デュラレックス、破産回避のため協同組合として生まれ変わる | 経済

フランスでは国民的アイコンであり、スペインでは透明な琥珀色や緑色の食器で知られる象徴的なデュラレックスの食器が、協同組合という形で新たな人生を歩み始めた。 20年間の財政問題 壊れない皿を作るこの会社は、4月に破産したが、226人の従業員によって救われた。2021年以降、同社は他の種類のガラスも販売するフランスのグループに属していた。しかし、ビジネスモデルは変わった。 破産を回避するために今後は、生産協同組合（SCOP）を通じて従業員自身がブランドの経営を担うことになります。この制度により、従業員は資本の少なくとも51%を所有し、重要な決定において投票権を持つことができます。

7 月 26 日、同社の生産工場に近い町オルレアンの商事裁判所は、経営陣が提出し、従業員の大多数が支持する計画を承認しました。裁判所は、ブランドを協同組合に転換することは、同社の将来にとって堅実な提案であると判断しました。これは、工業会社が提出した他の 2 つの提案よりもはるかに堅実です。最初の提案は、すでに 2 つのガラス工場を所有しており、同社の 226 人の従業員のうち 183 人を維持することを提案しました。2 番目の提案は、鋳造会社 2 社を所有しており、125 人しか維持しない予定でした。一方、SCOP は、すべての雇用を維持する予定です。

裁判所の判決は、数ヶ月に渡る不確実性に終止符を打ち、フランスに唯一残された工場の労働者たちにとって安堵となった。この工場はパリから120キロ南に位置する人口約1万人の町、ラ・シャペル＝サン＝メマンにある。この工場は「首尾一貫した真剣な商業・マーケティング計画」であり、「強力な保証」があり、「実行可能な条件で従業員の活動」を維持できると思われると裁判所は正当化した。この計画は従業員の60％以上が支持し、地元および地方当局の支持も獲得した。彼らは、この計画が地域の雇用維持の保証になると考えている。

「デュラレックスは救われた！」と退任する産業大臣のロラン・レスキュールは語った。 ソーシャルネットワークXフランソワ・ボノー、そして サントル＝ヴァル・ド・ロワール地域圏の大統領 工場が位置する地域の代表は、これが地域の産業と雇用にとって勝利を意味すると強調し、返済可能な100万ユーロの前払いと銀行融資の保証援助による同プロジェクトへの地域の支援を想起した。 オルレアンのアルカルデ、セルジュ・グルアール市も裁判所の決定を歓迎した。市はガラス工場から土地を推定500万～800万ユーロで買い取ることを申し出た。

代替管理モデル

110カ国に顧客を持つデュラレックスは、20年間にわたって財政難に苦しんでいた。数週間前、すべてが同社の閉鎖を示唆していた。2022年に同社は エネルギー危機 ロシアのウクライナ侵攻による危機は同社に大きな打撃を与え、コスト削減のため炉を5か月間休止せざるを得なくなった。この決断は思い切ったものだったが、倉庫に蓄積された10か月分の生産量に相当する在庫によって可能になった。

当時、従業員を一時解雇していた同社は、フランス政府からの1500万ユーロの融資により事業を再開することができた。しかし、援助は十分ではなかった。2023年、親会社であるニューデュラレックスインターナショナルの売上高は2460万ユーロだった。2022年には3100万ユーロに達した。

強化ガラス会社は2年前、2020年の新型コロナウィルスのパンデミックの真っ只中にも窮地に陥っていた。当時、従業員248人のデュラレックスは売却を視野に入れ、司法管理を申請した。最終的に、フランスのグループであるインターナショナル・クックウェア（現在はラ・メゾン・フランセーズ・デュ・ヴェール）に買収された。同社はガラス食器ブランド「パイレックス」も所有している。今年4月にも同じことが起きた。しかし、1つだけ違う点があった。ガラス工場が閉鎖されたのだ。 フランス製現在、同社は自社の従業員によって買収されています。

「毎年同じ状況を繰り返したくなかった」と、フランス最大かつ同社最大の労働組合であるフランス民主労働連合（CFDT）の組合代表スリマン・エル・ムサウイ氏は電話インタビューで語った。「自分たちの運命は自分たちの手で決め、自分たちの会社を経営すると自分たちに言い聞かせた」と、デュラレックスに17年間勤めている43歳の労働者は付け加えた。

彼は、オーナーが変わると、ビジネス哲学も変わるだろうと考えている。「以前の経営者は、投資ではなく、金儲けをするためにそこにいた。そして何よりも、彼らは国の援助の恩恵を受けていた。私たちは、そのお金がどのように使われたのか知らなかった。これからは、SCOP のおかげで、口座をある程度管理できるようになるだろう。」

このモデルはシンプルで、大規模な集団的動員のおかげで達成されました。 協同組合社会体制 SCOP では、取得した資本の額に関係なく、各パートナーが総会で 1 票を代表していることが規定されています。SCOP の従業員は会社の大株主であり、リスクと主要な戦略的決定の両方を平等に共有します。このタイプの組織は、階層構造がなくなることを意味するのではなく、従業員が発言権を持つことを意味します。

「これは、従業員による生産ツールとスキルの永続性への投資です。これはコミットメントを伴う長期プロジェクトです」と彼はラジオ局フランス・カルチャーに説明した。 ヴィンセント・ヴィカールの経済学者 CEPIIフランスの国際経済研究センター。

フランスには、2023年のデータによると、合計2,697のSCOPがあり、従業員数は60,056人です。 連合一般 これらの協同組合の法律では、 平等な分配 会社の年間利益の一部は利益分配または追加給与の形で全従業員に支払われます。一部は配当の形でパートナー従業員に支払われます。

経営陣とスタッフの大半のプロジェクトは、製品の提供を多様化し、市場を拡大し、提携関係を築くことを約束しています。スペインでは、アルカンタラ家がシリーズで食器を使用しました。 教えては、同社にとって2番目に大きな市場である。しかし、この新たな方針は全会一致で受け入れられたわけではなく、別の提案を選択した第2位の労働組合である労働総同盟（CGT）の従業員や代表者の一部を説得する必要がある。

現時点での目標は、生産を再開し、ブランドを存続させることだ。CFDTによると、100人以上の従業員がすでに緊急の出費に500ユーロを投じている。時間は迫っており、課題は膨大だ。工場長のフランソワ・マルチャーノ氏はすでにフランス人に、この象徴的で頑丈で壊れない食器を買い戻すよう促している。1945年に設立された同社は、主に陶器を使用していた業界に革命を起こし、現在は深刻な困難に直面している。同社がしばしば主張するように、本当に壊れないのかどうかはまだ分からない。

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