このテキストは特別なチーム ビルディング ノートブックの一部です
よく考えて計画し、構造化すると、 チームビルディング 専門家によれば、チームの有効性に実際の影響を与える可能性があります。
の チームビルディング、頻繁に使いすぎる用語です。実際、これは一般的に、 チーム「絆」、グループの結束を強化することを目的とした従業員の単純な集まり、たとえばレストランやボーリング場への外出、シャレーでの週末などです。しかし、チーム ビルディング プログラムの創設者でディレクターのマーク メルーラ氏と、組織行動の専門家であり HEC モントリオール経営学部講師のコリンヌ プロスト氏は、次の点に同意しています。 チームビルディング 見た目よりもはるかに複雑です。 「ザ チームビルディングそれは、共通の目標があり、一緒に何かを達成するときです」とメルーラ氏は言います。
プロストさんにとって、チームビルディングは単なる社会的介入としてではなく、仕事のシステムを改善するための手段として見なされるべきです。 「問うべき質問は、これがチームの有効性に何をもたらすかということだ。 」と彼女は強調する。彼らが効果を発揮するには、 チームビルディング したがって、単に「一緒に楽しい時間を過ごす」ためではなく、対人関係のプロセスに取り組む方法として考える必要があります。
同じように、マーク・メルーラは次のような違いを思い出します。 チームの絆、 チームビルディング もう 1 つはチーム開発です。これは最初の 2 つよりさらに進んで、チーム内の特定のスキルを磨くためのトレーニングや心理測定テストなどのツールを組み込みます。この専門家は、雇用主が主催する慈善目的の自転車建設活動を例に挙げている。参加者が事前に何も考えずにただ自転車を組み立てるだけでは、それは単なる平凡な作業のままです。 チームの絆。 「それは チームビルディングチーム開発であっても、自転車の製造という目標に向けて、スキル、コミュニケーション、相互依存、説明責任に取り組むための準備演習を行うときです」と彼は言います。コリンヌ・プロストは次のように付け加えた。 チームビルディング 個人の違いが各人のチームワークへの取り組み方にどのような影響を与えるかを理解することです。 »
適切な時期
間の区別がある場合、 チームの絆 そして チームビルディング は不可欠ですが、これらのアクティビティをいつ開催するかを知ることも同様に重要です。プロスト氏は、いつ介入が適切かを判断するには、チームの発達段階を考慮することが重要であると述べた。 「チームの結成時やプロジェクトの開始時、 チームビルディング 社会化のプロセスを加速し、社会的な絆を強化するのに役立ちます [entre les membres] 」と彼女は説明します。こうした活動が長期的なコラボレーションに有益な効果をもたらす可能性があるのはこのときです。
一方で、こうした活動が不適切な時期に組織的に利用されることに対しても警告している。 「チームがすでにライフサイクルに入っているか、本格的な運用に入っている場合、チームの統合は不必要なだけでなく、優先事項から逸れるため時間の無駄になったり、効率に悪影響を及ぼしたりする可能性さえあります。」と彼女は説明します。したがって、会社の主な目的を見失わないように、タイミングが重要です。さらに、「チームの有効性の観点を忘れてしまったら、チームビルディングを行ってもあまり意味がありません」と彼女は言います。
Marc Merulla もこの意見に同意し、まずチームのニーズを理解することの重要性を思い出します。 「選択した活動がチームの真のニーズと長期的な目標に確実に対応していることを確認することが重要です」と彼は説明します。彼にとって、チームビルディングは単なる楽しい休憩としてではなく、結束を強化し、集団のパフォーマンスを向上させるための戦略的ツールとして見なされるべきです。
最後に、チーム構築をさらに効果的にするには、「タスクに割り当てられる時間と対話に費やす時間との間の公平なバランスを見つける」ことが重要であると、コリンヌ・プロスト氏は述べています。彼女は、「個人差の理解に深みをもたらす」ツールを使用する必要性を強調しています。これは、仕事への取り組み方に直接影響するからです。
したがって、チーム構築の本当の課題は、コラボレーションを最適化するために、チームワークの相互作用をどのように規制するかを考えることです。 「私たちは協力して調整する必要があります。そうすることで、一人でいる場合よりも大きくて重要なことを達成できるからです」とプロスト氏は結論付けました。
このコンテンツは、次の Special Publications チームによって作成されました。 義務、マーケティング関連。の執筆 義務 は参加しませんでした。
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