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初めてのマネージャーとして権限委譲を学ぶ

上手に権限委譲する方法を学ぶことは、初めて管理職に就いた人が最初から学ぶ必要があるスキルです。多くの人は、以前の仕事をうまくこなしたために管理職に昇進します。しかし、リーダーに昇進したら、すべてを自分一人で行うことはできず、またそうすべきでもないということを受け入れなければなりません。直感に反するように思えるかもしれませんが、組織内で上級職に就くほど、日々の仕事に携わることは少なくなります。すべてのプロジェクトに直接貢献しなくても、何が起こっているかを把握する必要があります。そのためには、まず「実行」から「管理」へと考え方を変える必要があります。たとえそれが不快に感じるかもしれませんが。この変化に抵抗すると、圧倒され、チームに与えられるはずの機会を(意図せずに)保持してしまう可能性が高くなります。 #初めてのマネージャーとして権限委譲を学ぶ

初めてのマネージャーとして権限委譲を学ぶ

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2024-06-14 12:05:24

上手に権限委譲する方法を学ぶことは、初めて管理職に就いた人が最初から学ぶ必要があるスキルです。多くの人は、以前の仕事をうまくこなしたために管理職に昇進します。しかし、リーダーに昇進したら、すべてを自分一人で行うことはできず、またそうすべきでもないということを受け入れなければなりません。直感に反するように思えるかもしれませんが、組織内で上級職に就くほど、日々の仕事に携わることは少なくなります。すべてのプロジェクトに直接貢献しなくても、何が起こっているかを把握する必要があります。そのためには、まず「実行」から「管理」へと考え方を変える必要があります。たとえそれが不快に感じるかもしれませんが。この変化に抵抗すると、圧倒され、チームに与えられるはずの機会を(意図せずに)保持してしまう可能性が高くなります。

#初めてのマネージャーとして権限委譲を学ぶ

執筆者について: nipponese

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