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2024-05-21 21:34:30
2020年4月9日、カリフォルニア州オークランドにあるマクドナルドのレストランで、ドライブスルーの窓を通して顧客に注文を渡す従業員。
デビッド・ポール・モリス | ブルームバーグ | ゲッティイメージズ
の独立した擁護団体 マクドナルド フランチャイズ加盟者は、同社の今後のバリューミールプロモーションに注目しており、消費者にとって手頃な価格であることを支持しているが、長期的には割引提供を事業者にとって持続可能なものにするために、同社からの将来の拠出を求めている。
「消費者により手頃な価格のオプションを提供するには、オーナー/経営者にとっても手頃な価格でなければならないという事実は変わりません。持続可能な手頃な価格の戦略には、マクドナルドの膨大なリソースと財務投資が不可欠です」と全米オーナー協会の理事会は書いている。会員への手紙。
書簡ではマクドナルドのビジネスモデルを「利益率10～15％のペニー利益ビジネス」と呼び、「このモデルを持続可能にするためには、30％を割り引くほどの利益はまったくない。それにはマクドナルドによる財政的貢献が必要だ」と述べている。
CNBCは先週、5ドル相当の食事は次のようになると報じた。 6月25日からメニューボードに掲載されます そして約1ヶ月続きます。 マックチキンまたはマックダブル、チキンナゲット4ピース、フライドポテト、ドリンクが含まれます。 コンボは、これらのアイテムを個別に購入するよりも大幅に安くなります。
このサービスは低所得者向けに提供されます 消費者が撤退する 頑固なインフレに直面して特定のレストランからの需要が減少しており、ブランドは顧客により大きな価値を提供しようとしています。
CNBCが報じた コカコーラ 当初の提案が社内のハードルを通過できなかったため、マクドナルドとそのフランチャイズ加盟店にとって契約をより魅力的なものにするためにマーケティング資金を追加していた。 コカ・コーラは先週の声明で、「当社は日常的に顧客と提携して、消費者のニーズを満たすマーケティングプログラムを行っている。これにより、われわれは共にビジネスを成長させることができる」と述べた。
マクドナルドは、NOA が会員に送った書簡についてコメントを控えた。同社は先週、バリュー メニューに関する CNBC への声明で、「マクドナルドが意味のある価値を提供し、それを全国的な広告で伝えることが、お客様にとってどれほど意味のあることか、私たちは知っています。これは創業以来の真実であり、今日ほど重要なことはありません」と述べた。
同社は以前、米国のフランチャイズ加盟店のキャッシュフローが2018年以来平均で50％近く増加していると指摘していた。インフレを考慮しても、2023年は同社の歴史の中でフランチャイズ加盟店のキャッシュフローが最高の年の1つだったとマクドナルドは以前述べた。
NOAの書簡はさらに、5ドルのプロモーション以外にも、同社がメニューの革新を継続し、既存の鶏の胸肉を使用したスナックラップなどの商品を復活させ、飼い主にとってより手頃な価格で食費を抑えた手頃なオプションを作成する必要があると示唆している。売る。
同グループはまた、上位2つの飲料を摂取することを提案した。 マクドナルドのスピンオフチェーン、CosMc’s、 顧客と従業員の両方を刺激する方法として、それらを旗艦店に導入します。
これらのアイデアは、今年初めに擁護団体が最初に提案したもので、同団体は「中心的で象徴的な」メニューを値下げせずに、手頃な価格のオプションをメニューに追加することを推進していた。
“最近 [McDonald’s CEO Chris Kempczinski] は、米国の消費者の手頃な価格に対するニーズの高まりについてパブリックコメントを発表しました。 これは新しいメッセージでもユニークなメッセージでもありません。 価値は常に私たちのブランドの中核にありました」と、CNBCが2月に閲覧した会員への手紙の中でNOAは述べた。
#マクドナルドのフランチャイズ加盟店グループ5ドル相当の食事に歓声を上げさらなる提供を求める