Microsoft が昨年、Activision Blizzard を買収するために 690 億ドルを投じていなかったら、Diablo 4 と Overwatch に劇的な変化が見られたかもしれません。 『Play Nice: The Rise, Fall, and Future of Blizzard Entertainment』の最終章で、著者のジェイソン・シュライアー氏は、元ブリザード社長のマイク・イバラ氏がスタジオを去る前に「ディアブロ 4 でのマイクロトランザクションを削減し、オーバーウォッチを再起動する計画を立てていた」と報告しています。 。
これがどのように行われたかについての詳細は言及されておらず、イバラだけが知っていた計画だった可能性もありますが、彼の辞任によりそれは実現しませんでした。同社の生涯収益が1億5000万ドルを超えたと伝えられる化粧品店に反論しようとすると、苦戦だっただろうと思う。そして、すでにオーバーウォッチ 2 に多大な時間とお金を投資してきたプレイヤーにとって、オーバーウォッチのリブートがどれほどうまくいったかはわかりません。
シュライヤー氏の著書で詳述されているように、イバラ氏は2021年に社長に任命されて以来、ブリザード社員から不人気だった。彼は2023年2月の全員会議で、ブリザードが何年もリモート勤務を認めてきた後に義務付けられたオフィスへの復帰について社員の多くを激怒させた。彼の「ライブサービスモデルからの転換」という計画はおそらくBlizzardファンには好評だっただろうが、それを達成するために開発者が取り組まなければならないことが何を意味するかは誰にも分からない。
2 つのゲームのうち、Diablo 4 は、有料ショップの装飾がそれほどひどいものではないようです。大量のそれらを削除することで、Reddit に座ってその店が存在することに憤慨する人々の数が減る以外に実際に何が起こるのかはわかりません。本当の勝利は、それを完全に削除し、ゲーム内の装甲トランスモグの量を拡大することですが、それには開発チームによる多大な作業がかかることは間違いありません。
ただし、マイクロトランザクションのページに支えられているように感じないオーバーウォッチを喜んで取り上げます。それは再起動すら必要としないもののようです。イバラ氏の頭の中にそのアイデアが存在していたということは、ゲームをライブ サービス モデルでまとめるのは実現不可能だという感情が内部で高まっていたのではないかと疑問に感じます。おそらく、イバラ氏がまったくギャンブルをしないスポーツ会社プライズピックスを経営しながらコメントする時間を見つけない限り、この件についての全詳細を知ることはおそらく永遠にないだろう。
#元ブリザード社長はマイクロソフト買収前にディアブロ4のマイクロトランザクションを削減しオーバーウォッチを再起動する計画を立てていた