Spotify Wrapped は私にとってのスーパーボウルです。
12月初旬、私は毎日Spotifyを開いて「これがその日かもしれない」と考えます。そして、そうなったときは、私のトップ 5 アーティストとトップ 5 曲の悪名高きポスターを投稿して、それを知らせます。
しかし今年、12月4日のリリースでは何か違和感を感じた。私にとってそれは事実でした 「愛してる、ごめんなさい (ライブ)」 グレイシー・エイブラムスの曲は私のトップ 5 曲には入っていませんでした (AirBuds によると、ある日、私はそれを 75 回再生しました。心配しないでください、エイブラムスは依然として私のトップ アーティストでした)。
他の人にとっては、それは一連の不満でした。私の友人の一人は、AI でラップされたポッドキャストは気にしていないと言いました。別の人は、「バイブ」セクションが「デイリスト」プレイリスト（聴く習慣に応じて一日のさまざまな時間に厳選されたプレイリスト）に似すぎていると言いました。 2人の友人は、トップアーティストを思ったほど聴いていないと言い、多くはトップソングが単純に正確ではないと述べた。
他の Spotify ユーザーも同じように感じていました。彼らはソーシャルメディアに目を向け、AIについて不平を言いました。持続可能なライフスタイル アプリのプロフィールであるユーザー @commonsearth からの Instagram 投稿で、 役職 若い視聴者が感じたことを要約したオンラインの意見を紹介します。
「Spotify Wrapped は圧倒的で、AI の臭いがします。」
「風変わりなインタラクティブ要素はありません。」
「つまり、Spotify は、Wrapped のパーソナリティやさまざまなジャンルのような楽しいものを私たちに提供しなかったのですが、代わりに AI を関与させたので、何も追加されませんでした…そうですね。」
「Spotify の強力なパーソナライゼーション テクノロジーと生成 AI の組み合わせを通じて、世界中の何百万ものリスナーを彼らが愛する音楽やオーディオと結びつける、超パーソナライズされた Wrapped エクスペリエンスを作成しました。」と Spotify 言った。
Wrapped では AI が役割を果たしていますが、その役割がどれほど大きいかは正確には不明です。つまり、人間とAIの役割の区別については、明確な区別が公にされていないのです。
AI の使用は、企業の収益予測を強化し、人間の仕事の方向を変え、より効率的なビジネスを促進するための有益なツールとなり得ることに私は同意します。増大するテクノロジーと AI の役割に適応することは重要ですが、人間の創造性と AI の自動応答の間の境界があいまいになり、切断されると問題になります。この断絶は、Spotify を含む大企業ですでに感じられています。
昨年12月、同社は全従業員の17％に当たる1,500人以上の従業員を解雇した。はっきり言っておきますが、仕事がAIに取って代わられるという話はありませんでした。
しかし、同社には「生産性と効率性の両方を実現するにはまだ道がある」という言及もありました。今日でも、実際に影響を与える機会に貢献するのではなく、仕事のサポートに専念したり、仕事に付随した作業を行ったりすることに専念している人が多すぎます。より多くの人々が、クリエイターと消費者といった主要な関係者にサービスを提供することに集中する必要があります。 2 つの言葉で言えば、私たちは絶え間なく機知に富むようにならなければなりません」と Spotify の CEO ダニエル・エクは述べています。 声明。
AI やその他のテクノロジーの使用は、暗黙的には議論の余地はありません。物議を醸し、そして危険なのは、人間の個性、エッジ、次元を、本質的に機械的な反応の足場であるアルゴリズムに完全に置き換えることです。
繰り返しになりますが、AI には、あるジャーナリストが私に語ったように、「怠惰なアシスタント」に似た役割があります。もちろん、彼はこれを基本的なコード生成と基本的なデータ分析を参照して使用しました。創造性と解釈には人間の心が必要です。
私たちはこの考え方を持って AI に取り組むべきだと思います。効率化のための強力なツールにはなり得ますが、その使用が行き過ぎになる場合があります。その時はSpotify Wrappedでした。
レドモンド・バーンホールド
レドモンド (レディ) バーンホールドは生化学とジャーナリズムを勉強している 3 年生です。彼はもともとオハイオ州ミンスターの出身ですが、キャンパス内のジークフリート・ホールを自宅と呼んでいます。執筆以外のときは、サウスベンドのコーヒー ショップやリサイクル ショップを探索します。 Reddy までは [email protected] までご連絡ください。
このコラムで表明された見解は著者の見解であり、必ずしもオブザーバーの見解ではありません。
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