限界的思考: 日常の職業生活を再定義するアプローチ

規範がすぐに時代遅れになるにつれ、限界的な考え方が、目立ちたいと願う人にとって強力な手段として浮上します。それは単なるテクニックではなく、期待を超え、限界を押し広げ、争いを乗り越えることを可能にする行動哲学です。限界思考とは、余分な努力の量ではなく、質を重視するものです。それは、積み重ねられて並外れた結果を生み出す小さな違いを特定し、活用することです。

著者パトリック・ボエデック 「限界的な考え方」では、このアプローチが私たちの日常の職業生活をどのように変えることができるかを説明します。

あなたの考えるフリンジ思考の定義は何ですか?

パトリック・ボーデック: それは、時間の投資やすでに投入されているリソースとの関係では必須ではありませんが、最終結果に驚異的な影響を与える、少し余分な努力をする方法を知ることです。 「限界的に考える」には、既存の規範や期待を超えて、より高いレベルに到達するために、寛大に関与する必要があります。それは野心、決意、高度の問題です。このレベルの要件に達すると、後戻りはできません。 「限界的な考え方」は、常により良い成果を上げ、他の人より一歩先を行くための爽快な方法です。

それは私たちの日常の職業生活にどのように役立つでしょうか?

パトリック・ボーデック: これにより、日常的にさまざまな側面が変化します。

それは、あなたが行うことの質と、他の人があなたのために達成する質の両方において、厳密さのレベルを高めることを意味します。これには、協力者や同僚を引き上げることが含まれます。より構造化され、体系的で、より深い方法で推論するのに役立ちます。あなたの期待レベルを上げ、対話者の信念や決定について挑戦し、次のことを目指します。
進歩する。

これは、不必要な時間の無駄をすべて追跡することで作業を迅速化し、優先順位を適切に管理することでより効率的に作業できることを意味します。時間を節約できるため、一歩下がって周囲をよく観察できるようになります。弱い信号を見つけ、非言語を理解し、時間を与えます。あなたは最も情報を知っているだけでなく、人々が自発的にあなたのところにやって来て、他人のペースに従うのではなく自分のペースを押し付けるようになります。

あなたの本はプロセスではなく結果に焦点を当てるよう勧めていますが、この結果においてこの限界的思考はどのような役割を果たしていますか?

パトリック・ボーデック: 好むと好まざるにかかわらず、重要なのは結果だけであり、パフォーマンスの低下を説明する正当化には誰も満足しません。

達成に焦点を当てるということは、望ましい目標を正確に視覚化することを意味し、それが市場または社内での差別化につながります。そして、そこに到達するための最短、最も直接的、最速の経路を選択します。そこには “周縁性「複雑さよりも単純さを好むこと、寄り道せずに単刀直入に要点に向かうこと、言わなければならないことを言うこと、思ったことを書くこと、問題が現れたらすぐに実用的に対処すること」 。

あなたは限界的なものはコミュニケーション方法を知っていると言いましたが、それはどういう意味ですか？

パトリック・ボーデック: あなたは自分をどのように表現するかによって判断され、それによってあなたの習熟度が決まり、したがって人々があなたに寄せる信頼も決まります。

これはあなたが対話者の記憶に残す痕跡であることを忘れないでください。人々はあなたのことを「」と覚えてくれるはずです。おお「頭の中でこれは即興で作ることはできず、プロセスと高度な準備の成果です。

コミュニケーションとは、伝達、説得、動員、影響を与えることを意味しますが、社内および社外のネットワークを構築することも意味します。

アングロサクソンの世界では、ネットワークの品質はマネージャーの実現能力に直結するため、マネージャーは自分の時間の 20% をアドレス帳の構築と導入レベルの強化に費やさなければならないとよく言われます。

より適切な方法でコミュニケーションをとることで、「限界的な「;こうしたコミュニケーション努力を行うことで、最終的には信頼性の点で違いが生まれ、より迅速に進歩することができます。

明日のリーダーの資質は何だと思いますか?

パトリック・ボーデック: 第一の特質は、時間をかけて重要なものと余分なもの、一般的なものと特殊なものを区別することであり、卓越した総合能力を発揮することであり、私の意見では、それは卓越性の頂点である。物事をシンプルでアクセスしやすいものにすることで、説得力とカリスマ性が生まれます。人々は難しくて複雑なものを好みません。彼らは理解しやすい人に従います。

2 番目の特質は、間違いなく遠くを見る能力です。私たちは常にデータや多様なレポートに夢中になっています…これらのパズルのピースはすべて個別に切り取られたものではありませんが、リーダーはそれらを集約してチャンスに変える方法を他の誰よりも早く知っています。

最後に、リーダーにはチームのメンバーのスキルを向上させるという絶対的な義務があります。私たちが毎日目にしている規模のテクノロジーの津波を考慮すると、これはさらに重要です。最高の KPI は、従業員から次のように言われたときになります。あなたほど多くを学んだことはありません「;あなたが彼らに費やした時間とアドバイス、このわずかな部分が実を結んだことがわかるでしょう。

これら 3 つのリーダーシップ特性は、「思考限界」メソッドを習得することで得られます。