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2024-09-18 13:31:00
プロジェクト
能力
プロジェクト管理者はプロジェクト作業における豊富な経験を持っています。彼女は目標を設定し、結果を確認することができます。彼女はリーダーシップの経験だけでなく、社会的および方法論的なスキルも持っています。
使用者
運営委員会
タスク
プロジェクト管理は、プロジェクトの結果の品質を保証する必要があります。コストと期限を監視し、プロジェクト内のリソースの使用を制御します。
責任
プロジェクト管理は、品質、時間、予算の観点からプロジェクトの実施全体に責任を負います。
プロジェクトチームメンバー
能力
プロジェクト メンバーは、それぞれのプロジェクト タスクに関連する専門知識をもたらします。また、プロジェクト管理のための方法論的な専門知識も備えています。
タスク
各プロジェクト メンバーは、プロジェクト内で割り当てられたタスクまたは作業パッケージを完了する必要があります。結果の品質を保証し、費やした時間とコストを文書化します。また、必要なすべての調整 (プロジェクト会議) にも参加します。
責任
各プロジェクト メンバーは、自分のタスクに費やした時間とコストだけでなく、自分のタスクに関連する結果の品質にも責任を負います。プロジェクト計画で設定された期限を守る必要があります。
運営委員会
能力
運営委員会のメンバーは、プロジェクトでのアプローチだけでなく、生み出される結果の質、費用対効果、使用される能力に関して、プロジェクトのタスクに必要な判断力を持っています。
使用者
運営委員会は、必要に応じて顧客と連携して経営陣によって任命されます。
タスク
運営委員会はプロジェクトをその重要性の観点から分類し、構想と実施の段階を承認します。彼は、必要な能力を承認し、マイルストーンを評価し、プロジェクトの結果を評価します。
プロジェクトがエスカレーションしたり、時間とコストが大幅に超過した場合には、運営委員会がプロジェクト計画に介入します。
必要に応じて経営陣とともにプロジェクトマネージャーをサポートしたり、ライン組織の上司との衝突があった場合には仲裁したりすることもある。
責任
フェーズのコーチングと制御、計画されたマイルストーンの枠組み内でのプロジェクト結果の受け入れ。
#プロジェクト管理マニュアルの枠組みを定義し説明する