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力強い成長を回復し、敏感な問題に対処する

権力の移譲は迅速だった。ネスプレッソのコーヒーを飲むのと同じくらい速かった。公式には、1日の日曜日には 9月、フランス人のローラン・フレシ氏が、前任者であるドイツ人のウルフ・マーク・シュナイダー氏の突然の退任が発表されてわずか10日後に、有名なコーヒーブランドを所有するスイスの食品大手ネスレの経営を引き継いだ。 この解任のスピードを示す兆候として、8月30日にバークレイズと共同で企画され、ヴヴェイ・グループのCEOが講演する予定だった「炉辺談話」は急遽キャンセルされた。 フレイシェ氏は後継者になる準備ができていた。ネスレがCEOの地位を退いて取締役会長に就任したいと考えていたポール・ブルケ氏の後任を探していた2016年夏にはすでに、同氏の名が挙がっていた。ただし、グループ外の候補者が優先されていた。 こちらもお読みください | 購読者限定の記事 食品大手ネスレの業績悪化の中、ネスレ社長が突然退任 選択に追加する 8年後、ラテンアメリカ地区の責任者になるまで昇進を重ねた38年間のキャリアを通じて得た多国籍企業に関する深い知識は、むしろ大きな資産として見なされている。 彼は 「動員する」 世界一の食品会社の27万人の従業員は、 栄養、健康、幸福に焦点を当てた戦略の中で、規律を持って正しい方向へ具体的な行動をとらせる」、 ブルケ氏は、スイスの定期船の船長交代を決定した翌日、アナリストらに対する演説で、フレイシェ氏が直面することになる課題を列挙し、その点を強調した。 インフレの波に直面して したがって、取締役会長は、戦略の全面的な見直しではなく、今回の人事によって実行の効率性が向上することを期待しているようであり、16年間経営委員会に所属してきた新CEOがネスレに再び活力を与えてくれると信頼している。 この部隊動員の呼びかけには、明確で繰り返しの目的がある。農産食品大手は、顕著な有機的成長を回復しなければならない。2016年には、シュナイダー氏に対しても同じ行動方針が定められていた。当時、グループは、利益率の上昇を伴う年間5～6%の活動増加というネスレのモデルに再びつながることを望んでいた。 調査を読む | 購読者限定の記事 ボトル入り飲料水：大規模な詐欺行為 選択に追加する ドイツ人経営者は、在任期間中にヴェヴェイ・グループのポートフォリオを大幅に再編した。これは、米国の菓子、生命保険子会社、皮膚科ケア事業、米国内のボトル入り飲料水などを順次売却し、一方で食品サプリメント、ビタミン、コーヒー部門の買収を行い、さらにスターバックスとの提携を組むことによって行われた。 この記事の残り 40.38% を読む必要があります。残りは購読者向けに予約されています。 #力強い成長を回復し敏感な問題に対処する