本当に違いを生み出す DEI ステートメントの書き方

DEI ステートメントとは何ですか?

二人の頭脳は一人の頭脳よりも優れていますか? より多くの人からの意見があったほうが良いですか? 「はい」と答えた方は、意思決定において異なる意見や視点が重要であることを理解しています。

より多くの人が問題に関与することで、盲点や近視眼的な考え方、古くなったアイデアを防ぐことができます。なぜでしょうか? 同じ考え方をする人はいないからです。

他の人とアイデアを交換すると理解が広がり、新しいアイデアが生まれます。コラボレーション、相乗効果、ブレーンストーミングなど、呼び方は何でも構いませんが、専門家もアマチュアも、課題を解決する新しい方法を模索するためにこれを使用します。

これが、多様性、公平性、包括性 (DEI) の考え方です。DEI は、組織がより多くの意見や視点を自社の文化や業務に取り入れられるよう設計された取り組みです。バックグラウンドや外見に関係なく、職場の全員を巻き込むことで、企業は変化に適応し、将来に向けて成長することができます。

DEIステートメントは、組織の多様性と包括性への取り組みを文書で宣言するための重要な部分です。 職場 文化を理解し、多様な人々の集団を尊重することについての会話を始めましょう。

優れた DEI ステートメントの条件と独自のステートメントを作成する方法について説明します。

DEI ステートメントが必要な理由

ミッションステートメントは、無意味なほどに使い古されていると言っても過言ではない。例えば、ユナイテッド航空の「航空旅行を変革する」という目標を、そのミッションステートメントを見たときに思い出す人は誰もいなかった。 フライトスタッフが襲撃 オーバーブッキングの飛行機から引きずり下ろす際に、69歳の医師の頭を肘掛けに押し付けた。航空会社の行動は言葉よりも雄弁だった。

公式のスローガンやブランドステートメントは、しばしば無味乾燥で冷たく、価値がないと感じられる。男性のみが経営する企業は、派手な男女平等声明を発表する。児童奴隷を使っている多国籍企業は、仕事の尊厳について心からの約束をする。内部告発者が解雇されたというニュースの後には、包括的な労働の重要性を強調するプレスリリースが続く。 職場文化。

彼らの偽善は苛立たしいかもしれませんが、人々は依然として組織のミッションステートメントに注目しています。それを真剣に受け止めることが不可欠です。

効果的な多様性ステートメントは、従業員とコミュニティの利益を守りたいという願いを強調することで、組織を際立たせることができます。人種、性別、性的指向、身体能力、その他の外見上の特徴に関係なく、従業員に自分自身を証明する平等な機会を与えることを約束します。

ユナイテッド航空と同様に、DEI の取り組みに関しては言葉よりも行動が重要です。DEI で成功している企業は、次のような関連する兆候を示す傾向があります。

• 多様な リーダーシップ: さまざまな背景や経験を持つ個人が、組織を導くために独自の視点をもたらします
• バランスの取れた労働力構成: 従業員は、彼らが奉仕するコミュニティの多様性を反映し、従業員が価値と尊敬を感じられるよう支援します。
• 異なる文化を祝う: 職場ではさまざまな文化や伝統が受け入れられ、従業員の帰属意識が育まれます。
• さらなる創造性と革新: 企業はより幅広い視点やアイデアを活用し、より良い問題解決と意思決定につながります。
• エンゲージメントと維持率の向上: 従業員の満足度、定着率、組織の成功の向上

DEI ステートメントを作成するときは、これらの最終目標を念頭に置いてください。インクルーシブ ポリシーを実際に真摯に適用すると、大きなメリットが得られます。チェックボックスにチェックを入れるだけでなく、あらゆる文化や背景を容認するだけでなく、称賛するインクルーシブな環境を計画してください。

ステークホルダーとは何か？そしてなぜ重要なのか？

DEI は、時々 (誤って) アファーマティブ アクション (積極的差別是正措置) と比較されます。これは、多様性採用以外の意味のない行為です。企業は非白人男性従業員の割り当てを満たす必要があるため、多様性ステータスのみに基づいて人を採用します。

もちろんこれは間違いです。企業は単に定員を満たすために不適格な人を雇うことはありません。しかし、誤解の根源は、企業の仕組みを知らないことにあります。

企業は、ステークホルダー、つまり企業の行動に影響を与える人々で構成されています。ステークホルダーは、指導的立場にある人々から、企業オフィスの近隣のコミュニティにまで及びます。

たとえば、従業員の子供が教育を受ける学校はステークホルダーになる可能性があり、そのため、一部の DEI の取り組みには地元の若者向けのメンターシップ プログラムが含まれています。企業が後援する非営利団体もステークホルダーになることができます。

DEIの目標はすべての利害関係者に影響を与えるため の より公正で包括的な世界を創ることが目的です。組織が周囲の世界に影響を与える場所や時期に関係なく、その影響は良いものであるべきです (社会正義とも表現できます)。

基本的に、DEI ステートメントは、何らかの測定可能な方法で世界をより良い場所にしたいという真の関心を反映したものである必要があります。

DEI ステートメントの例にはどのようなものがありますか?

皆さんが聞いたことのある組織からの実際の DEI ステートメントをいくつか見てみましょう (2024 年 4 月時点でアクセス)。

ベストバイ

「ベスト・バイの目的は、テクノロジーを通じて人々の生活を豊かにすることです。そのためには、包括的な文化と、顧客を反映する多様な従業員がいなければできないとわかっています。また、私たちは、困窮している十代の若者に機会を提供し、多様な学生に大学奨学金を提供することで、地域社会に良い影響を与えることを目指しています。」

CVSヘルス

「CVS Health では、多様な労働力を育成し、年齢、民族、経歴に関係なくすべての同僚に力を与える公平な職場環境を提供する取り組みに全力で取り組んでいます。」

ゼネラルモーターズ

「GM は、私たちがサービスを提供する人々に合った文化とチームを構築することに尽力しています。 多様な背景を持つ人材が集まることで、当社はより強くなります。」

これらの発言はいずれも、企業が多様性を推進しようとしている理由を垣間見せてくれるもので、通常は、より多くの視点を持つことで得られる強みを指摘しています。(ちなみに、上記で引用した 3 社の CEO はすべて女性です。)

これらの DEI ステートメントは簡潔ですが、いくつかの重要な約束を強調しています。

1. 多様性への取り組み: 両社は、人々の相違点を尊重し、受け入れ、多様な声を増幅して確実に聞き入れるよう努めています。
2. 包括的な文化: そこで働くすべての人は 背景やアイデンティティに関係なく、歓迎され尊重されていると感じる
3. 平等な機会: 誰もが成功する公平なチャンスを持つべきだ
4. イノベーションと成長多様性はイノベーションと発展を推進するため、多様な労働力を持つことでより良いアイデアと成果が生まれます。
5. 尊敬とエンパワーメント: 従業員が独自の視点や才能を発揮できるよう評価し、支援します。
6. 継続的改善: 彼らは継続的な努力に尽力している 多様性、公平性、包摂性を育む 組織

すべての DEI ステートメントは、これらの点に触れる必要があります。ステートメントを作成する際には、組織が DEI にどのように取り組む予定かをブレインストーミングしてください。

DEI ステートメントの書き方

多様性、公平性、包括性に対する真のコミットメントは行動にかかっているため、DEI ステートメントは単なるコミットメントを超えた行動を反映する必要があります。

あなたの組織は LGBTQ+ コミュニティの従業員リソース グループを後援しますか?

あなたの経理チームは男女間の賃金格差をチェックしていますか?

人種的偏見を防ぐために採用慣行を全面的に見直す予定ですか?

これらは、企業が DEI 戦略を策定する際に検討する取り組みのほんの一部です。これらは実行に何年もかかる大きな目標ですが、うまくいけば否定できない影響があります。

あなたにとって、完全に包括的な世界とはどのようなものですか? 体系的な不平等など、その世界が実現する上で何が障害になっていますか? たとえ小さなレベルであっても、それらの障害にどう対処できますか?

始める際には、次の点を考慮してください。

1. 目標を明確にする: 平等な機会の創出、包括性の推進、過小評価されているグループを擁護するなど、何を達成したいのかを述べてください。
2. 本物であること: 多様性と包摂性に対するあなたの考え方を形成した個人的な経験について考えてみましょう
3. 手順の概要: ボランティア活動、トレーニングの受講、政策変更の提唱など、より包括的な世界というビジョンを実現するために何が必要かを考えてみましょう。
4. 明確にするDEIへの取り組みでは、専門用語や決まり文句、過度に複雑な言葉を使用しないでください。
5. フィードバックを求める: 同僚、友人、メンターからの意見を取り入れ、協力者を活用して斬新なアイデアを思いつく
6. 改訂を続けるDEIの目的は社会の変化に応じて変化する可能性があるため、個人的および職業上の状況の変化を反映するようにステートメントを更新し続けます。

インクルージョン ステートメントを書く際の課題の 1 つは、具体的でありながら同時に一般的な内容であることです。職場文化の一部について語ると同時に、それが人類にとって重要であることにも触れなければなりません。これには多少時間がかかりますが、そのプロセスを通じて自分自身について多くのことを知ることができます。

あなたの多様性ステートメントはどれくらい優れていますか?

先ほどの企業の多様性に関する声明を読んで、何か感じたことはありますか? もしそうなら、それはあなたの声明がどれだけ効果的であるべきかを測る良いバロメーターになります。

優れた DEI ステートメントを書くには労力が必要です。インパクトを与えるには数文しかなく、そのインパクトは読者があなたの言っていることを理解できるほど詩的でなければなりません。幸い、完璧である必要はなく、明確であれば十分です。

このチェックリストを使用して、DEI ステートメントが有効かどうかを評価します。

1. 明確さと具体性: あなたの声明には、DEI に関連する目標、価値観、取り組みが明確に記載されていますか?
2. コアバリューとの整合: ミッションステートメントはDEI戦略に反映されるべきなので、DEIステートメントが組織のミッションを反映していることを確認してください。
3. 測定可能なコミットメント: あなたは現実的で実行可能な何かに取り組んでいますか、それとも単なるアイデアに取り組んでいますか?
4. 包括性と表現: 多様性に関する声明では、特に過小評価されているグループや疎外されたコミュニティに関わる場合、組織のあらゆるレベルに包括性と代表性をもたらすことの重要性を強調する必要があります。
5. 透明性と説明責任: 貴社の多様性ステートメントには、進捗状況を追跡し、多様性と包括性を推進する責任をリーダーシップに負わせる方法が含まれていますか?
6. アクセシビリティとエンゲージメント: あなたの多様性ステートメントは当てはまりますか 従業員、顧客、パートナー、そして コミュニティメンバーですか?
7. 継続的改善: 組織の優先事項、課題、機会の変化に応じて、DEI の取り組みを定期的に見直し、更新し、修正する必要があります。

覚えておいてください、利害関係者は役員室から CFO の子供のサッカー チームまで多岐にわたります。DEI ステートメントでは、組織がどのようにプラスの影響を与えることができるかを明確に示し、この意図を業務と文化のあらゆる側面に適用する必要があります。

企業はどのようにして DEI ステートメントを自社の文化と業務に効果的に実装できるでしょうか?

これが黄金の質問です。 する DEI ですね? これは、デロイトやマッキンゼーなどのコンサルティング会社が回答に多額の費用を請求する質問ですが、それは答えが企業ごとに異なるためです。

まず、最も重要なことは最善を尽くすことです。DEI は行動よりも言葉や姿勢が多いと感じて懐疑的に見る人もいるかもしれません。しかし、DEI が単なる流行ではないことを示す唯一の方法は、人々の生活に変化をもたらすことです。

DEI は、他のビジネス戦略と同様に、計画、努力、説明責任を必要とします。

プラン

DEIステートメントを、今後1～2年で実現したい目標の出発点として使用します。多様性と包括性に関して理想的な職場とはどのようなものかを考え、そこに到達する方法について合理的な目標を立てます。「身体障害を持つ従業員のための従業員リソースグループを作成する」など、報告可能な方法で目標を設定します。「 または「ジェンダーアイデンティティに関する能力研修を開催する」「 何かに向かって努力し、それを達成できれば誇りに思えるでしょう。

仕事

DEI のための時間を確保します。暗号通貨のようにバックグラウンドでマイニングすることはできません。計画中に描いた道筋に沿って進むには、積極的に時間とエネルギーを費やす必要があります。 委任する必要がある場合は、 信頼できる熱心な個人にその仕事を委託してください。

評価

進捗状況を測定し、リーダーシップ チーム以外の人々から率直な意見を求めます。DEI イニシアチブの影響を受けた個人を調査して、前向きな変化を経験したかどうかを判断します。そうでない場合は、改善方法を尋ねます。最善を尽くしてもうまくいかないと聞くのは決して楽なことではありませんが、成長はそこで起こります。

事実、インクルージョンを重視する企業は業績が良くなります。チームメンバーとコミュニティの幸福を優先すると、人は自分が評価されていると感じたときに最高の仕事をするため、大きな利益が得られます。嬉しいボーナスとして、仕事がより快適な場所になります。