勧める電話を受けたとき、フルタイムの最高経営責任者ではなくなり、取締役会の役員として多忙を極めていた。これをきっかけに、人生の「第 3 章」に入る成功した専門家 (その多くは裕福な人々) のためのプログラムが増え続けていることを調査するようになりました。彼は最終的に、このアプローチの先駆者である機関に登録しました。
元銀行家でロンドン証券取引所所長の彼は、マサチューセッツ州ケンブリッジに移り、ハーバード大学のアドバンスト・リーダーシップ・イニシアチブ（ALI）の2024年40人クラスのフェローの一員として1年間の滞在を約束した。フェローは標準的な卒業費用約 80,000 ドルと宿泊費を支払い、困っている人には奨学金も提供されます。彼は非常に感銘を受け、さらに数か月間留まり、次のグループをサポートすることに同意しました。
64歳のロレットは次のように述べています。「キャリアの大半を自分のキャリアに捧げ、気がつけば60代前半になって、世界は進み続け、若い世代の管理職が登場していると思っているのに、まだ豆がいっぱいだという人たちです。豊富な経験があり、これまであまり取り上げられていなかった社会問題を観察する機会がありました。」最近の火曜日、世界中からさまざまな背景を持つ数十名の優秀な人材が集まりました。 ハーバード・ビジネス・スクール 教授のジュリー・バティラナによる「道徳の羅針盤を失わずに影響力を発揮する方法」を含む「事前に読んだ本」を読んだ後、効果的なチェンジメーカーになるためのセミナーに参加します。
各フェローは社会に影響を与えるプロジェクトのアイデアを持ち、ハーバード大学の学術的専門知識、結集力、ネットワークを活用して、それを実現しようと努めます。 「誰かに感銘を与えたり、誰が最大の頭脳や財布を持っているかを示すためにここにいるのではなく、各参加者がプロジェクトをうまく実行できるようにするチーム環境を作成するためにここにいるのです」とローレ氏は言います。
の ALIのアイデア その起源は、ハーバード大学教授らによる 2005 年の学術論文「大学の新しいモデル: 教育の第 3 段階」に遡ります。 ロザベス・モス・カンター、ラケシュ・クラナとニティン・ノーリア。彼らは、「引退してゴルフをすることが彼らが期待する牧歌的な未来ではない」、そして「行動のための学校」である経験豊富なリーダーの集団を特定した。 [could] 人生の「奉仕」段階を活性化し、社会のニーズを満たすことに貢献します。」彼らは、大学は学部教育や専門教育を超えた人々に、社会的コストと見なされるのではなく、より充実感と生産性を高める「より健康で幸せな高齢者を生み出す」プログラムを提供すべきだと主張した。
ハーバード大学が 2008 年に ALI を立ち上げて以来、700 名を超えるフェローがこのプログラムを修了しました。食欲は明らかです。現在、定員の 10 倍の応募があり、多くの「卒業生」が結果を出し始めています。
現在の学部長のブライアン・トレルスタッド氏は、「40人のどの集団でも、3人か4人は取り組んだ問題に対して真に重要なことを成し遂げた」と述べている。同氏は、3分の1がプロジェクトの成長に「熱心に取り組んでおり」、残りの3分の1が「目的の別の道を見つけた」と推定している。
ALIには、移民を熟練職に就かせる組織の立ち上げを支援し、公衆衛生の改善、投獄後の社会復帰促進、性的人身売買への取り組みに取り組んできた卒業生がいる。 2人はセサミストリートに新たな方向性を与え、児童教育プログラムの新たなビジネスモデルを開発し、シリアを含む紛争地帯の子どもたちを支援するためのマッカーサー財団から1億ドルの助成金を獲得した。
ロレ氏を含め、多くのフェローは環境に焦点を当てており、ロレット氏は食品品質の低下と地方の貧困の増加を逆転させる再生農業への既存の関心をさらに深めています。
現在のフェローであるマルセロ・メデイロスは、ブラジルの森林を回復するためにカーボン・オフセットを販売するために設立した会社、re.green を強化するために科学への理解を深めています。 「私は学習に集中するために時間を使おうと本当に努力しています」と彼は言います。 「より多くの人脈を築くことが目的なら、ここは最適な場所の 1 つです。しかし、私にとって、それは授業と、気候に関連するあらゆるものについて最先端の分析を行う研究者との接触に関するものです。重要なのは正確さと集中力です。」
ALI の広範な効果には、他の大学にも同様の取り組みを開始するよう促すことが含まれており、現在、米国、カナダ、スイス、英国の約 30 の学術機関が「大学ベースの中年移行プログラム」の Nexel Collaborative のメンバーとなっています。彼らはその構造、期間、採用においてさまざまなアプローチを採用しています。
スタンフォード大学のDistinguished Careers Institute（2015年に設立された後続プログラム）を運営するキャサリン・コナー氏は、この制度は元医学部長によって設立され、長生きの鍵として目的、コミュニティ、健康に焦点を当てていたと語る。 「私たちにとって、あなたが何をするかというよりも、今後 20 ～ 30 年にわたってあなたがどうなるかが重要です。履歴書よりもあなたのレガシーについて考えています。」
ハーバード大学と同様、フェローは学生の一般的な年間学費を支払い、宿泊費も自分で負担しますが、困っている人には奨学金が用意されています。彼女は、参加者が学部生や大学院生と関わり、彼らから学び、プロジェクトや訪問に同行することで、大学の生活に大きく貢献していることを強調しました。
ノートルダム大聖堂の霊感リーダーシップ・イニシアチブ（費用約6万5000ドル）の初代ディレクターであるトーマス・シュライアー氏は、大学のカトリックのルーツとその仲間の多様性を反映する精神的な側面を強調する。 「ビジネス界の経営幹部に上り詰めた人だけに『成功』という言葉を使いたくありませんでした。私たちはもっと幅広い候補者を望んでいたのです。」
彼は、ハーバード大学ほど、事前にプロジェクトを進めることに重点が置かれておらず、自己発見に重点が置かれていると述べています。 「タンクにはかなりの量のガソリンが残っています。彼らは何か違うことをしたいと思っていますが、それが何なのか分からず、理解することができません。ある意味、それは質の高い学部教育とそれほど変わりません。どこで最も効果を発揮できるかについて非常に思慮深くなる能力が新たになります。」
ハーバード大学の最初の ALI クラスのフェローであるシェリー・ロンドンは、彼女が築いた多くの新しい友情を維持するなど、継続的な恩恵について振り返ります。 ALI に入社する前、彼女は AT&T や American Standard Companies などの企業で企業マーケティングのキャリアを積んでいましたが、ハーバード大学時代から財団の運営に軸足を移し、いくつかの非営利団体を立ち上げ、ニューヨーク大学のビジネス スクールで講義を続けています。
「年を重ねると世界は狭くなる。 ALI のおかげで、私たちの世界はさらに広がり、より多くの人々と出会い、新しいことができるようになりました。私たちは一生つながっています。ある地点に到達すると、反省するようになります。同僚はこう言いました。「私たちは皆、成功してきました。今、私たちは重要な存在になりたいのです。」
#元幹部らが大学に復学