持続可能性について将来の雇用主に尋ねるべきこととその理由

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著者はケンブリッジ大学ケンブリッジ・ジャッジ・ビジネス・スクール、組織研究のディアジオ教授です。

目的志向の仕事への関心が高まるにつれ、MBA 卒業生は、雇用主の質問にただ答えるだけでなく、潜在的な雇用主に質問することが増えています。 企業のサステナビリティ方針に関して何を考慮すべきかについての提案を提供します。

MBA が将来の雇用の持続可能性を考慮する必要があるのはなぜですか?

長期的な仕事の満足度と安心感

学術研究によると、企業が持続可能性を優先すると、ビジネス環境の変化によりよく適応し、長期的な財務を確保できることが示されています。 パフォーマンス、雇用の安定性を高めます。 持続可能性への取り組みは、持続可能性への取り組みを示しています 回復力、従業員の将来に対する自信を高めます。 従業員の健康をより重視することで、仕事の満足度が高まり、燃え尽き症候群が軽減され、より調和のとれた職場が実現します。 従業員が評価され、サポートされていると感じると、より積極的に取り組み、生産性が高まり、組織の成功に向けて積極的に取り組むようになります。

共通の価値観

持続可能性を重視する人にとって、環境や社会にプラスの影響を与えることに尽力する組織と連携することで、仕事から得られる意味が高まります。 新しい仕事を検討するとき、ほとんどの労働者は将来の雇用主の価値観を考慮に入れます。 サステナビリティへの取り組みが高まる中、雇用主と一致する人々は社内で新たな機会に恵まれる可能性がはるかに高く、雇用主は共通の価値観と願望を持つ労働力から恩恵を受けることになります。

専門能力開発とキャリアの選択肢

持続可能性は、卒業生に新しいキャリアの道を切り開き、専門能力の開発を強化する機会を提供します。 規制と情報開示が進化し、イノベーションと新しいビジネスモデルの機会が生まれるにつれて、あらゆる機能的役割からの貢献が必要になります。 卒業生は、コラボレーションを促進し、サイロを打破し、変化を推進し、ビジネス リスクを適切に管理できるスキルを持っています。 MBA は専門知識を活用することで、持続可能な実践を推進する上で極めて重要な役割を果たし、この時代の最前線に立つことができます。

サステナビリティ資格についてさらに詳しく知る方法

良い面接は準備から始まります。 パブリックドメインで報告されている組織の進捗状況を調査します。 これにより、インタビュー時間をより効果的に活用して、一般に公開されている内容を超えて、より大胆で探求的な質問をすることができます。

サステナビリティ戦略、目標とターゲット、コミットメント、および測定された進捗状況における組織の相対的な強みと弱みを調査します。 たとえば、 埋め込みプロジェクト には、1,300 社以上の 15,000 の目標と取り組みを評価する基準をレビューする持続可能性目標データベースがあります。 の カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト 環境への影響に関する世界的な開示システムを運営しています。

MBA は将来の雇用主にどのような質問をすべきでしょうか?

持続可能性を組織のビジネス モデルに組み込むことは、その業務全体にわたって総合的に行う場合に最も効果的です。 持続可能性はすべてのビジネス機能内に、また横断的に存在する可能性があり、存在すべきであるという信念に基づいて、以下の 12 の質問を開始点として使用して、範囲と到達範囲を精査できます。

戦略と意思決定

• 会社の長期戦略的持続可能性目標は何ですか?また、その目標はどのように設定、伝達、カスケード化され、部門全体で測定されるのでしょうか?

• 持続可能性は組織のあらゆるレベルの意思決定に組み込まれていますか?もしそうであれば、実際にはどのように行われますか?

運営とバリューチェーン

• バリューチェーン全体にわたる持続可能性への影響をどのように考慮、評価、優先順位付けしていますか? 環境や社会に焦点を当てたライフサイクル評価、またはその他の正式なツールを使用していますか?

• あなたの組織がサプライヤー、競合他社、協会、非営利団体、または顧客と提携して、バリューチェーンの持続可能性を促進するための措置を講じた具体的な事例やコラボレーションを共有していただけますか?

給料も人も

• 経営幹部や従業員がサステナビリティ目標をさらに推進できるよう、報酬はどのように構成されていますか?

• 従業員の学習と能力開発、責任ある消費の意識、体系的な変化を促進するための知識の共有を促進するには、どのような形式の教育とトレーニングが利用できますか?

イノベーションとテクノロジー

財務及び会計

• 同社は、グリーンボンド、ブルーボンド、ソーシャルボンド、サステナビリティ関連ローン、政府補助金などのサステナビリティ関連の資金を開発、使用、または利用していますか?また、これらはどのように使用されていますか?

• 財務機能は、非財務のサステナビリティ主導のデータと指標を予測とレポートにどのように組み込んでいますか? これはどのようにして新しい、または異なる決定や行動につながるのでしょうか?

マーケティングとコミュニケーション

• マーケティングは、組織の持続可能性戦略、製品、サービスに関する消費者の認識と行動をどのように推進していますか?また、これは中核となる製品の進化にどのように貢献していますか?

ガバナンス

• 取締役会レベルでのどのような意思決定構造とプロセスがサステナビリティ戦略と行動をサポートし、挑戦しているのでしょうか?

• Science Based Targets イニシアチブ (SBTi)、国連の持続可能な開発目標 (SDGs)、または関連する業界団体や非営利団体とのパートナーシップなどの自主的な枠組みに取り組んできた組織にとって、具体的な取り組みはどのように前進したのでしょうか? さらなる発展はどこにありますか？

面接官はこれらすべての質問に対する答えを知っているわけではないかもしれませんが、これらの質問を尋ねることは、組織内のリーダーに持続可能性の統合の範囲と野心を熟考させることになります。 MBA卒業生も雇用主も同様に基準を引き上げる必要があることを認識することによってのみ、世界の課題に取り組むために必要な回復力のある組織を団結して形成することができます。

インベステックの戦略および持続可能性コンサルタントであり、ケンブリッジ ジャッジ ビジネス スクール MBA 卒業生である Joanne Tilley と、博士課程の学生で ESG コンサルタントであり、ケンブリッジ ジャッジ ビジネス スクール MBA 卒業生である Priya Saikumar がこの記事に寄稿しました。