ニューアーク — デラウェア州はライフサイエンス分野でトップクラスの人材を惹きつけていることで長年知られているが、新興企業の一部は市場への参入に苦戦している。
だからこそ、デラウェア大学とデラウェア生物科学協会（デラウェア・バイオ）は再び団結して、大学と産業界の生命関係のディレクターに共同で資金を提供することにしたのです。
ニコール・メルリ |写真提供：デラウェア大学
大学とビジネス界の連携強化を通じて、新興および中期のバイオテクノロジー企業の成長をサポートする科学分野。
UDとデラウェア・バイオは、過去のキャリアを通じてバイオテクノロジー企業や規制当局に精通したニコール・メルリ氏をこの職に採用したと発表した。このポジションへの資金提供は、国立科学財団の初の加速研究翻訳プログラムによっても可能になりました。
デラウェア・バイオ社の社長兼最高経営責任者（CEO）のマイケル・フレミング氏は、「ライフサイエンスのエコシステムが繁栄しているところならどこでも、産業界と研究大学の間の崇高で効果的な協力関係も存在する」と準備済みの声明で述べた。 「ニコールがこの州にとって重要な取り組みを主導してくれることを嬉しく思います。彼女は、経験、人間関係、エネルギー、ビジョンの理想的な組み合わせを持っており、即座に影響を与え、当社の将来の成長を促進し維持する新しいプログラムとフレームワークを確立します。」
Merli 氏は最後に、バージニア州に拠点を置くバイオテクノロジー企業 LumaCyte で戦略的提携およびコミュニケーションのディレクターを務め、ライフ サイエンス分野での関係構築と複雑な研究の翻訳に豊富な経験を持っています。彼女は、LumaCyte での自分の仕事を、バイオテクノロジー企業の創設者と、そのテクノロジーを導入する顧客や疑問を持つ規制当局とをつなぐ「ドット コネクター」であると説明しました。
「バイオ製造分野で新しい科学を採用するのは非常に困難であり、業界で採用されただけで規制当局の承認を失うことはできませんし、その逆もありえません」とメルリ氏はデラウェア・ビジネス・タイムズに語った。 「両方の面で同時に針を動かさなければなりません。」
Merli が LumaCyte について初めて知ったのは、国立科学研究所での仕事を通じてでした。 バイオ医薬品製造におけるイノベーション (NIIMBL) は、イノベーションの加速、バイオ医薬品製造労働力の育成、効率の向上に重点を置いた 7 年間にわたる官民パートナーシップです。彼女は NIIMBL の初期に参加し、連邦政府からの 7,000 万ドルの約束で始まったコンソーシアムを構築するために、さまざまな科学分野と連携するチームの一員として働きました。現在、NIIMBL には約 210 名の会員がいます。
「NIIMBLでは、全国のこれらすべての企業のエンゲージメント、維持、戦略的提携を担当していました」と彼女は言いました。 「これにより、さまざまな地域の生態系を俯瞰的に見ることができました。それに比べればデラウェア州は小さいですが、デラウェア州は強力です。デラウェア州バイオの会員数を見ると、小規模企業のセグメントが最大かつ最も急速に成長している会員セグメントです。これは、デラウェア州にその文化があり、それを助けるリソースがここにあることを示す良い指標です。」
2022 年に、デラウェア バイオとデラウェア プロスペリティのパートナーシップが実現 研究を発表した その結果、デラウェア州の学術機関が州全体のライフサイエンスエコシステムにおけるイノベーションと研究の主要な推進力であることが判明しました。 UD の研究開発は、2019 年にライフ サイエンスに 6,000 万ドルを投じました。同年のデラウェア州立大学の研究開発支出は 2,300 万ドルでした。
同じ研究では、第一州のライフサイエンス部門を引き上げるために産学連携を強化する必要性も指摘している。それ以来、デラウェア バイオは、経済開発機関との関係を促進するだけでなく、学術および研究のパートナーシップへの取り組みを倍増させてきました。 Merli の役割は、調査から企業候補への移行を加速するのを支援することです。
「私は最前列の席に座って、これらの企業が抱える課題、機会、テクノロジー、イノベーション、そしてその課題や問題点について聞くことができました」とメルリ氏は語った。 「私は、企業エンゲージメントに関して、企業がこの可能性をどのように活用すればよいのか戸惑うことがないよう、研究と企業エンゲージメントですでに行われている素晴らしい仕事を統合することに日々の多くの時間を費やすことになると思います」会社。”
デュポン社が長年にわたってケマーズなどのスピンオフをいくつか見てきたように、あるいはデュポン社が最終的にインサイトやプレリュード・セラピューティクスのような企業を設立するに至った優れた人材をどのように集めたかと同じように、メルリ氏は、長期的な目標はデラウェア州でより広範なイノベーション文化を生み出すことであると述べた。これらの企業が成功すると信じています。特にバイオテクノロジー分野では、中小企業が苦戦しています。 多額の資金を前払いして そして、治療法が米国食品医薬品局の許可を得るまでに何年も薬剤研究に費やさなければなりません。
新興のバイオテクノロジー企業が研究から商業化への飛躍をどのように支援するかは複雑な問題だが、一部の研究者は販売を検討し始めるのが遅すぎるという罠に陥っているとメルリ氏は付け加えた。
「少なくとも大学のイノベーターたちにとって、この役割が非常に役立つと私が感じたことの一つは、研究をより良く発展させるためにパイプラインの早期に商業化と起業家精神をもたらすことを支援することです」と彼女は語った。 「多くの場合、研究者は『これには根拠があるのか』という考えでこの問題に取り組んでいません。 「競争相手は誰ですか？」具体的に対処するいくつかの課題があることがわかっていれば、プロセスがずっと簡単になります。」
#デラウェア州のバイオテクノロジー企業の点と点を結びつけるディレクター