ジョオ・ロレーニョは非常に「グラフィック」な大統領です

エドゥアルド・ドス・サントスは飲酒と食べ物のマラソン大会を企画し、彼の集会には非常に多くの参加者が集まりました。 集会にはMPLA、市民社会のメンバー、さらにはUNITAのメンバーも参加し、組織の混乱に乗じて最終的にはMPLAの集会やイベントに問題なく参加することになった。 このお祭り的で包括的な環境がエドゥアルド ドス サントスの人気に貢献し、政府と国民の間に親密さの認識が生まれました。

ポル・マルンド・クディケバ

いいえこれに関連して、UNITA メンバーさえも MPLA の集会にヒッチハイカーで乗り込んで「私たちは何もしていない。飲食のマラソンが行われる MPLA の集会に行こう」と言ったことを認識することが重要である。 目的は、社交をし、楽しみ、飲み、食べ、踊ることでした。 現大統領は、UNITAの会員や指導者たちさえもエドゥアルド・ドス・サントスを懐かしんでいる、だからこそ彼らはエドゥアルド・ドス・サントスを称賛し、ジョアン・ロレンソを強く批判しているということを理解する必要がある。

エドゥアルド・ドス・サントスは、長期にわたる任期中に、カリスマ的で人気のある人物を利用して大衆を活気づける方法を知っていた。 注目すべき例はベント・カンガンバです。この名前は多くの人にとって、人々との親密さと一体感のイメージを反映します。

カンガンバは率直で人気のあるスタイルで政府と国民の間に橋を架けることに成功し、一般の人々が共感できると感じる人物となった。 このアプローチは大衆の動員を促進し、大衆とのより感情的で直接的なつながりを保証しました。

MPLA の集会は疑いもなく、独特の社会政治現象でした。 ベント・カンガンバは大衆、そして反対派さえも魅了する方法を知っていました。 – 政治的な出来事を人気のある盛大な祝祭に変える彼の才能。 飲食マラソンがライバルたちを良いテーブルの周りに集めた、政治マーケティングにおける真の教訓。

一方、ジョアン・ロレンソ大統領は別の戦略を採用した。 ノルベルト・ガルシアに賭けることで、彼は有能ではあるがベント・カンガンバほどの人気を持たない人物を選んだ。 ノルベルト・ガルシアは、より洗練されたテクノクラートな言葉遣いで、エリートや高学歴の人々の共感を呼ぶ傾向があります。 しかし、この選択には重大な課題が伴う。それは、日常言語を話さない人物に代表されているとは感じられない有権者の大多数の心をどうやって獲得するかということである。

エドゥアルド・ドス・サントスとジョアン・ロレンソのこのアプローチの違いは、彼らの政府に対する見解と国民の関与をどのように捉えているかを象徴している。 エドゥアルド・ドス・サントスは、人々との距離が近いというイメージを作り出すために資金と戦略を使い、アイデンティティと感情に訴えることの重要性を理解していたようだ。 ベント・カンガンバはこの戦略の体現者でした。

一方、ジョアン・ロレンソ氏は、より制度的で、ポピュリスト的なコミュニケーションに重点を置いているようだ。 ノルベルト・ガルシアは、よりエリート主義的なプロフィールを持ち、政治的言論のレベルを引き上げようとする試みを代表するものであるが、この形式のコミュニケーションに距離を感じている人々を疎外させる危険性がある。 この戦略の有効性は、ノルベルト・ガルシアやその他の政府職員が、大多数の人々に理解でき、魅力的な方法でメッセージを翻訳できるかどうかにかかっています。

エドゥアルド・ドス・サントスの幅広い手に慣れている党同志たちは、新たな現実に不満を感じている。 エドゥアルド・ドス・サントスの長期在任中、多くの人々が十分な監督や説明責任を持たずにリソースを寛大に分配するシステムの恩恵を受けました。 ジョアン・ロレンソがコスト抑制と「汚職」との闘いに重点を置いて実施した突然の改革は、これらの利益を削減し、古い制度から直接恩恵を受けていた人々の間で不満を引き起こした。

しかし、これに憤慨しているのは政治家だけではない。 国民も不満を表明している。 エドゥアルド・ドス・サントス政権下では、失政や汚職に対する批判にもかかわらず、「ミハ・デ・ルア」やその他の小規模な援助などの非公式の生存メカニズムがあり、経済的困難の真っただ中で家族が生き延びることができた。 ジョアン・ロレンソ政権によるこれらの生存手段の廃止または制限は、最も弱い立場にある国民の差し迫ったニーズに対する無関心とみなされてきた。

事実は明らかです: カンガンバは観衆を感動させ、熱狂とサポートの雰囲気を作り出したが、ノルベルト・ガルシアはこの成功を再現することができなかった。 ジョアン・ロレンソ氏の集会は多くの聴衆を集められないことが多く、これは現在のコミュニケーション戦略が機能していないことの証拠だ。 大衆の支持を求めるリーダーにとって、大衆の共感を呼び、大衆のニーズを理解し、効果的に鼓舞し動員できる人物を側に置くことが不可欠である。

したがって、ジョアン・ロレンソ大統領が自身の戦略のこの欠陥を認識することが不可欠である。 現実には、国民を惹きつけて関与させる能力がなければ、どの政府も正当性を失い、政策を効果的に実施する能力を失う危険があります。 そのアプローチを再評価して調整し、おそらくベント・カンガンバのカリスマ性を持つ人物を呼び戻すことは、大衆の支持を再活性化し、アンゴラ国民とのより強力で有意義な関与を確保するための鍵となる可能性がある。

肯定的な影響： 特典を提供し、人気のあるイベントを作成することで、ポジティブなイメージを維持し、強固で熱心なサポート基盤を構築することができました。

引用： 「寛大さと国民への配慮が互恵関係を生み出し、指導者が長期にわたって権力を維持できるのです。」 – エドゥアルド・ドス・サントス。

マイナスの影響: 福利厚生の廃止と厳格なアプローチにより、国民の不満が高まり、指導者が国民のニーズに距離を置き、嫌悪感を抱くというイメージが生まれました。

例： これまで困難な状況にある人々に提供されていた小規模な支援である「路面バス」が廃止され、これまでこの支援に依存していた国民の間に不満が生じた。

引用： 「たとえ給付金の一部を削減することになっても、経済を安定させるには緊縮財政が必要だ。」 – ジョアン・ロレンソ。

つまり、エドゥアルド・ドス・サントス氏のベント・カンガンバ氏とジョアン・ロレンソ氏のノルベルト・ガルシア氏の選択は、2つの異なる政治スタイルを鮮やかに示している。 1 つは人気と感情的な同一化に賭けますが、もう 1 つはより合理的で制度的なアプローチを求めます。