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2024-06-14 00:59:40
ホールフーズ CEO ジェイソン・ビューシェル CNBC Make it に対し、職場で一番嫌いな従業員は物知りの従業員だと語った。
「自分は絶対にすべての答えを知っていると思っている人」とビューチェル氏は同メディアに語った。「これはこれまでも常に起こってきたことだから、今回もまさにこうなるはずだと思っている人。いつもこうなるだろう」
CEOの アマゾンの食料品チェーン 他の人のアイデアにオープンであることがキャリアの成長には非常に重要だと語った。
しかし、彼はインタビューの中で同様の落とし穴に直面したことを認めた。
「私は過去に、ある事柄に関して、時々そういう人間だったかもしれない」とビューチェル氏は語った。「そして、特に今日の世界では、柔軟でなければならないということを、私は苦労して学んだ。我々の顧客の要求は常に変化しており、物事は常にビジネスを変えているのだ。」
キャリアの専門家は、従業員にとって新しいアイデアや柔軟性を受け入れることが重要であることに同意しており、 美徳はリーダーシップにも適用されるべきである。
「リーダーが新しいやり方にオープンであること、そして革新的なソリューションの導入でチームをサポートすることも同様に重要だ。変化を望まない従業員だけの問題ではない」とインスピレーション・キャリアズの創業者兼CEO、プレリカ・アガーワル氏はBusiness Insiderにメールで語り、新しいアイデアに抵抗するリーダーに不満を抱く従業員によく出会うと付け加えた。
ワンダーラスト・キャリアーズのキャリアコーチ、キャサリン・カーキニス氏は、知識が豊富であることは生まれつきの欠点ではなく、そのせいで他人のアイデアを受け入れられないことが根本的な問題だとBIに語った。
「あなたは信じられないほど頭が良く、自分の分野に精通しているかもしれませんが、だからといって誰からも（たとえ自分よりずっと年下や地位の低い人からでも）新しいことを学べないわけではありません」と彼女は書いている。「最も賢い人はこのことを知っていて、常に耳を傾け、好奇心を持ち、出会うすべての人から何か新しいことを学ぼうとしています。」
キルキニス氏は、CEOや企業が望むのは柔軟性も重要な特徴だと付け加えた。 革新。
「何かをする方法をひとつ見つけて、それがうまくいけば、それは素晴らしいことです」と彼女は書いている。「おそらく、それを改善したり、より効率的にする方法があるでしょう。好奇心と革新が鍵です。仕事をこなすだけで革新をしない人と一緒に働いているなら、それで満足できるかもしれませんが、革新を起こして率先して行動すれば、会社やチームにとってかけがえのない存在になれるでしょう。」
#ホールフーズの #CEO #は物知り人間を嫌うキャリア専門家も同意