Lightpath に新しく就任した CFO は、業界が成長し続ける中、光ファイバー会社の財務チームが成長を軌道に乗せるための十分な準備が整っているかどうかを確認することに重点を置いています。
ライトパスの最高財務責任者（CFO）レイチェル・スタック氏はインタビューで、財務チームは社内の運営面で強力であり、「当社が持つ人材の成長と開発」を継続することに重点を置くと述べた。同社が拡大しようとしているのは戦略面であり、これはスタックにとって CFO および指導者としての重要な機会を提供します。
「我々には戦略面で優秀な人材がいる」とスタック氏はインタビューで語った。才能ある人材はキャリアを始めたばかりであるため、CFOとして、これらの新規参入者に「既成概念にとらわれず、より戦略的に考える」よう訓練するのがスタックの仕事となるだろう。
ハネムーン期
Lightpath for Stack の魅力の 1 つは、人材に対する同社のアプローチでした。Lightpath は新卒者やキャリアの初期段階にある人材を探し、そのプロセスで彼らを訓練するために必要なリソースを投資していると彼女は言いました。この分野への新規参入者が何を必要としているかを時間をかけて理解することも、次期 CFO にとって重要です。
「私はスプレッドシートに時間を費やし、昨年大学を卒業した人に20年のキャリアで学んだすべてを説明できるかどうかを確認するために、チームと協力して時間を費やしています」と彼女は言いました。
スタック氏はCFOの席に就いた 8月の光の道、同社のプレスリリースによると。国内で 6 番目に大きいデジタル インフラストラクチャ プロバイダーである Lightpath は、企業向けの光ファイバー ネットワークのプロバイダーであり、Optimum ブランドの運営者である Altice USA とモルガン スタンレー インフラストラクチャ パートナーズが共同所有しています。
Lightpath に入社する前は、Stack はデータセンター会社 Cologix の CFO を 4 年間務めました。 LinkedIn のプロフィールによると、Cologix に入社する前は、Zayo Group や RBC Capital Markets などの企業でさまざまな役員を務め、Blackrock でアナリストとしてキャリアをスタートさせました。
スタックがこの光ファイバープロバイダーに惹かれた理由はいくつかあるが、その中には人材へのアプローチ、ワークライフバランスの維持、上場企業の経営における複雑な課題などが含まれると彼女は語った。次期 CFO として、広範な変更を実施する前に会社がどのように機能しているかを全体的に理解することも重要であると彼女は述べた。
「中に入って話を聞いてみましょう」と彼女は、新しいCFOや経営幹部の役割に効果的にアプローチする方法について語った。 「椅子を移動したり変更を加えたりする前に、会社がどこにあるのかを理解し、すべてがどのように適合するかを理解する必要があります。」
スタック氏は、新任CFOがすべきもう1つのことは、「たとえ愚かに見えても質問すること」だと述べた。次期経営幹部として、会社のプロセスを外部の目で見ることができる「ハネムーン期間」があるため、「物事のやり方について新しい視点を本当に得る時期」だと彼女は語った。
CFOの視点を変える
人工知能などの新技術が光ファイバー分野の今後の変化を物語っているため、会社の基盤と財務チームの長所と短所をしっかりと理解することも重要です。業界が今後数年間で倍増する予定であるため、スタックは CFO の役割を引き受けます。 32億ドルから増加 MarketsAndMarketsIncの9月のレポートによると、今年は2029年までに68億ドルに達するという。
スタック氏は、光ファイバーネットワークは「ハイパースケールとAI革命の恩恵を受ける態勢が整っている」と述べた。
「AI は帯域幅の巨大な加速器となるでしょう」と彼女は言いました。 「今は初期段階にあると思います。」
Lightpath 自体は着実な成長を続けています。 6 月 30 日に終了した四半期について、アルティスは前年比 1% の伸びを報告しました。 ビジネスサービスと卸売収益 約3億7,000万ドルに達する見込みです。この増加は「主にイーサネットと使用権契約料収入の増加によるライトパス事業の増収によるもの」と同社は決算発表で述べた。
たとえば、Cologix のような民間企業から公開企業の子会社である Lightpath に移行するには、視点の転換が必要です。ただし、両社はそれぞれデータセンターとデジタル インフラストラクチャ プロバイダーとして、同じデジタル エコシステム内で異なるスペースを占めていますが、接続性。
「データセンターの場合、電力が存在する場所に構築することに重点を置くので、人々があなたのところにやってくるのです」と彼女は言いました。 「もしあなたが繊維なら [optic] プロバイダーの皆さん、それらのデータセンターにアクセスして、そのデータセンター内にあるエコシステムを実際に育成するのがあなたの仕事です。」
また、Lightpath には、やりくりすべき幅広い製品群がある。つまり、「4 つまたは 5 つの異なる販売活動を行う必要がある」と彼女は言う。 CFO としては、「チームがこれらの顧客に販売するためにどのように取り組んでいるか、そしてそれらの各製品から実際にどのように価値を高めようとしているのかを理解するだけで、それは学びになるか、私の場合は少しの勉強になります」再学習曲線」と彼女は言いました。
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