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AI 導入を推進するのはチームであり、上級リーダーではありません

新しいテクノロジーが登場するたびに、大企業は、指定された上級リーダー (一般的な用語で言うところの「皇帝」) を任命する必要があると考えており、そうすればそれに対処してくれるでしょう。 しかし、これは間違いです。 このプロセスは通常、チームが非常に楽観的で相反するユースケースについてリーダーシップを発揮するときに始まり、取締役会は興奮しているものの、どのように進めるべきか確信が持てず、哀れで疑うことを知らない魂に全体の責任者を任命します。 うまくいくことはほとんどありません。 一元化されたトップダウン構造ではなく、AI の実装は業務に近いチームが担当します。これは、広範な関係者がリアルタイムでフィードバックを提供することを意味します。 この記事では、最前線でイノベーションを起こさせ、中核でそれをサポートするというこのアプローチを Verizon がどのように実装しようとしたかについて詳しく説明しています。 #導入を推進するのはチームであり上級リーダーではありません

AI 導入を推進するのはチームであり、上級リーダーではありません

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2024-04-30 12:15:07

新しいテクノロジーが登場するたびに、大企業は、指定された上級リーダー (一般的な用語で言うところの「皇帝」) を任命する必要があると考えており、そうすればそれに対処してくれるでしょう。 しかし、これは間違いです。 このプロセスは通常、チームが非常に楽観的で相反するユースケースについてリーダーシップを発揮するときに始まり、取締役会は興奮しているものの、どのように進めるべきか確信が持てず、哀れで疑うことを知らない魂に全体の責任者を任命します。 うまくいくことはほとんどありません。 一元化されたトップダウン構造ではなく、AI の実装は業務に近いチームが担当します。これは、広範な関係者がリアルタイムでフィードバックを提供することを意味します。 この記事では、最前線でイノベーションを起こさせ、中核でそれをサポートするというこのアプローチを Verizon がどのように実装しようとしたかについて詳しく説明しています。

#導入を推進するのはチームであり上級リーダーではありません

執筆者について: nipponese

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