「プライベートとプライベートがあります。 私たちは何よりも地元の病院です。」

「当施設は6月3日より全面的に活動を停止します。」 ブラン・メニルとドランシーという人気のコミューンの境界にあるセーヌ・サン・ドニ私立病院のホールの柱に貼られたポスターが患者に訴えている。 それらは施設のすべてのフロアにあります。この施設は、民間営利部門の主要企業の 1 つであるラムゼイ サンテ グループに属しています。ラムゼイ サンテ グループは、セーヌ サン ドニに 7 つの診療所を持ち、そのうち 3 つはさまざまな医薬品を提供しています。外科と産科。

「自分たちの意見を聞かせられなかったら、私は死ぬ」、卑怯で重力のある監督。 イヴ・ピノ氏が、この国で最も不利な立場にある診療科の一つに拠点を置くこの私立病院の指揮を執ってから 6 年が経ちました。 「医療砂漠」。 そしてその 「新料金」 3月末に政府が発表した、 非営利セクターの + 4.3% と比較して、そのセクターの +0.3% は合格ではありません。

儲かる？ 約200のベッドと場所、80人の開業医を擁する彼の施設が設立されてから長い年月が経った。 非常に特殊なモデル: 手術室が 9 つあり、外科活動が重要です それらはフル稼働で稼働しているだけでなく、大規模な「2b」レベルの産科病棟（新生児集中治療サービスを備えたハイリスク妊娠を受け入れることができる）も備えており、言うまでもなく、年間27,000件の訪問を処理する救急部門も備えています。

イヴ・ピノはコンピューターの前で、マイナスの数字の列を指さします。 2020～2021年は440万ユーロの赤字 (予算はアングロサクソン法を使用して 2 年間にわたって計算されます)。 2021年から2022年には570万ユーロ。 2022年から2023年には760万ユーロ…年間売上高は3,400万ユーロ。 この方程式はますます成り立たなくなっているように思えます。 電気料金の値上がりにより、 「消耗品」 （ガウン、滅菌医療機器等）、生体医療機器等 「すべてが燃え上がった」、 彼は説明する。 そして、公共施設と同様に、家庭でも、新型コロナウイルス危機後に活動を再開するのは簡単ではありませんでした。 「私たちはたった今見つけました ここ数カ月は2019年のレベルだ。」

ホテルのサービスにマージンはありません

収益性に関しては、売上高の半分はマタニティ活動によるもので、数カ月前にリヴリー・ガルガンのヴォーバンクリニックが閉鎖されて以来、ケアの需要が再び増加し始めている。 続いて整形外科、消化器科、内臓科。 2 つの医療サービス (多目的および内服) は提供されません。 「まったく儲からない」彼は、病院用語で言うところの「平均在院日数」が平均して7日から8日と婉曲的に言っています。 「しかし、それらは不可欠なものです」彼はこう主張する。

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