クイックテイクビデオ: シュナイダーエレクトリックのシャリーズ・ル氏が持続可能性への取り組みについて語る

トッド・プルザン、HBR

HBR ビデオ クイック テイクへようこそ。私はハーバード ビジネス レビューの調査および特別プロジェクトの上級編集者であるトッド プルザンです。世界が野心的な持続可能性目標を設定する中、企業は事業運営の再定義、場合によっては再発明に注力しています。こうした取り組みを加速することで、仕事の風景も形成されつつあります。本日は、シュナイダー エレクトリックのエグゼクティブ バイス プレジデント兼最高人事責任者である Charise Le 氏にお越しいただき、ビジネス リーダーとその組織がこの変革の時代にどのように適応し、繁栄し、持続可能な進歩を推進しているかについてお話しします。シャリース、ご一緒してくれて本当にありがとう。

シャリーズ・ル、シュナイダーエレクトリック

招待してくれてありがとう、トッド。

トッド・プルザン、HBR

シャリース、脱炭素化に向けた取り組みの拡大は、仕事の世界をどのように変えていますか?

シャリーズ・ル、シュナイダーエレクトリック

うん。世界中の組織が脱炭素化の取り組みを加速させようとする中、気候関連の仕事への需要は高まる一方だと思います。ボストン大学との調査では、新築および改装された建物にクリーン エネルギー技術を導入すると、200 万以上の雇用が創出される可能性があることがわかりました。

その一方で、労働者の好みは変化しており、人々はより持続可能性を重視するようになっています。また、デロイトは、自己評価で高所得の労働者のほぼ 50% が、より持続可能な企業で働くために転職を検討していることを発見しました。したがって、組織にとっては、つながりを構築するために人事慣行を再構築する絶好の機会となります。

トッド・プルザン、HBR

それは素晴らしい機会のように思えます。シャリースさん、最近のいくつかの研究によると、グリーンスキルに対する需要の伸びが供給を上回っています。企業はスキルギャップを埋めるためにどのように支援できるでしょうか?

シャリーズ・ル、シュナイダーエレクトリック

企業には 2 つの側面で果たすべき役割があると思います。1 つは自社の従業員を支援することです。 2つ目は、社会に貢献することです。

あなた自身の人々のために、最初にすべきことは、あなた自身が持続可能性への取り組みを行うことだと思います。グリーン スキルの価値について従業員の意識を高めます。したがって、危機感と学習意欲が生まれます。企業が次に行う必要があるのは、スキルアップに投資し、それを迅速かつ大規模に行うことです。たとえば、最新の知識や教育機関とのパートナーシップのために、コースを購入するのではなく、社内でコースを作成するなどです。そして第三に、企業は、同僚間のスキルの伝達を促進し、専門家を認めて権限を与えるためのプログラムを作成すること、そして最も重要なこととして、従業員が学習するための専用の時間を割り当てることによって、継続的な学習の文化を育む必要があります。

そして 2 つ目の次元は、先ほども述べましたが、自社の従業員を超えて、社会に貢献することです。たとえば、当社の持続可能性に関する目標の 1 つは、2025 年までに 100 万人にエネルギー管理の訓練を施すことです。そしてこれまでに 608,000 人以上が訓練を受けています。

もう一つの例は、以下とのパートナーシップです。 イノエナジー。これは欧州連合と共同設立された大学パートナーであり、私たちは持続可能な電力工学のスキルと、よりスマートで持続可能で資源効率の高いコミュニティを構築するための革新的な戦略に焦点を当てた修士プログラムを後援しました。企業は重要な役割を果たすことができると思います。大切なのはビジョンを持ち、意図的に行動することです。

トッド・プルザン、HBR

とても、とても野心的な仕事のように聞こえます。シャリース、今日のサステナビリティ志向の高い人材を引き付け、維持するために、大小の企業は何ができるでしょうか?

シャリーズ・ル、シュナイダーエレクトリック

まず第一に、人々が何を望んでいるのかを考える必要があると思います。人々は、自分たちが同じビジョンと価値観を共有しており、会社の持続可能性への取り組みの一部であると感じる必要があります。そして、より持続可能性を重視する人材は、あなたの仕事を買うわけではありません。彼らは買う なぜ あなたがやります。したがって、まず、自分が信じていることを信じる人を雇う必要があります。

シュナイダーの従業員の価値提案「インパクトは私たちから始まる」は、すべての従業員とエコシステム内の人々 (パートナー、顧客、サプライヤー) を、持続可能性への野心を行動に移すことに貢献するよう招待する会社を反映しています。さて、自分のビジョンを宣言するだけでは十分ではありません。組織は有言実行しなければなりません。的を絞った方法で採用に取り組む必要があります。

シュナイダー ゴー グリーンはその一例です。これは、よりクリーンで、より包括的で、より持続可能な世界に向けたアイデアを大学生が共有するための、毎年開催される世界的なコンテストです。 2011 年に初めて開始され、昨年は 70 か国以上から 19,000 人を超える学生が登録しました。

そして、目標を設定する必要があります。脱炭素化から DEI に至るまでの目標をサイロ化したり、単一のチームで達成したりしてはなりません。これらは企業運営のあらゆる側面に組み込まれ、集合的な目標とみなされる必要があります。次に、これらの目標は、成功にどのように貢献できるかを人々が理解できるような方法で伝える必要があります。また、説明責任を高めるために、進捗状況を透明かつ定期的に共有する必要もあります。

企業は、従業員がオフィスや自宅で個人の二酸化炭素排出量を簡単に削減できるようにする必要があります。そうすることで、持続可能性を企業文化に浸透させることができます。先ほどスキルアップについてお話しました。これは、企業が従業員の成長と従業員の価値観との一致に投資していることを明確に示しています。

結局のところ、私たちは専門家であることを超えて、すべて人間です。そして、安心感を感じ、変化をもたらし、その影響力が認められると、パフォーマンスが向上し、より積極的に取り組むことができます。

トッド・プルザン、HBR

OK、組織にとっても誰にとっても素晴らしいガイダンスです。 Charise、本日は、HR の観点からサステナビリティ ポリシーについての洞察を共有していただき、誠にありがとうございます。

シャリーズ・ル、シュナイダーエレクトリック

私を迎えてくれて本当にありがとう、トッド。

トッド・プルザン、HBR

シュナイダーエレクトリックの執行副社長兼最高人事責任者であるシャリーズ・ル氏にサステナビリティについて話を聞いてきました。

シュナイダー エレクトリックとその持続可能なアプローチについてさらに詳しい情報は、次のサイトでご覧いただけます。 se.com。