エグゼクティブ MBA が憲兵の昇進にどのように役立ったか

エディターズ ダイジェストを無料でアンロックする

FT 編集者の Roula Khalaf が、この週刊ニュースレターでお気に入りの記事を選びました。

私はフランス東部、ドイツ国境に近いストラスブールで生まれました。フランスで最も古い機関の一つである憲兵隊に入ることを初めて考えたのは、おそらく 13 歳か 14 歳の頃でした。これは、10万人の人員と4万人の予備役で構成され、平和時、危機時、戦争状況における国内安全保障任務に専念する軍隊です。ユニフォームを着て国の代表になりたかったが、身体能力を身につけて世界中を移動できることにも惹かれました。

私は 2006 年に軍隊に入隊し、パリ近郊の士官学校に通い、兵站と人的資源の訓練を受けました。私の専門は、特に危機的状況においてこれらの機能を管理することでした。私は紛争地帯やヨーロッパ諸国で働き、主に他の軍人を訓練しました。

軍の人事マネージャーであることは、管理している人々が死亡した場合など、精神的に非常に困難になることがあります。海外で少人数のチームを抱えて戦争状態にある唯一のリーダーであり、変化する状況に対応しなければならない場合は、大変なことになるかもしれません。物事は非常に急速に変化する可能性があります。海外にいるのは非常に特別なことです。

グローバル・エグゼクティブMBAを取得するという決定 ネオマフランス北部で、マネージャーと一緒に決めた選択でした。憲兵隊では、キャリアは 2 つの部分に分かれています。次の段階に進むには、第 2 レベルの高等教育の卒業証書を取得する必要があります。軍隊で 15 年間勤務した後、私は自分の専門分野の多くの側面を習得したと感じたので、快適ゾーンから抜け出したいと思いました。

また、私たち軍隊は民間部門との結びつきがますます緊密になると信じています。そのため、私たちはより起業家精神を持って、数世紀にわたって続いてきた組織に新鮮なアイデアを持ち込む必要があります。

Neoma を選んだのは、フランスでの評判が非常に高く、英語でのコースを受講したかったからです。

学生は約 15 人で、毎月 1 週間、または 5 ～ 6 日間集まりました。それはパートタイムでしたが、膨大な量の仕事でした。クラスメートと一緒に、コースワークに費やすのは週に 15 ～ 20 時間と見積もっていました。私は同時期に新しい仕事を始め、幼い子供が 2 人いたので、忙しい 1 年でした。最後に書いた最終レポートまで含めると、1 年半かそれ以上でした。

グローバルリーダーシップ、マーケティング戦略、起業家精神、機敏なビジネス、戦略的管理、価値創造、倫理、持続可能な開発、サプライチェーンと回復力、その他の社会的スキルなど、非常に多くのトピックに関する素晴らしいコースがたくさんありました。特に国際金融コースは良い思い出です。それは私にとってまったく新しいテーマであり、非常に複雑だと思いましたが、素晴らしい先生がいて、私が実際にその主題に熟練していることがわかりました。

グローバル エグゼクティブ MBA の開始時に、私は昇進し、パリ近郊の憲兵隊の全国本部に入社しました。私は人事部の副室長兼人事デジタルトランスフォーメーションのプログラムディレクターに就任しました。私は、人的資源をより適切に管理し、戦略的な意思決定を行うためのダッシュボードを開発しているチームを管理しています。当社の従業員数は約 140,000 人で、人的資源に対する予算は 80 億ユーロであり、これは非常に重要です。

私はデジタルトランスフォーメーション、倫理、経営について学んだことを、若い同僚との関係や、彼らをやる気にさせる能力に応用してきましたが、実際に違いを感じるのは、自分の経営トップと話すときです。彼らとの関係で何かが変わりました。それは私が彼らをよりよく理解したからだと思います。これは、私が彼らを説得するのが上手になったことを意味します。物事の方向性を把握し、自分の仕事、ビジョン、戦略を説明する能力に大きな変化があったと本当に信じています。

エグゼクティブ MBA は単なる学習体験ではなく、個人のエンパワーメントに関するものでした。このことについて同僚と話し合ったところ、彼らも同じように感じていました。この 1 年間のプログラムの後には大きな変化がありました。それは単なるビジネススクールではなく、人生経験です。