新たな DLA 戦略計画が 2025 ～ 2030 年の目標を策定 > 米国国防総省 > 国防総省ニュース

国があらゆる分野で敵と対峙する中で、争点となっている物流の課題を克服することが、国防物流局の最優先事項であり、2025年から2030年までの新しい戦略計画で概説されている。DLA の変革: 行動への呼びかけ」

2021年にDLAの前回の戦略計画が発表されて以来、世界は変化したと、DLA局長のマーク・シメリー陸軍中将は16ページの文書の冒頭のメッセージで述べた。彼は現在の時期を、軍と戦闘司令部が戦闘の概念、教義、訓練、装備を刷新する変革の時代であると述べた。

「我々は戦闘支援任務に重点を置き、能力の変革、パートナーシップの強化、より強靭なサプライチェーンソリューションへの移行により、戦闘員を最大限に支援するためにDLAの戦略を再調整した」と彼は述べた。

この計画では、それぞれに対応する目標を持つ 4 つの必須事項が概説されています。

必須事項は次のとおりです。

• 人材 — 人材と文化を通じて組織の俊敏性を構築します。
• 精度 – 軍事即応性をサポートするために、回復力と応答性に優れた物流ソリューションを調整します。
• 態勢 – 争議が続く物流環境における紛争の継続全体にわたって統合抑止への支援を強化する。
• パートナーシップ – 部門、同盟国、政府全体、産業基盤全体で物流の相互運用性を主導します。

人材に関する必須事項の目標には、競争の激しい物流の中で業務を行うための明確でミッション主導の基準を定義し、それらの基準を反映した従業員のスキルセットを構築することが含まれます。トレーニング演習は手順の改善に役立ちます。才能のある人材を引き付け、維持することも、成長、包摂、サポート、安全性の適応文化を育むことと同様に重要です。

精度の要請により、DLA は需要予測を改善し、独自の顧客ニーズに合わせてアプローチを調整できる物流戦略を開発する必要があります。

計画書には、「DLA のリソース需要予測能力は、同局の最も重要でありながら、十分に活用されていない強みの 1 つです」と記されている。「私たちは、予測精度を向上させ、即応性を高めるために、ミッション パートナーと協力します。」

パフォーマンス メトリックは、顧客の準備要件に合わせて調整されます。内部統制と監査によってリスクを軽減し、説明責任を強化することも期待されています。

態勢の要請に基づき、DLA は物資と能力を配置し、インフラを活用して、軍、戦闘司令部、同盟国を最大限に支援します。資源戦略は、前方配置要件と資本集約型の戦時在庫をサポートします。

「潜在的な需要増に備えるには多額の資本が必要であり、DLAが運転資金の健全性を維持しながら戦時中の在庫要件に対応できるよう資金面での柔軟性が求められる」と計画書には記されている。

迅速な内部コミュニケーションと連携も増派作戦において重要であり、機関の構造、ガバナンス、関係は敵に対して決定上の優位性を提供できるように設計される。

4 番目の必須事項であるパートナーシップは、特に争奪戦の激しい物流環境において、共同物流事業のメンバーと協力する必要性に対処します。DLA は、サービスおよび戦闘指揮レベルでの計画プロセスおよびトレーニングに早期に関与することで、リソースと物流のニーズを伝えます。

「DLA のミッションの成功は、防衛産業基盤とのパートナーシップに大きく依存している」と計画書には記されている。「増大するミッションのニーズに応えるため、DLA はサプライヤー コミュニティとの既存の関係を基盤に、全体的な能力と容量を強化するための追加のパートナーを探していく」

同庁はまた、相互支援を可能にし、サプライチェーンのリスクを軽減するとともに、政府全体の顧客への支援を強化するために、多国籍パートナーシップを強化します。

DLA の 2023 年度の収益や契約数などの情報に加え、計画目標の簡略化された概要、DLA の組織レイアウトを示すチャート、用語集も含まれています。

この計画は、DLA の現上級リーダー、顧客、サプライヤー、元 DLA ディレクターからの慎重な機関評価とフィードバックに基づいて策定されました。

「この戦略計画を実行するにあたり、我々は引き続き責任を負わなければなりません。迅速な適応、意思決定の優位性、回復力が我々の成功の鍵です」とシメリー氏は述べた。「DLAは、革新、デジタル相互運用性、最先端の技術をリードすることで、統合部隊と連邦政府のパートナーに対する責任を果たします。」