ユニリーバ最高経営責任者、ESGの再考を示唆

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FT の編集者 Roula Khalaf が、この週刊ニュースレターでお気に入りの記事を選びます。

今年4月、ユニリーバのハイン・シューマッハー最高経営責任者は、同社が「持続可能性リーダーシップの新時代」に突入すると発表し、彼のリーダーシップの下で推進してきた中心的な優先事項から転換することを示唆した。 前任者、アランジャケット。

ジョープ氏は、社会的目的や環境の持続可能性の欠如を理由にブランドをポートフォリオから排除すると考えていたが、シューマッハー氏は目的と利益のバランスをより重視するアプローチを採用した。同氏は、ユニリーバは持続可能性への取り組みと財務目標の両方を達成すべきだと強調する。私たちが「現実的な持続可能性」と呼ぶこのアプローチは、長期および短期の環境目標、野心、成果のバランスを取ることを目指している。

その結果、ユニリーバの新たな持続可能性アジェンダは、同社が「非常に難しい」としているコミットメントの削減に重点を置くようになった。実際には、行動を起こす期限を延長し、その規模を縮小することになる。 環境、社会、ガバナンス対策の目標。

このような後退は広まりつつあり、多くの企業が約束を撤回している。 気候目標例えば、米国の金融データおよびソフトウェアプロバイダーであるファクトセットによると、S&P500指数に含まれる米国企業のうち、決算発表で「ESG」に言及した企業の数は 急激に減少した: 2021年第4四半期のピーク時の155社から、2年後にはわずか29社にまで減少しました。より厳しい監視や虚偽の主張だと非難されることを恐れて、企業のESGへの取り組みを軽視する傾向には、「グリーンハッシング」という名前さえあります。

アプローチの変化は、規制遵守や企業報告にとどまらず、消費者とのコミュニケーションにも影響を及ぼします。ジョープ氏は、ブランドは「目的に導かれる」と売上が上がると信じていましたが、シューマッハー氏は「無理やり押し付けたくはありません」と主張しています。 [purpose] 「ブランドに不必要に頼る」

彼のより微妙な見解は、ブランド名に付随する持続可能性と目的のコミュニケーションに対する消費者の反応は、ブランドが運営されている業界の種類と、伝えられている持続可能性の具体的な側面という 2 つの主要な変数に依存するという証拠と一致しています。

持続可能性のメッセージに関して、ビジネス倫理ジャーナルの調査によると、消費者は製品が 機能性が重要です。 さらに、 2022年の英国調査 調査によると、消費者の約15％はブランドが社会的な目的を支援すべきだと考えているが、60％近くはブランド所有者が税金を支払い、人々を公平に扱うことを望むと答えた。

投資家の間でも、「反目的」や「反ESG」の感情が高まっている。ある有力債券ファンドマネージャー（匿名）は、FTに対し「ESGは5年以内に消滅するだろう」とさえ示唆した。

ESG論争の悪影響に関するメディア報道 投資について 確かに、今ではより頻繁に行われている。例えば、ジョープがまだ舵を取っていた頃、FTは、影響力のあるファンドマネージャーのテリー・スミスが、持続可能性の証明を誇示するために、環境管理を犠牲にしているとユニリーバを批判したと報じた。 仕事。

しかし、一部の幹部は、環境問題や社会問題について立場を表明しなければならないというプレッシャーを感じている。多くの場合、そうすることが道徳的義務であると信じていたり、自分の評判を向上させたいという願望からそうしている。持続可能性が、利益を生み出すのではなく、経営者や個人の社会的責任の課題の宣伝ツールになった場合、このプレッシャーは株主との対立につながる可能性がある。 事業価値。

このような機会主義的な行動は、企業の持続可能性政策が世間のイメージへの懸念からのみ追求されているという認識につながる可能性があります。

ニューヨーク大学スターン経営大学院のアリソン・テイラー氏は最近、サステナビリティ誌にユニリーバの古いマテリアリティマップ（企業がどの社会的・環境的要因を最も重要視しているかを視覚的に表したもの）について説明した。同氏はこれを「意味不明で漠然とした、野心的すぎる目標と自己顕示欲の強い約束で、マヨネーズと石鹸の会社が手に負えない社会問題を解決できると誤って示唆している」例として描写した。

対照的に、シューマッハーの「現実主義」アプローチは、より誠実で実現可能なものとして広められている。ロンドンビジネススクールの元投資銀行家アレックス・エドマンズは、金融原則を意思決定に統合し、持続可能性を主に社会的イメージや評判の向上に利用することを避けるアプローチを説明するために「合理的な持続可能性」という造語を生み出した。

このような「合理的な持続可能性」には、従来の ESG フレームワークに該当するかどうかに関係なく、製品のイノベーション、生産性の向上、企業文化の取り組みなど、長期的な価値を生み出すあらゆるビジネス活動が含まれます。

同様に、シューマッハのアプローチは、財務目標を視野に入れながら、より少ないターゲットでより大きな影響を狙うものです。

世界に良い影響を与えるなどの複雑な目標は、経済学者が述べているように、間接的に達成するのが最善かもしれない。 ジョン・ケイは著書の中で、 傾斜シューマッハ氏の「現実的な持続可能性」アプローチとは、顧客と投資家を最優先に考え、長期的な価値創造に重点を置くことを意味します。地球を救うことは、企業の消費者と投資家を有意義に支援することから始まります。彼らの支援がなければ、より広範な持続可能性の取り組みは失敗するリスクがあります。

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