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急速に変化する今日のビジネス環境では、リーダーは確固とした戦略を立ててそれに従うよう教えられることが多い。しかし、技術の進歩から市場環境の変化まで、絶え間ない混乱によって形作られる未来に直面する中で、最も影響力のあるリーダーは、不確実性と適応性を受け入れ、常に変化する状況をコントロールできる力を持つリーダーなのかもしれない。
驚くべき類似点は、今日のアメリカ最大のスポーツの一つである大学フットボールに見ることができる。 NCAA 転校ポータル 選手と学校の関わり方に革命をもたらし、今日のビジネス環境を反映し、いくつかの教訓を提供する混沌としながらもチャンスに満ちた環境を生み出しました。
熱狂的な Sooner ファンである筆者ほど注意深く見ていなかったとしても、2018 年に導入された移籍ポータルは、大学スポーツ、特にフットボールの世界を根本的に変革しました。アスリートにとって前例のない自由の時代です。企業社会でプロが会社を移籍するのと同じように、アスリートは最小限の障壁で学校を移ることができます。ポータルは、大学フットボールで多くの人が「フリーエージェント」と呼ぶものを生み出しました。これは、プレーヤーがエントリーし、新しいチームを探し、特定の期間内に好きなだけこのプロセスを進むことができるものです。このダイナミックな変化により、チームの採用方法、プレーヤーのキャリア構築方法、学校がプログラムを管理する方法が一変しました。
さて、学生に対して公平を期すために言うと、私はすべての学生アスリートがオープンで制限のない市場で収益を上げることを許可する新しい NIL プロトコルに全面的に賛成ですが、NCAA のやり方の混乱により、多くのアスリート、学校、さらにはファンが束縛されていないと感じています。
では、これは今日のビジネス リーダーシップとどのような関係があるのでしょうか。一言で言えば、すべてです。
アスリート/従業員の視点
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アスリートや大学がこの新しい現実にどう適応してきたかから、貴重な教訓を得ることができます。学生アスリートは今や、自分の進路を決める上でより自由で柔軟な立場にあります。信じられないかもしれませんが、あなたのビジネスでも同じことが言えるのです。束縛されないということは、従来の構造に縛られずに事業を運営することを学ぶことを意味します。従業員から企業、消費者からブランドに至るまで、私たちは在職期間と忠誠心が支配する長年確立された規範から離れつつあります。この考え方の転換は、今日のリーダーにとって極めて重要です。
かつて、アスリートや幹部は、1 つの場所に留まり、「時間を費やして」昇進していくことが求められていました。しかし、現代の状況は、その考え方を一変させました。企業界のギグ エコノミーと同様に、転籍ポータルは機敏性と実験性を可能にし、成長と充実感への新しい道を提供します。古いルールはもはやアスリートを束縛しません。アスリートは、自分のニーズにより適した学校で機会を追求できるようになりました。労働者が、過小評価されていると感じたときに成長と充実感を求めて職や業界を転々とするのと同じです。
今日のミレニアル世代を例に挙げると、彼らは2023年にアメリカで最大の人口（21.7%）を占めることになります。 ギャラップ 調査によると、ミレニアル世代のうち仕事に熱心に取り組む人はわずか29%で、これは10人中3人しか感情的、行動的に仕事や会社とつながっていないことを意味します。ミレニアル世代のもう16%は積極的に仕事に熱心ではなく、多かれ少なかれ会社に損害を与えようとしていることを意味します。ミレニアル世代の大半（55%）は仕事に熱心ではなく、この点では他の世代を上回っています。
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多くのミレニアル世代は転職を望んでいないかもしれませんが、企業は彼らに会社に留まる説得力のある理由を与える必要があります。コロラドに来たときのデオン・サンダースの言葉です。 「さあ、ポータルに飛び込んでください」 プレイヤー（および従業員）には常に選択肢がある、と呼びかけるのは、少し逆心理学的ですが、要点は同じです。選択してください。
これはリーダーにとって重要な教訓です。従業員に配慮し、彼らの影響力を認識し、彼らの意見を尊重し、あなたのチームが去るのはポータルからほんの少し離れたところにあることを認識してください。この認識と配慮により、より支援的で理解のあるリーダーシップのアプローチが促進されます。
混沌に身を委ねる
大学フットボールへの移籍ポータルの影響は、議論を呼ばないわけではありません。批評家は、それが忠誠心を低下させ、チーム文化を損ねたと主張しています。選手が頻繁に学校間を移籍することで不安定さが生じ、一部のコーチやファンはそれがゲームの誠実さを薄めていると主張しています。しかし、この混乱は新たな機会も生み出しています。チームは現在、新しい方法で選手を募集しており、高度なデータとテクノロジーを使用して潜在的な選手を追跡し、学校がその選手の才能をどのように強化できるかを示しています。これは、今日の競争の激しい市場で企業が分析を使用して才能を見極める方法に似ています。
AWS CEO のアンディ・ジャシーが、選手の健康と安全を変革する NFL との新たな取り組みについて語ります。 [+] 2019 年 12 月 5 日木曜日、ラスベガスで開催された AWS re:Invent 2019 で、クラウド コンピューティングを使用した安全性について説明しました。(Isaac Brekken/AP Images for NFL)
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混乱の中で繁栄する能力は、今日非常に重要です。私たちは皆、パンデミックを経験し、リモートワーク、または人々が言うところの「リモートワークの台頭」に適応する必要がありました。大学フットボールの移籍ポータルのようなこの仕事のダイナミクスの変化により、企業は戦略を再考し、新しい現実に適応することを余儀なくされました。新しいテクノロジーを採用したり、eコマースに移行したり、革新的なソリューションを開発したりして、うまく方向転換した企業は、より強力になりました。しかし、まだ結論は出ていません。従業員の中には、週5日オフィスにいることを望んでいない人もいますが、企業はそれを要求しています。従業員をオフィスに戻す動きを見せたAmazonを見てください。 週5日このことがこの電子商取引大手にどのような結末をもたらすかは、時が経てばわかるだろう。結局のところ、大学フットボールのように、移籍ポータルを使いこなし、この新しい人材プールから効果的に選手を獲得した学校は、プログラムの飛躍的成長を遂げている。
曲げても折れない
大学フットボールの移籍ポータルは、柔軟性の重要性も強調しています。これはビジネスに直接応用できる教訓です。たとえば、ポータルに登録する大学のアスリートは、新しいチームがすぐに見つからない可能性に備える必要があります。タイミングが合わなければ、学費を負担するか、シーズンを休む必要があるかもしれません。このシナリオは、ビジネスの世界で順応性を持つことに伴うリスクを反映しています。不確実性を受け入れるリーダーは、潜在的なマイナス面も受け入れる必要があります。曖昧な状況で下した決定が常にうまくいくとは限りませんが、適応して前進し続ける能力が優れたリーダーを際立たせます。
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によると グレン・リッチー、ビジネス教育教授ポータルの「フリーエージェント」モデルにより、学校は採用だけでなく、長期戦略の管理方法も再考せざるを得なくなりました。同様に、今日の企業は、従業員がますます束縛から解放され、役割から役割へ、さらには分野から分野へと移動する頻度が増している世界で、人材管理、キャリアアップ、従業員の維持へのアプローチ方法を再考する必要があります。
束縛されないことを受け入れる
ビジネスや業界全体が進化するにつれ、大学フットボールの移籍ポータルから得られる教訓は明らかです。未来は不確実性を乗り越えられる人たちのものなのです。新しいアイデアを受け入れ、変化を恐れないリーダーは、他の人が逃すチャンスをつかむ可能性が高くなります。従来の硬直したリーダーシップ モデルは急速に時代遅れになりつつあります。今日、最も影響力のあるリーダーは、束縛されない力を利用することができます。
オクラホマ大学クォーターバックのマイケル・ホーキンス・ジュニア（9）が、第2クォーターでテネシー大学相手にパスを投げる。 [+] 2024年9月21日土曜日、オクラホマ州ノーマンで開催されるNCAAカレッジフットボールの試合。(AP Photo/Alonzo Adams)
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変化が絶えないこの時代、大学フットボールチームのような企業は、機敏性と実験性を大切にする考え方を取り入れなければなりません。人工知能の統合、新しい市場の需要への適応、仕事のやり方の見直しなど、成功の鍵は未知のものを受け入れることにあります。「幸運は大胆な者を好む」ということわざにあるように、今日のビジネス界では、大胆な人とは混沌と漂流に身を委ねる人であり、常にコントロールする必要性を手放し、未来への未知の道を見つける人です。そして、苦境に立たされているオクラホマ・スーナーズに新しいQBが加わることを期待しています。 カーク・ハーブストリートは正しい 昨夜の彼のコメントで。
#NCAA #の移籍騒動からビジネスリーダーが学べる #つの大胆な動き