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2024-06-28 19:01:00
おそらく、Nature 誌に掲載された最新の研究により、リーダーたちはプログラム (BASIC ではなく、JavaScript、Python、SQL、C シャープで記述されている) に従わざるを得なくなるかもしれない。
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ニコラス・ブルーム、ルオビン・ハン、ジェームズ・リャンは最近、多国籍テクノロジー企業Trip.comの従業員1612人を対象にした6か月間のランダム化比較試験を発表した。彼らは、水曜日と金曜日に在宅勤務し、他の日はオフィスで働く従業員と、フルタイムでオフィスで働く従業員を比較した。
ハイブリッド ワークによって仕事への満足度が向上し、離職率が 3 分の 1 減少したことがわかった。さらに、在宅勤務は業績評価に影響を及ぼさず、2 年間の昇進率にも差がなかったこともわかった。
驚くことではないが、研究者たちは、管理職が在宅勤務に対して否定的な見方をしていたが、研究の過程で彼らの態度は改善したと結論付けた。つまり、最初は懐疑的だった管理職が、在宅勤務の結果に心を動かされたのだ。
現在、ヨーロッパと北米の従業員約 1 億人がハイブリッドな勤務形態を採用しています。研究者らは、ハイブリッドな勤務スケジュールが大学教育を受けた従業員にとって「標準」となっていると述べています。
この調査で重要なのは、より反復的なデータ入力や通話処理業務に重点を置く傾向があった以前の調査と比較して、より高度なスキルを要する仕事に注目している点だ。また、完全に在宅勤務する人ではなく、ハイブリッド ワーカーに注目している。研究者らは、在宅勤務者の 70% がハイブリッド スキームを採用しているため、この方がより代表的であると主張している。
この調査の最後に、Trip.com の経営陣はハイブリッド ワークを全スタッフに拡大しました。経営陣は、退職者 1 人につき採用と再教育に 3 万豪ドルのコストがかかると計算しました。つまり、離職率の 3 分の 1 削減は莫大な節約を意味します。
従業員や顧客に変化を受け入れることを期待している雇用主は、ハイブリッド ワークを通じて自らも変化を受け入れるべき時です。リーダーたちは、バンカーから出て、重荷を降ろし、鷲のように舞い上がり、乱暴な人事方針を捨てるべき時です。
ジム・ブライト博士FAPSは、キャリアマネジメントコンサルタント会社ブライト・アンド・アソシエイツのオーナーであり、 教育になる. メール ご意見@jimbright.comTwitterで@DrJimBrightをフォローしてください
#フォアゴルフ好きでオフィスにこだわる雇用主が注意すべき理由