フットロッカー（FL）2024年第2四半期の収益

フットロッカー 同社は水曜日、店舗の刷新と顧客体験の向上に努めた結果、6四半期ぶりに既存店売上高が増加したと発表した。 実を結び続ける。

ストリートアカウントによると、苦境に立たされているスニーカー会社の第2四半期の既存店売上高は2.6％増加し、アナリスト予想の0.7％増を大きく上回った。粗利益率も2年以上ぶりに拡大した。

好調な傾向にもかかわらず、同社の株価は市場前取引で約8％下落した。

「レースアップ計画はうまくいっています」と、同社の立て直し戦略について、CEOのメアリー・ディロンはプレスリリースで述べた。「新学期の好調なスタートを含め、四半期が進むにつれて売上の傾向は強まりました。また、チャンプス・スポーツのブランドで安定を実現できたことを特に嬉しく思っています。」

LSEG によるアナリスト調査に基づくと、フット・ロッカーの業績はウォール街の予想と比べて以下の通りである。

• 一株当たり損失: 調整後5セント、予想7セント
• 収益： 19億ドル対予想18億9000万ドル

8月3日までの3カ月間で、フット・ロッカーは1200万ドル、1株当たり13セントの損失を出した。前年同期は500万ドル、1株当たり5セントの損失だった。一時的項目を除くと、フット・ロッカーは1株当たり5セントの損失を出した。

売上高は19億ドルとなり、前年同期の18億6000万ドルから約2％増加した。

LSEGによると、フット・ロッカーは今年度の業績見通しをほぼ維持し、売上高は前年比1%減から1%増の範囲になると引き続き予想している。アナリスト予想の0.4%減よりも良い数字だ。

フット・ロッカーは調整後1株当たり利益の見通しも据え置いた。同社は利益が1.50ドルから1.70ドルの間になると予想しており、LSEGによるとアナリスト予想の1.54ドルを大幅に上回る。

以前の ウルタビューティー ボス メアリー・ディロン 舵を取った フットロッカーを2年前に設立して以来、彼女は会社を変革し、ブランドが変化する世界で存在感を保つよう努めてきました。 それほど依存していない 過去と同様に、マルチブランド小売店での販売は行われません。

ディロンは、同社最大のブランドパートナーである ナイキ同社はまた、売上の約80％を占める、広大だが老朽化している店舗群を徹底的に見直した。同社は2億7500万ドルを投じて 店舗のアップグレード 同社は今年中に航空機の3分の2を改修する予定で、2025年度末までに航空機の3分の2を改修する予定だ。

ディロン氏はCNBCとのインタビューで、店舗投資がフット・ロッカーの女性向け事業のコンバージョン、バスケットサイズ、収益性の向上、業績向上につながっていると語った。

「私たちがこれをやっている理由は、顧客体験の向上とストライパーの両面でそれが私たちにとって効果的だからです。 [store employee] 「経験だけでなく、財務的なリターンも素晴らしい」とディロン氏は言う。「業績は我々の予想を上回っている」

フットロッカーはニューヨークやパリなどの人気スポットに一連の新巨大店舗を建設しており、店舗の一部を開発するためにナイキと協力する。

「ナイキとの提携は初日から私にとって最優先事項であり、単に何足の靴を売るかということではなく、消費者の洞察をどう活用して相互にビジネスを成長させるかというパートナーシップを構築することです」とディロン氏は語った。「私たちとナイキにとって、本当につながる場所が重要なのです」

ディロン氏はフットロッカーのコスト削減にも取り組んでいる。同社は水曜日、韓国、デンマーク、ノルウェー、スウェーデンの店舗と電子商取引事業を閉鎖し、事業拡大を計画しているギリシャとルーマニアでの事業は第三者に委託すると発表したとディロン氏は述べた。今回の改革の一環として、アジア太平洋地域のフットロッカーの140店舗のうち30店舗、ヨーロッパの629店舗が閉鎖されるか、新たな運営者に移ることになる。

フットロッカーのチャンプスブランドは、同社の業績全体を圧迫してきたが、改善の兆しも見え始めている。四半期中の既存店売上高は3.9%減で、前年同期の25.3%減から改善している。

フットロッカーはまた、2025年後半に世界本社をニューヨーク市からフロリダ州セントピーターズバーグに移転する計画で、今後はニューヨークでは限定的な拠点のみを維持する予定だ。

「移転の目的は、サンクトペテルブルクにおける同社の意義ある存在をさらに強化し、さまざまな分野や機能のチーム間の連携を強化し、同時にコストを削減することだ」とフット・ロッカーはニュースリリースで述べた。

ディロン氏はCNBCに対し、今回の措置により2027年までに利益率が0.2パーセントポイント上昇するだろうと語ったが、この決定は単にコスト削減だけを目的としたものではない。

「セントピーターズバーグにはすでに大きな重心があります。多くの幹部がそこにいます。営業チームも多数います」とディロン氏は語った。「協力のためにもっと多くの人を集めることが重要になると考えています。これもこの取り組みの一環です。単にお金を節約するだけではありません。この勢いをいかにして継続していくかが重要なのです」

同社は従業員の転勤を予定しておらず、シカゴを拠点とするディロン氏は、 スーパー通勤者、 どちらか。

「私は、世界中のチームやブランド パートナー、投資家とのミーティングやイベントに出席するために、90% の時間を出張に費やしています」とディロン氏は語った。「ニューヨークでかなりの時間を過ごしていますし、セント ピーターズバーグでも多くの時間を過ごしています。本社があるアムステルダムでも多くの時間を過ごしていますし、ブランド パートナーを訪問しています。ですから、私はシカゴを主な居住地とするつもりですが、これまでのやり方は実にうまくいっていると思いますので、今後もこのやり方を続けるつもりです。」

フットロッカーは、店舗、製品、オンラインと店舗での顧客体験を改善することで、コアな消費者が継続的なインフレと高金利の圧力を感じ続けているにもかかわらず、売上を伸ばすことに成功しています。 ディロンの努力は功を奏している。

「私たちは、顧客がプレッシャーを少なくしたり、強くしたりすることを望んでいるわけではありません。私たちは、これが顧客が関心を持つカテゴリーであることを伝えようとしているだけです」とディロン氏は語った。「フット・ロッカーは、どうすれば顧客のニーズに最もよく応えられるか。そして、私たちの結果はそれがうまくいっていることを示していると思います。」

火曜日の終値時点で、同社の株価は今年5％以上上昇しているが、ナイキの株価は同時期に21％以上下落している。

小売業界全体で需要が鈍化していることは間違いないが、消費者は依然として支出している。ただ、支出先をはるかに厳選するようになっただけであり、実行がさらに重要になっている。

ディロン氏は声明で「今年残りの期間を見据え、当社の戦略は勢いを増している」と述べた。「当社は今後50年間の収益性の高い成長に向けて適切な措置を講じており、株主に長期的な価値を創出すると確信している」