セクハラ研修で次なるレ・ムーンベを阻止できるか?

過去 12 年間、私は企業や教会、学校や慈善団体、警察署や法律事務所の上司に 2 時間のセクハラ防止コースを提供してきました。私はこれまで、うだるような公民館や足の臭いがする教室、静かな礼拝堂、豪華な役員室でのセクハラについて話してきた。私は当惑するほどの熱意と明らかな敵意、そしてその間のあらゆるものに直面してきました。私が過酷な労働環境について説明していると、オフィスの犬が私の足元に座り込み、牧師からは禁止されている「性的ジェスチャー」の例を挙げるよう求められ、部屋いっぱいの弁護士にフライダウンの礼儀について説教したこともあります。

そのコースについての質問が以前よりも多くなりました。おそらく、権力者が虐待的な行為に限界を感じ始めたのがつい最近だからだと思います。 #MeToo運動の直後に陥落したのは、言うまでもなくCBSの有力ブローカー、レス・ムーンベスだ。

しかし、私の副業がバレても、私はほとんどの日、訴訟を担当していますが、私が聞いた中で最もとんでもない質問や、私が引き起こした最も敵対的な反応について、人々は私に尋ねません。代わりに、彼らは私にこう尋ねます。 仕事、 それとも単なる演劇ですか？

私の答えは「両方です」です。

私は「何の意味があるの？」という質問に答えます。私がプレゼンテーションをするたびに、この問題を取り上げます。私はいつも聴衆に 85/10/5 ルールを伝えることから始めます。ルールは次のとおりです。85% の人はトレーニングを必要とせず、放っておけば誰にもセクハラをしません。私の話を2時間も聞く必要はありません。あなたはここでの巻き添え被害です。次に、同僚にセクハラをするかもしれないが、そうしないと確信できる人が 10 パーセントいます。おめでとう！あなたは教えやすいです。最後に、弁護士や緊急治療室の医師に安定した仕事を保証する人類の 5 パーセントです。あなたはいつも自分が面白いと思うことは何でもやります。しかし、もしあなたが私のトレーニングを受講していただければ、私たちは私たちの能力を証明することができます。 試してみた。

それは法的に重要なことです。

人類のその 5 パーセントが悪行為をした場合、必要なトレーニングを受けた雇用主は、そうでない雇用主よりもはるかに有利な法的立場に置かれます。 上司が従業員に嫌がらせをした場合、雇用主は自動的に法的責任を負います。しかし、上司以外のハラスメントについては責任を負いません ない限り 彼らは ハラスメントについて知っていた、または知っておくべきだったが、迅速かつ適切な是正措置を講じなかった。トレーニングは、単に 10 パーセントが行動を学ぶのを助けるだけではありません。雇用主がハラスメントを防止、対処、是正するためにできる限りのことを行ったことを示すため、5 パーセントがハラスメントを行った場合の責任が軽減されます。さらに、雇用主が苦情手順について従業員を教育し、従業員がその手順に従わない場合（たとえば、退職するまでハラスメントについて苦情を言わないなど）、従業員の法的救済は大幅に制限されます。

雇用主の上司を管理するには、トレーニングも重要です。監督者も他の人々と同様に、その 10 パーセントまたは 5 パーセントに該当する傾向があります。 最近の イベント 持っている 示されている。間違いを犯しやすいが教育できる 10 パーセントの上司に連絡を取ることが不可欠です。 自動的に 嫌がらせ行為をした場合は逮捕されます。さらに重要なことは、通常、従業員からのセクハラの苦情を受け取って調査するのは上司であり、その法的地雷原への対処方法を知る必要があるということです。

小さな紛争が数百万ドル規模の訴訟に発展する可能性は十分にあります。まさに 隠蔽は犯罪よりも危険であることが多い、苦情に対する雇用主の無能または無関心は、苦情の内容よりも有害であることがよくあります。たとえば、不法な報復と誤解される可能性のある行為、たとえば、苦情を言った従業員を、ハラスメント行為者を守るための善意の目的で、嫌がらせ行為をしたとされる従業員から離れた、あまり望ましくない位置に移動させるなどの行為をしないよう監督者を訓練することが不可欠です。

ですから、雇用主が法的責任を管理するのに役立つという意味では、セクハラ研修は確かに効果があるのです。しかし、正しく行えば、態度を変えることによっても効果があります。私が遭遇する最も一般的な態度は不安です。私の聴衆は、誰でも告訴される可能性があると聞いています。 何でも、ハラスメント法は邪悪なフェミニストの陰謀であること、善意の人々は法制度によって押しつぶされること、そして「ルール」はばかげていて実行不可能であること。これらは視聴率や政治的利益のために語られた歪曲です。それらに対抗し、職場の行動規範が合理的で達成可能であることを従業員に納得させることは可能です。

セクハラ禁止法は、差別に対する私たちの反対から生まれました。 性別、人種、宗教を理由に、職場で人々を異なる扱いをすべきではないという考え。激しい紛争にもかかわらず、この概念はアメリカ人の共感を呼びます。私がこの考えを基本的な公平性、実力主義、職場の調和の観点から主張するかどうか、あるいは一部の聴衆にとっては――宗教的価値観、従業員は、職場の規範が服従や政治に関するものではなく、良識と差別禁止に関するものであるとみなした場合、従う義務を受け入れる用意があります。

従業員も実際の人々の話に反応します。腕を組んで心を閉ざしてトレーニングを始めた聴衆でも、ジャネット・オーランドのような選手の話を聞くと感動することがあります。 大勢の同僚の前で尻を叩かれ屈辱を受けた後、長期にわたる法廷闘争を戦う。トークラジオの影響でセクハラ法は些細な行為を罰すると信じ込まされた従業員は、法的措置を免れたこの種の行為に愕然として会議を終了する可能性がある。適切なトレーニングは、従業員にルールが何であるかを教えるだけでなく、そのルールに従うことができると従業員に納得させます。

さて、最も突飛な質問と最も敵対的な反応を共有しましょう。ある上司が私に、ヌーディストキャンプでチームビルディング演習を開催できないかと尋ねたことがあります。また、ある巡査部長は、賢明な弁護士にポルノをロッカーにテープで保存することはできないと言われたとき、顔を真っ赤にして怒った。