ナイキ (NKE) の 2025 年第 2 四半期の収益

ナイキの エリオット・ヒル新最高経営責任者（CEO）の下では、立て直しには予想より少し時間がかかるだろう。同小売業者が大幅な値引きが売上と利益の減少の原因だと主張したことを受けて、同氏は木曜日に会社を成長軌道に戻す戦略を概説した。

スニーカー大手は売上を伸ばすためにプロモーションに頼っており、オンライン事業を定価モデルに戻す計画だが、その前に「収益性の低いチャネル」を通じて古い在庫を積極的に処分する必要があるとヒル氏と財務責任者は語った。マットフレンド。

「私が目にしたのは、ナイキのダイレクト、デジタル、物理的なトラフィックが軟化していることだ。商品に新しさがなく、感動的なストーリーを提供していないからだ」とヒル氏は語った。 「その結果、私たちはあまりにもプロモーション的になりすぎてしまいました…今年に入って、私たちのデジタルプラットフォームは定価のおよそ50/50をプロモーション販売に提供していました。値下げのレベルは私たちのブランドに影響を与えるだけでなく、混乱ももたらします」市場全体とパートナーの収益性を重視します。」

その結果、ナイキはホリデー四半期中の粗利益率が 3 ～ 3.5 パーセントポイント減少すると予想しています。また、売上高は2桁台前半の減少となると予想しており、LSEGが調査したアナリストの予想よりも悪いとしている。

木曜日の発表を控えたナイキの最新四半期に対する期待は低かったが、スニーカー大手は売上高と最終利益でウォール街の予想を軽々と上回った。

ナイキがどのように取り組んだかは次のとおりです 2025年度第2四半期 LSEGによるアナリストへの調査に基づいて、ウォール街が予想していたものと比較すると、次のようになります。

• 一株当たり利益: 78 セント対 63 セントの予想
• 収益： 123.5億ドル vs 121.3億ドル

ナイキ株は決算を受けて当初急騰したが、ヒル氏がアナリストとの電話会議で冒頭の挨拶を述べた後は上げ幅を縮小した。

ナイキが発表した11月30日までの3カ月間の純利益は11億6000万ドル（1株当たり78セント）と、前年同期の15億8000万ドル（1株当たり1.03ドル）から減少した。

売上高は123億5000万ドルと、前年同期の133億9000万ドルから約8％減少した。

1980年代にインターンとしてナイキに入社し、2020年に退社したヒル氏は、イノベーションで後れを取り、競合他社に市場シェアを譲り、販売戦略に失敗した世界最大のスポーツウェア会社を立て直す任務を負っている。

ヒル氏はアナリストらに向けた冒頭の挨拶で、「私はこの会社に異常な愛情を持っている。私はナイキを隅から隅まで知っており、ブランドが象徴するものに誇りを持っており、会社が成功するのを見たいと思っている」と述べた。 「私たちのチーム、ブランド、ビジネスが挑戦されている今、私の唯一の焦点は、私たちが軌道に戻り、勝利を取り戻すのを支援することです。」

ヒル氏は冒頭の挨拶で、前任者のジョン・ドナホー氏のCEO在任期間を決定づけた戦略を厳しく叱責した。

同氏は、同社がオンライン販売の促進、パフォーマンスマーケティングへの費用の支払い、卸売りパートナーの孤立化に重点的にリソースを費やしすぎてきたと語った。同氏は現在、その戦略を撤回する予定であると述べた。同氏は、主要な卸売りパートナーがナイキがこれらのパートナーシップに背を向けていると感じていることを認め、同社は現在、信頼を取り戻すために取り組んでいると述べた。

「当社の営業チームは『購入可能』な金額をすべて稼がなければならないことは承知していますが、パートナーがサポートされていると感じられるように投資を行っています」とヒル氏は語った。 「私たちは単に製品を販売するだけではありません。相互に利益をもたらすセルスルーを積極的にサポートします。簡単に言うと、パートナーが勝てば私たちも勝つのです。」

これは、次のようなパートナーにとって朗報です。 フットロッカー、 JDスポーツ そして ディックス スポーツ用品、売上を伸ばすためにナイキ製品に依存しています。

ヒル氏はまた、ここ数年ナイキに渦巻いている批判についても言及した。同社は長らくブランド、アスリート、パフォーマンスを定義してきたものを見失い、アシックス、オン・ランニング、ホカなどの競合他社に市場シェアを譲っているというものだ。 。

「私たちはスポーツへの執着を失いました」とヒル氏は語った。 「少数のスポーツウェアのシルエットに依存するのは私たちではありません。」

ヒル氏は、エア フォース 1、ダンク、エア ジョーダン 1 という 3 つの主要なフランチャイズに成長を集中させるというドナホー政権時代の同社の以前の決定に言及しているようだ。何年もの間、これらのライフスタイル ブランドが売り上げを牽引していましたが、ナイキがあまりに多くの靴を作ったため、それらはありふれたものになり、ダサくなってしまいました。その結果、ナイキは供給を削減しようとしており、短期的には売上に影響を与えるだろうが、長期的には影響が出ないことを願っているとしている。

ナイキがダンクやエア フォース 1 から離れたことと、大幅な値引きも影響している フットロッカー、 どれの ウォール街の予想を外れた 同社CEOのメアリー・ディロン氏は当時CNBCに対し、ナイキ製品に対する需要が低迷したことも一因として、12月4日の第3四半期報告書のトップラインとボトムラインに変更が加えられたと語った。

ヒルは2か月ほど前に指揮を執って以来、いくつかの勝利を収めている。ナショナル・フットボール・リーグは12月11日に発表した。 契約を更新した ナイキと短期間で 他の入札者に求愛した。イノベーションで遅れをとっていると批判される中、 均一リリースの失敗 メジャーリーグベースボールにとって、ナイキとの契約を2038年まで更新するというNFLの決定は、大きな信任投票となった。

さて、ナイキは、 専属ユニフォームプロバイダー NFL、MLB、全米バスケットボール協会向け。

水曜日午後の時点で、ナイキの株価は2024年に約27％下落したのに対し、S&P500指数は約27％上昇した。