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従業員の参加 – 従業員をどのように関与させるか

従業員の参加に関して重要なことは何ですか?従業員を設計および意思決定のプロセスにより密接に関与させたい場合は、次の点に特に注意を払う必要があります。 準備プロセス プロセスは適切に準備する必要があります。初期状況と一般的な目標を解決する必要があります。 従業員は具体的に何に関与すべきでしょうか? 従業員の参加は状況に適しているでしょうか? 何が賛成で、何が反対ですか？ これはどのような形で起こり得ますか、またそうすべきでしょうか? 最終的にはどうなるでしょうか？ 従業員があなた自身の決定と異なる決定をした場合はどうなりますか? スケジュールを設定する プロセスの準備には明確なロードマップも含まれます。開始信号はよく考えて会社の環境に適合させる必要があります。タイミングはうまく選ばなければなりません。ロードマップでは、従業員の参加は時間のかかる変革プロジェクトであることも考慮する必要があります。 意思決定ルールを確立する 意思決定モードと意思決定ルールは最初から決定する必要があります。管理者は、考慮する必要がある重要な基準をリストします。必要に応じて、拒否権を留保します。 全員の参加を確保する このプロセスでは、全員が参加できること、作業の状況について継続的に報告が行われること、合理的な議論だけでなく感情的な議論の余地があることを保証する必要があります。 プロセスに同行し、プロセスを振り返る プロセスは注意深く監視され、反映されます。ここでは、経験豊富なプロジェクト マネージャーまたはモデレーターが必要です。彼らは個々の従業員とマネージャーの間のインターフェイスです。 #従業員の参加 #従業員をどのように関与させるか