日本語版
最新ニュース
科学&テクノロジー

ナイキはこれからどこへ向かうのか?

ナイキは、ここ数年で最悪の不況の2年目に突入しているが、ようやくいくつかの失策に対処しつつあるようだ。今週初め、同ブランドは トム・ペディを再雇用2020年に退職した同社30年のベテランである彼は、マーケットプレイス担当副社長に就任した。これは、流通戦略の継続的な再調整を支援するための措置である。これは、ブランドが 戦略を急速に解消する それを見た 大手小売業者との関係を断つ 消費者に直接販売するチャネルに重点を置くことを目指しています。流通問題を解決することは、ナイキが抱える問題の中で最も解決しやすい問題かもしれない。幹部らも認め始めているように、この状況から抜け出す唯一の方法は、SNKRS アプリ、店舗、サードパーティの小売店のいずれであっても、人々が購入したい製品をもっとリリースすることだ。ナイキはすでに、今四半期の売上高が10%減少し、2025年5月までの通期では1桁台半ばの減少になると予想していると警告している。 直近の会計年度ではわずか1%この予測が現実となれば、同社にとって過去25年間で最悪の業績となる。ナイキの株価は今年30%以上下落しており、木曜日の終値は2020年3月以来の最安値となった。社内的には、20億ドル規模の再編計画の一環としてオレゴン州ビーバートンにある本社とアムステルダムの欧州本社で行われた一連のレイオフにより、長年勤務した上級社員が次々と解雇され、もともと低かった社内の士気がさらに悪化した。一方、 挑戦的なブランドのホスト 新旧のブランドが、スポーツシューズからアクティブウェア、ライフスタイルスニーカーまで、さまざまな分野でナイキの市場シェアを奪いつつある。最大のライバルであるアディダスは、7月31日に2024年上半期の業績を発表し、過去3年間で最高の利益率を記録する見込みだ。ジョン・ドナホー最高経営責任者(CEO)は、イノベーションへの投資と製品パイプラインの刷新が始まればナイキの運命は好転すると繰り返し述べている。しかし、これまでのところ、新しい、あるいは刺激的なフランチャイズの実現はほとんど進んでいない。Nike DN スニーカーの発売を考えてみましょう。3 月に発売されたとき、このブランドは次世代のビッグシルエットとしてこの厚底ライフスタイル シューズを歓迎しましたが、大規模なマーケティング活動、店舗の買収、複数の都市での消費者活動にもかかわらず、スニーカー マニアの間ではあまり受け入れられませんでした。魅力的な新製品がないことで、同社がオリンピックでどの程度の恩恵を受けられるのかという疑問も生じている。ナイキの幹部はオリンピックをブランド人気を高めるための貴重な出発点として頻繁に挙げているが、マーケティングの中心となる魅力的な製品がなければ、オリンピックがどれほど価値のあるものになるかは定かではない。一方、6月に行われた同ブランドの第4四半期の収益報告の電話会議でマシュー・フレンド氏が明らかにした、100ドル以下の新しいフットウェア製品を導入するという同ブランドの決定は、特にホカやオンなどのブランドが150ドル以上の価格帯で成功している中、アナリストには直感に反するものと映った。「顧客がスニーカーに100ドル以上払いたくないというわけではない」とジェーン・ハリ・アンド・アソシエイツのシニアリサーチアナリスト、ジェシカ・ラミレス氏は言う。「ナイキは常に価格決定力を持っており、競合他社よりも安いスニーカーと関連付けられることでブランド価値が薄まるのは望ましくない」一見地味な回復に、より前向きな見方をすると、ナイキには適切な結果を保証するために時間をかけられるという余裕があるということだ。同社はスポーツウェア市場での主導権を失う危険はない。昨年度の売上高は514億ドルで、アディダスの年間収益の2倍だ。ナイキが今週ペディー氏を引退から呼び戻したのは、ノースフェイス出身のベテランアメリカ人デザイナー、ティム・ハミルトン氏をメンズアパレル担当副社長として採用し、3月にナイキに加わったことを受けてのことだ。ナイキは今や、流通と製品という2つの最大の欠点を改善する責任を担う尊敬すべき人物を抱えている。またナイキは、エアフォースワンやダンクなどの主要なレトロシリーズの流通を縮小するという、痛みを伴うが必要な措置も講じている。フレンド氏が今月アナリストらに語ったところによると、これらのシルエットは過去4年間、同社のライフスタイルスニーカー事業を支えてきたが、新しさを犠牲にしてきたという。その代わりに、ナイキはアーカイブから他のモデルを発掘している。レトロなランニング スニーカーである Vomero 5 は、ここ数カ月で需要が高まっており、ナイキが今後供給を増やすと予想される新しいフランチャイズの 1 つであるとラミレス氏は述べた。今後数カ月で、ナイキは、ダンクやジョーダンのような分厚いバスケットボールのシルエットではなく、アディダスの成功した Gazelle や Samba フランチャイズに近い、キルショットやフィールド ジェネラルなどのライフスタイル モデルも市場に投入する予定である。ナイキはまた、スニーカー マニアを喜ばせるために、2000 年代にナイキ愛好家の間でカルト的な地位を獲得した、フットボール スパイクからカジュアル スニーカーに生まれ変わった Total 90 シルエットの復活も発表した。パフォーマンス面では、新しく発売されたランニング スニーカー「ペガサス 41」が、来年同ブランドによって推進されると予想されています。レトロ モデルのアップデートだけでなく、新製品も優先事項です。「新製品による事業貢献は、2024年度初めから2025年度末までに2倍以上に増加すると予想しています」とフレンド氏は6月にアナリストらに語った。専門家は、軌道修正は成功する可能性が高いと考えている。しかし、それは長期にわたるプロセスとなり、ドナホー氏がそのプロセスをやり遂げるために職務を続けるかどうかは、ますます憶測の的となっている。「経営陣は変わる必要があると思う」とラミレス氏は語った。「しかし、過去3か月間やってきたことを続ければ、状況を改善する道は開けるだろう」ニュース概要ファッション、ビジネス、経済(バーバリー) バーバリーは数百人の人員削減を準備している。…

ナイキはこれからどこへ向かうのか?

1720799318
2024-07-12 15:03:03

ナイキは、ここ数年で最悪の不況の2年目に突入しているが、ようやくいくつかの失策に対処しつつあるようだ。

今週初め、同ブランドは トム・ペディを再雇用2020年に退職した同社30年のベテランである彼は、マーケットプレイス担当副社長に就任した。これは、流通戦略の継続的な再調整を支援するための措置である。これは、ブランドが 戦略を急速に解消する それを見た 大手小売業者との関係を断つ 消費者に直接販売するチャネルに重点を置くことを目指しています。

流通問題を解決することは、ナイキが抱える問題の中で最も解決しやすい問題かもしれない。幹部らも認め始めているように、この状況から抜け出す唯一の方法は、SNKRS アプリ、店舗、サードパーティの小売店のいずれであっても、人々が購入したい製品をもっとリリースすることだ。

ナイキはすでに、今四半期の売上高が10%減少し、2025年5月までの通期では1桁台半ばの減少になると予想していると警告している。 直近の会計年度ではわずか1%この予測が現実となれば、同社にとって過去25年間で最悪の業績となる。ナイキの株価は今年30%以上下落しており、木曜日の終値は2020年3月以来の最安値となった。

社内的には、20億ドル規模の再編計画の一環としてオレゴン州ビーバートンにある本社とアムステルダムの欧州本社で行われた一連のレイオフにより、長年勤務した上級社員が次々と解雇され、もともと低かった社内の士気がさらに悪化した。

一方、 挑戦的なブランドのホスト 新旧のブランドが、スポーツシューズからアクティブウェア、ライフスタイルスニーカーまで、さまざまな分野でナイキの市場シェアを奪いつつある。最大のライバルであるアディダスは、7月31日に2024年上半期の業績を発表し、過去3年間で最高の利益率を記録する見込みだ。

ジョン・ドナホー最高経営責任者(CEO)は、イノベーションへの投資と製品パイプラインの刷新が始まればナイキの運命は好転すると繰り返し述べている。しかし、これまでのところ、新しい、あるいは刺激的なフランチャイズの実現はほとんど進んでいない。

Nike DN スニーカーの発売を考えてみましょう。3 月に発売されたとき、このブランドは次世代のビッグシルエットとしてこの厚底ライフスタイル シューズを歓迎しましたが、大規模なマーケティング活動、店舗の買収、複数の都市での消費者活動にもかかわらず、スニーカー マニアの間ではあまり受け入れられませんでした。

魅力的な新製品がないことで、同社がオリンピックでどの程度の恩恵を受けられるのかという疑問も生じている。ナイキの幹部はオリンピックをブランド人気を高めるための貴重な出発点として頻繁に挙げているが、マーケティングの中心となる魅力的な製品がなければ、オリンピックがどれほど価値のあるものになるかは定かではない。

一方、6月に行われた同ブランドの第4四半期の収益報告の電話会議でマシュー・フレンド氏が明らかにした、100ドル以下の新しいフットウェア製品を導入するという同ブランドの決定は、特にホカやオンなどのブランドが150ドル以上の価格帯で成功している中、アナリストには直感に反するものと映った。

「顧客がスニーカーに100ドル以上払いたくないというわけではない」とジェーン・ハリ・アンド・アソシエイツのシニアリサーチアナリスト、ジェシカ・ラミレス氏は言う。「ナイキは常に価格決定力を持っており、競合他社よりも安いスニーカーと関連付けられることでブランド価値が薄まるのは望ましくない」

一見地味な回復に、より前向きな見方をすると、ナイキには適切な結果を保証するために時間をかけられるという余裕があるということだ。同社はスポーツウェア市場での主導権を失う危険はない。昨年度の売上高は514億ドルで、アディダスの年間収益の2倍だ。

ナイキが今週ペディー氏を引退から呼び戻したのは、ノースフェイス出身のベテランアメリカ人デザイナー、ティム・ハミルトン氏をメンズアパレル担当副社長として採用し、3月にナイキに加わったことを受けてのことだ。ナイキは今や、流通と製品という2つの最大の欠点を改善する責任を担う尊敬すべき人物を抱えている。

またナイキは、エアフォースワンやダンクなどの主要なレトロシリーズの流通を縮小するという、痛みを伴うが必要な措置も講じている。フレンド氏が今月アナリストらに語ったところによると、これらのシルエットは過去4年間、同社のライフスタイルスニーカー事業を支えてきたが、新しさを犠牲にしてきたという。

その代わりに、ナイキはアーカイブから他のモデルを発掘している。レトロなランニング スニーカーである Vomero 5 は、ここ数カ月で需要が高まっており、ナイキが今後供給を増やすと予想される新しいフランチャイズの 1 つであるとラミレス氏は述べた。今後数カ月で、ナイキは、ダンクやジョーダンのような分厚いバスケットボールのシルエットではなく、アディダスの成功した Gazelle や Samba フランチャイズに近い、キルショットやフィールド ジェネラルなどのライフスタイル モデルも市場に投入する予定である。ナイキはまた、スニーカー マニアを喜ばせるために、2000 年代にナイキ愛好家の間でカルト的な地位を獲得した、フットボール スパイクからカジュアル スニーカーに生まれ変わった Total 90 シルエットの復活も発表した。

パフォーマンス面では、新しく発売されたランニング スニーカー「ペガサス 41」が、来年同ブランドによって推進されると予想されています。レトロ モデルのアップデートだけでなく、新製品も優先事項です。

「新製品による事業貢献は、2024年度初めから2025年度末までに2倍以上に増加すると予想しています」とフレンド氏は6月にアナリストらに語った。

専門家は、軌道修正は成功する可能性が高いと考えている。しかし、それは長期にわたるプロセスとなり、ドナホー氏がそのプロセスをやり遂げるために職務を続けるかどうかは、ますます憶測の的となっている。

「経営陣は変わる必要があると思う」とラミレス氏は語った。「しかし、過去3か月間やってきたことを続ければ、状況を改善する道は開けるだろう」

ニュース概要

ファッション、ビジネス、経済

(バーバリー)

バーバリーは数百人の人員削減を準備している。 テレグラフ紙の報道によると、英国に拠点を置く従業員は解雇されるか、職務に再応募しなければならないと告げられた。従業員は 400人の雇用が危機に瀕する可能性

クチネリ株の下落は厳しい決算シーズンを示唆している。 イタリアのカシミアハウスの株式 金曜日には2.3%下落した。利益は予想どおりだったにもかかわらず、市場の悲観的な反応は欧州の高級品企業にとって不吉な兆候だ。

バーニーズはニーマン・サックスとの取引により、より大きな復活を計画している。 同社はバーニーズの新製品を発売し、 香水や化粧品のラインを超えて事業を拡大 家庭用品、スポーツウェア、下着、アウターウェアなどを展開。商品はサックス・フィフス・アベニューとニーマン・マーカスの店舗で販売される。

ナイキが苦戦する中、アディダスは恩恵を受ける見込み。 アナリストはドイツのスポーツウェアブランドが 第2四半期の利益率は51.4%と報告 アディダスのローライズのマルチカラースニーカー「サンバ」と「ガゼル」の成功もあって、売上高は過去3年間で最高を記録した。

ファーストリテイリング、円安で観光客の売り上げが伸び、再び業績予想を上方修正。 同社は通期の営業利益を引き上げ、 下半期以降、好調な業績ファーストリテイリングは、パンデミック後に多くの消費者が贅沢品よりも価値あるものを求める傾向に変化していることを利用し、海外で積極的な成長路線を描いている。

アリツィアの新スタイルの売上は予想を上回った。 バンクーバーに拠点を置く同社 収益は4億9,860万カナダドル(3億6,570万米ドル)と報告された。 6月2日に終了した第1四半期の売上高はアナリスト予想の平均を上回り、前年同期比7.8%増となった。

英国の小売業者は、寒さが厳しい6月に支出が急減したと報告している。 バークレイズのデータによると、国内 小売支出は2.6%減少した衣料品の売上が約8パーセント減少したことが要因となっている。

米国の小売業者は新学期に向けた買い物を7月に移行しようとしている。 アマゾンのプライムデーに対抗するため、ウォルマート、ターゲット、シェインは親たちを誘致したいと考えている。 新学期の買い物を早めに始める 例年よりも多い。昨年の新学期関連支出は推定415億ドルと過去最高を記録した。

パメラ・ラブが自身のブランドを買い戻す。 ジュエリーデザイナーは、耳のピアスや婚約指輪の品揃えにチャンスを見出しています。 次の段階に資金を提供する新たな投資家を募集中 成長の。

装飾芸術美術館、2025年に「グランドボール」募金活動を開催。 このイベントの目的は パリの舞踏会の伝統を復活させる 国際現代装飾産業美術博覧会の100周年を記念するイベントです。ニューヨークのメットガラとは異なり、チケットはブランドではなく個人または家族に販売されます。

美容ビジネス

ブラジルのナチュラがザ・ボディショップの売却を検討中。
(シャッターストック/シャッターストック)

英国の大物実業家ジャタニア氏が、破産寸前のザ・ボディショップを買収する準備を整えている。 ジャタニア氏がUBSグループAGの元銀行家ポール・ラファエル氏と経営する投資会社アウレア・ホールディングスは、 ライバル入札者に勝ってブランドを獲得する オークション方式で売却される。新所有者はザ・ボディショップの英国全店舗を保持する予定。

ダイソン、新CEOが戦略見直しのため英国で約1,000人の雇用を削減へ。 同社は 急速な成長と人員削減 同社は削減の理由として、国内の研究開発拠点を維持する計画を従業員に伝えた。

プイグ氏はスペインの優良株指数に加わることになる。 化粧品会社が国内で約10年ぶりの最大の新規株式公開を完了してから2か月後、同社は 7月22日に優良株に加わるプイグの株価は上場以来3%以上上昇しており、IBEX 35指数でメリア ホテルズに取って代わることになる。

Naked Sundays が Ulta Beauty で発売されます。 オーストラリアの日焼けケアブランドは 7月14日に小売業者のウェブサイトでデビュー 2025年3月にはUlta Beautyの800店舗にも展開する予定。今回の展開は、今年のTarget店舗とカナダのShoppers Drug Mart店舗への進出が成功したことを受けてのものだ。

デビッド・ベッカムがウェルネスブランドを立ち上げる。 ベッカムは今、 上場バイオテクノロジー企業プレネティクスの投資家、傘下の新しいウェルネスブランド「IM8」の共同設立者となる。ベッカムは同ブランドのアンバサダーも務める。

人々

トレーシー・トラヴィス
(ディミトリオス・カンブリス)

エスティ ローダーの CFO トレーシー トラヴィスが退職予定。 12年間この職に就いてきたトラヴィスは、来年もその職に留まり、定年退職する。 2025年6月30日より発効彼女の後任はすでに選出されているが、ELCは現時点で後任が誰なのか明らかにすることを拒否した。

マルベリー、アンドレア・バルド氏をCEOに任命。 かつてガニーの最高経営責任者を務めていたバルド氏は、 ティエリー・アンドレッタの後任となる。 アンドレッタ氏は即時にこの英国のハンドバッグブランドを離れ、バルド氏が9月1日に引き継ぐ予定。

ラバンヌ、トロイ・シヴァンの大使館を発表またはオーストラリアのポップシンガーが同ブランド初のメイクアップアンバサダーとなり、 フレッシュタッチ財団のキャンペーンの先頭に立つ

メディアとテクノロジー

白髪の女性がガラスの机の後ろに座り、眼鏡を口に挟んでいる。
(20世紀フォックス)

雑誌の衰退を背景にした『プラダを着た悪魔』の続編。 ディズニーは2006年のヒットコメディの続編を制作中であり、主要キャストが復帰し、ミランダ・プリーストリーが主人公のストーリーが展開されると報じられている。 印刷広告収入の減少を乗り越える

過去と現在のランウェイを検証する、没入型ヴォーグ展。 ロンドンのライトルームで開催されるこの展示会は、ファッション業界で最も象徴的な体験の一つの幕を開けることになる。出展ブランドとデザイナーのリスト 参加を表明したブランドにはグッチ、プラダ、ディオールなどがある。

ヨラ・ムジジ編纂。

#ナイキはこれからどこへ向かうのか

執筆者について: nipponese

Nipponese News編集部は、国内外のニュースを日本語で分かりやすくお届けします。