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企業は持続可能性への取り組みを縮小しています。代わりにすべきことは次のとおりです。

過去 18 か月間で、多くの企業が持続可能性への取り組みから大幅に後退しました。有名な例としては、多様性に焦点を当てた仕事を削減し、炭素排出目標を撤回した Tractor Supply Co. や、脱炭素化目標を自社の Web サイトから削除したカナダの大手オイルサンド会社などがあります。Nike やその他の企業も同様に持続可能性への取り組みを縮小しています。この傾向は、ESG イニシアチブに対する政治的反対、ESG ファンドのパフォーマンスの低さ、無形のメリットによる持続可能性投資の正当化の難しさなどによって主に推進されています。この後退に対抗するには、企業は非現実的な目標を意味のある行動に置き換え、サプライヤーとの関係を再考し、将来の環境コストを考慮して投資のバランスを取り直し、持続可能性イニシアチブの説明責任と専門知識を確保するためにガバナンス構造を再構築する必要があります。 #企業は持続可能性への取り組みを縮小しています代わりにすべきことは次のとおりです

企業は持続可能性への取り組みを縮小しています。代わりにすべきことは次のとおりです。

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2024-08-20 12:15:35

過去 18 か月間で、多くの企業が持続可能性への取り組みから大幅に後退しました。有名な例としては、多様性に焦点を当てた仕事を削減し、炭素排出目標を撤回した Tractor Supply Co. や、脱炭素化目標を自社の Web サイトから削除したカナダの大手オイルサンド会社などがあります。Nike やその他の企業も同様に持続可能性への取り組みを縮小しています。この傾向は、ESG イニシアチブに対する政治的反対、ESG ファンドのパフォーマンスの低さ、無形のメリットによる持続可能性投資の正当化の難しさなどによって主に推進されています。この後退に対抗するには、企業は非現実的な目標を意味のある行動に置き換え、サプライヤーとの関係を再考し、将来の環境コストを考慮して投資のバランスを取り直し、持続可能性イニシアチブの説明責任と専門知識を確保するためにガバナンス構造を再構築する必要があります。

#企業は持続可能性への取り組みを縮小しています代わりにすべきことは次のとおりです

執筆者について: nipponese

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