医療遠隔診療は経済モデルを見つけるのに苦労している

医療遠隔相談部門はまだ経済モデルを見つけていません。 H4D 社、パイオニア 電話相談ブースかつては欧州のリーダーでしたが、市場を見つけられなかったため、その扉を閉めたばかりです。 2008 年に医師のフランク・バウディーノ博士によって設立された同社は、2016 年の最初の資金調達で本格的に軌道に乗り、から 670 万ユーロを調達しました。 ビーピフランス など CNP保証 特に。 2020年、新型コロナウイルスのパンデミックが電話コンサルティングの発展を後押しする一方で、歴史的な投資家、特にSupernova Investからの1,500万ユーロの2回目の資金調達により、同社は新たなレベルを突破することができた。

しかし先週、領土内の医師不足に対処するためにH4Dケーブルカーを購入した地元当局は、パリ商事裁判所の判決により清算状態となった同社の事業停止を知った。彼らは現在、この活動を引き継ぐことができるオペレーターを探しています。 « 私たちもまったく期待していませんでした »アインにある人口1,600人の小さな町、サン・ポール・ド・ヴァラックスの市長セドリック・マンシーニ氏は残念に思う。

しかし、H4D の問題は、地方自治体にとって非常に洗練されたケーブル カーの購入と運営のコストが高かったことです。このファイルを担当するマルティーヌ・タブレ副大統領の数字によると、アインでは、部門評議会が最初の5つのキャビンをそれぞれ10万ユーロで購入し、投資額の80％は国の補助金で賄われていた。 6台目は4万ユーロで購入された。また、セドリック・マンシーニ氏は、消耗品、ゴンドラの営業時間中に常駐するエージェントの給料、敷地の家賃を考慮すると、ゴンドラの運営には年間約 50,000 ユーロの費用がかかると見積もっています。

« 超技術的で高価なキャビンを備えた H4D モデルは、市場では非常にユニークです。彼は10年前は良かったが、今日では弱くなっているこの分野の企業を集めた Les Entreprises de telesanté (LET) 協会のジャン・パスカル・ピエルメ会長は次のように推測しています。今日の多くの遠隔医療会社と同様、 H4D の経済モデルは投資家が存在する限り存続した 活動に資金を提供するため。 »

相談件数が少ない

H4D の主なハンディキャップの 1 つは、十分な利用者が不足しているため、地方自治体や他の老人ホームがこれらのキャビンを収益化することが困難であるという事実に関連していました。サン・ポール・ド・ヴァラックス村のセドリック・マンシーニ市長は、村の旧診療所にある小屋では18カ月で約300件の診察があり、期待ほど成功はしていないことを認めている。 。

専門家によると、H4Dはここ数年、テッサンやメダドムといった新世代の遠隔診療専門家と競合してきたが、彼らのキャビンは技術的に洗練されておらず、より安価だという。 « 地方自治体や薬局は、より良い投資収益率が得られる最も安価なキャビンを選択しています。 »と専門家は強調する。

« 遠隔医療分野はまだ完成していません。しかし、その将来は、例えば看護師が患者の前に立ち会い、医師と遠隔で相談するというハイブリッドなルートに基づくことになるでしょう。ジャン＝パスカル・ピエルメは言います。 看護師がいない場合には、医療情報（血圧、体重など）を把握する方法を工夫する必要がある。 » 今のところ、遠隔医療会社はまだ利益を上げていません。 « すべての活動は利益を生むものではありません。このセクターはまだその経済モデルを完全には見つけていません。社会はまだ必要な成熟に達していません。彼らはこのことを認識しており、自らを立て直す努力をしている。 »、 ジャン＝パスカル・ピエルメを認めます。 「 しかし、規制の進展と、電話コンサルティング会社が運営するには大臣の承認を得ることが義務付けられているという事実のおかげで、状況は変わるだろう。 »、 彼は信じたいのです。

健康保険に請求されるすべての医療相談のうち、電話相談がわずかな割合（約 4%）に相当する場合、特に医療砂漠においては、電話相談は今後も発展し続けるはずです。 « 私たちには選択の余地はありません、もう医師はいません、それでも解決策を提供しなければなりません »プレヴサン・モエン（アイン）市長のオーレリー・シャリヨン氏はこう説明する。