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2024-06-27 18:12:06
イリノイ州ディアフィールドに本社を置くこの薬局大手は、店舗の25％が業績不振のため閉鎖を検討すると発表した。ウェントワース氏は、従業員の大半は他の店舗に異動になると述べた。
同社は閉鎖する具体的な場所を明らかにしていないが、閉鎖の範囲はより多くのアメリカ人を危険にさらす可能性がある。 薬局の砂漠。
過去2年間、国内最大の薬局チェーンは店舗を閉鎖している。過去10年間で2,000店舗を閉鎖したウォルグリーンは、2月以降、米国で484店舗を閉鎖した。 倒産 昨年、500店舗以上を閉鎖した。CVSは2021年に3年間で900店舗を閉鎖すると発表した後、今年は約300店舗を閉鎖した。
巻き込まれる
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薬局は、農村地域や低所得地域、特に健康的で手頃な価格の食品へのアクセスが限られている食品砂漠地域では生命線となり得ます。薬剤師は、多くの場合、これらのコミュニティにとって最もアクセスしやすい医療専門家です。
小売薬局チェーンは、医薬品やその他のヘルスケア商品に加え、食品やその他の商品の販売にも依存している。しかし、消費者は過去1年間、自由裁量による購入を控えている。
ウェントワース氏は、今年他の小売業が述べたことと同調し、インフレに疲れた顧客は「購入においてますます選り好みし、価格に敏感になっている」と述べた。
ウォルグリーンの小売売上高は直近の四半期で4％減少した。 前年同期比で2.6％増。英国の薬局チェーン「ブーツ」を含む総売上高は2.6％増。「控えめな増加ではあるが、より速い成長を遂げた競合他社に市場シェアを奪われたことを意味する」とグローバルデータのマネージングディレクター、ニール・サンダース氏は述べた。
「ウォルグリーンはここしばらく店頭の顧客を失っており、この長年の傾向は生活費の高騰によりさらに悪化している。生活費の高騰により、顧客は購入する商品の量を減らし、お買い得品やバーゲン品を求めて買い回りをするようになっている」とサンダース氏は語った。
ウォルグリーンの競争力のない価格設定がチェーン店にとって障害になっていると彼は付け加えた。
ウェントワース氏は、同社はターゲットを絞ったプロモーションや値下げに投資しているが、「アプローチを改良する中で、短期的な収益性に重くのしかかる」と述べた。
今年の利益予想を引き下げたウォルグリーンは、店舗の品揃えを刷新し、プライマリーケア事業から撤退し、ロイヤルティ報酬プログラムを構築する計画だ。
同社は自社ブランドを拡大し、ブランド品を「当社の成功に貢献するもの」だけに絞り込む計画だとウェントワース氏は語った。前四半期、同チェーンは健康・ウェルネス部門から全国ブランド8つを削除し、ウォルグリーンブランドの商品に置き換えた。同社は即日配達にも力を入れていく予定だ。
ウォルグリーンの株価は木曜正午までに25パーセント急落した。
小売アナリストによると、全国規模の薬局チェーンでは長い間、人員削減が行われてきた。パンデミック時代の売上の落ち込みにより、 コロナウイルス ワクチン、在宅検査キット、その他の製品の販売不振が利益を圧迫している。業界はまた、競争の激化、消費者行動の変化、小売業における犯罪、人員不足、店舗への投資不足にも悩まされている。
同時に、 チェーン店は医薬品の利益率の減少に直面しているが、これは主に、特定の処方薬の補償範囲、処方薬の価格、薬局の償還率について保険会社、薬局、製薬会社と交渉する薬剤給付管理者（PBM）のせいである。
一方、国内最大手の薬局チェーンの従業員は労働条件について声を上げており、ウォルグリーンやCVSの従業員は複数の ストライキ 12人の従業員がワシントンポスト紙に、パンデミック中に状況は悪化したと語り、薬局スタッフは、少ない人員でより多くの仕事をするよう求められたため、過去2年間で基準が低下したと語った。
薬局の従業員によると、店舗の閉鎖により仕事量の問題がさらに悪化している。残った店舗にはさらに多くの処方箋が殺到する一方で、仕事量に対応するための追加スタッフがほとんどいないためだという。
ウェントワース氏は、ウォルグリーンは薬剤師の採用と「地域の薬局労働力供給チェーンを再活性化する」方法の模索で薬学部長や業界団体と協力していると述べた。さらに、同社はより多くの患者を引き付けるために予防接種などの薬局サービスを強化していくと付け加えた。
このレポートにはハンナ・ジーグラーが協力しました。
#ウォルグリーン利益急落で多くの店舗を閉鎖へ