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保存、回復、開発。 425 のハイパーマーケットとスーパーマーケットを販売してから数か月 インターマルシェ、オーシャン、さらにはカルフール約50億ユーロの債務を消し、大規模な雇用保護計画（3,000人の雇用が脅かされる）を実施し、新しいカジノグループは7つのブランド（カジノ、都市部のモノプリとフランプリス、田舎のスパーとヴィヴァル、ナチュラリアとディスカウント）を中心に再集中することを意図している2028年を見据えて再出発する。この日、 グループのゼネラルディレクター、フィリップ・パラッツィは 150 億ユーロ (2023 年の 130 億ユーロ) の取引高に支えられており、「2026 年」には収支が回復すると予想されています。
そのために、残りの 7,700 の販売拠点の収益性が精査されることになります。そして、この戦略計画の期間中に「数百店舗」の出店が計画されているのであれば、もはや無制限の成長が市場シェアを獲得する時期ではない。それどころか ！ 「2024 年には、不採算のフランプリックス 100 店舗が閉鎖されるでしょう」とフィリップ・パラッツィ氏は振り返ります。彼は「フリートを合理化し」、フランチャイズに統合された特定の店舗を切り替えるつもりです。
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