「過去 10 年間で当社は 30 倍に成長し、そのペースを維持するためには新たな資本の参入などの変革を行う必要がありました。これにより当社の資本比率は 3 倍になり、515% 以上に達しました。それが私たちに成長に必要な資本を与えてくれます」とクレディクラブのエグゼクティブディレクター、フアン・フランシスコ・フェルナンデスはインタビューで語った。
Crediclub の顧客数は 160 万人で、これはこの業界の顧客数の 7% に相当します。フェルナンデス氏は、彼らが2016年以来リターン付き口座を提供する先駆者であることを強調した。
ソフィポスは、銀行と同様に、少額の貯蓄保護保険が付いているものの、メキシコ人からお金を集めることが許可されている金融機関です。これらの組織は、従来の銀行業務が届かなかった人々を経済的に取り込むために設立されました。
同社が受け取った資金の注入は、ファンドが拡大する企業への投資を再開する中で行われた。最近、アルゼンチンの銀行ウアラも3億ドルの資金調達ラウンドを達成し、これにより同銀行はメキシコ、コロンビア、アルゼンチンでの成長を続けることが可能となる。
フェルナンデス氏は、同氏が率いる企業のような企業に対する投資ファンドからの信頼こそが、メキシコが金融包摂において成長するためのビジネスチャンスであると強調した。
「投資しているファンドはそれを認識している。彼らはチャンスの大きさを理解しており、彼らは私たちを信頼していた。私たちに対する彼らの信頼に感謝している」とマネージャーは付け加えた。
クレディクラブの取り組み ブランチを削除すると、他の Sofipos のモデルを複製できるようになります。 Nu、Finsus、Klar のように、デジタル アプリケーションを持つだけで飛躍的に成長しました。
Crediclub の場合、8,500 万ドルの資本注入は、銀行間電子決済システム (SPEI) への会社の組み込みやビザとの契約など、ソフィポがすでにテクノロジーに投資してきた 1 億ペソ以上に追加されます。 Galileoと提携して、物理的および仮想的なクレジットカードとデビットカードの発行とそのアプリの開発を行っています。
昨年以来、メキシコのソフィポスは融資よりも多くの資金を貯蓄者から回収しており、クレディクラブは今後数カ月で持続可能な方法で成長が起こることを望んでいる。ソフィポは今年第３四半期までに１３億８２００万ペソの利益を積み上げた。
「私たちの計画は、さまざまな側面を持つ持続可能性に基づいて成長することです。1つは財務上の持続可能性、2つは財務上の持続可能性です。」 「当社は15年連続で利益を上げている企業であり、当社が重点を置いているのは、財務的に持続可能な関係を構築することであり、クライアントが主な勝者であるが、企業はコストを回収し、妥当な利益を生み出すことができる」とフェルナンデス氏は強調した。 。
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