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2024-08-09 17:37:25
ウィリアム・A・ラプランテ国防次官（調達・維持担当）は水曜日、新しい軍事能力の導入をこれまで逐次的に行っていたプロセスをより同時化することで、国防総省による新しい軍事技術の調達プロセスを合理化するように設計された国防総省の新しいパイロットプログラムを称賛した。
ラプランテ氏は、ワシントンの中心部で行われた新興防衛技術に関する業界会議のパネルディスカッションや、このテーマについて最近執筆した意見記事の中で、競争優位性パスファインダープログラムが、調達プロセスのどこかで行き詰まっている可能性のある、複数の軍隊にとって潜在的に有用な技術を特定することを目指している点を説明した。
ラプランテ氏は、要件の決定、資金の決定、新技術の獲得という 3 つの従来の官僚的プロセスを「三本足の椅子」または「鉄の三角形」と名付け、CAP から得られる解決策は、コラボレーションを促進し、プロセスの障壁を取り除き、学んだ教訓を国防総省全体で検証して広めることによって得られると会議参加者に説明しました。
「CAPは、リソース、要件、調達コミュニティからの代表者を集め、賛同を得ることで機能します。 [the legs of the stool/triangle] 資金、契約ルール、あるいは軍間の合意など、遅延の原因となり得るあらゆる問題に対処するために協力する必要がある」と彼は論説で述べた。
「全体として、CAP は特定のテクノロジーを加速したり、要件、予算、取得プロセスを調整したりして、必要な機能をより早く (スピード) 提供し、さらに重要なことに、高い割合 (スケール) で生産に投入することができます」と LaPlante 氏は書いています。
パネルディスカッションの中で、ラプランテ氏は統合軍の保護と維持、長期化する紛争の需要に応えるための強靭で強固な産業基盤の育成など、同氏の事務所の他の優先事項についても語った。
「ある時点で、ある産業基盤が別の産業基盤と戦うことになる。 [via] 「産業基盤には維持管理の部分も含まれていることを忘れてはならないと思います。これは我々が考えるのとは異なる考え方です」とラプランテ氏は語った。 [were] おそらく数年前まではそう思っていたのでしょう。」
ラプランテ氏はまた、発言の一部で防衛調達にキャリアを捧げる人々を称賛した。
「もちろん、買収は専門職であり、専門知識です」と同氏は述べた。「そして、187,000人の買収専門家が素晴らしい仕事をしています。」
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