採用時に気をつけるべき5つのこと

チームや組織にとって採用がいかに重要であるかを思い出したい場合は、不適切な選考がもたらすコストについて考えてください。 試合の不調に伴う直接的なコスト以外にも、時間、労力、生産性、トレーニングの損失が発生します。 文化、信頼、士気への打撃の可能性もあります。 このような「恐ろしい話」は、雇用を適切に行うことがいかに重要であるかを私たちに思い出させるはずです。

そうするのに最も役立つ要素は何でしょうか?

視点

誰もが自分の仕事に視点を持ち込んでいます。 それは、彼らがどのように考え、何を信じ、何を経験し、世界をどのように見ているかに関係しています。 これには、機会や問題を認識している (そしてそれに焦点を当てている) かどうか、また自分自身とその結果に対して責任を持つことを選択しているかどうかが含まれます。 説明責任は普遍的に役立ちますが、トップパフォーマーと同じ視点を持つ人をこれ以上求めないでください。 むしろ、新鮮な視点を提供して、チームが物事を新しい方法で見るのを助けてくれる人を探してください。

文化的適合

自分の文化に合う人を見つけることは、ある程度重要です。 あなたが探しているのはコピーではなく、多様性を提供するパズルのピースです。 文化的適合性にあまり注意を払わないと、大きく異なる期待に結び付けられた不必要または不健全な緊張が生じる可能性があります。 集中しすぎると、型にはまった均質なチームになってしまう可能性があります。 文化を強化し、進化させ続けるには、クローンではなく、適合するものを探してください。

人間関係の適性

仕事は他人と一緒に行われます。 自分の仕事が個人的な貢献以上のものであることを認識し、大切にしている人を探してください。 そのように考えると、人々は強力な仕事上の人間関係を築くことを優先するようになります。 「悪い採用者」を見れば、職場の人間関係の強さと仕事の質との間に類似点を見つけることができるでしょう。

適応性

世界は不確実で変化しています。 変化の必要性を理解し、それを実現しようとする人が必要です。 採用の際には、変化する仕事の世界に適応するスキルと意欲を求めてください。

潜在的

多くの場合、人々は目の前にいる人を採用しますが、現在はより測定可能なものであるため、これは当然のことです。 これまでの業績を確認し、ボックスにチェックを入れることができます。 可能性を判断することはあまり科学的ではありませんが、新しいチーム メンバーの長期的な成功には重要です。

可能性は私たち全員の中にありますが、私たちはそれを活性化し、育てたいと思う人を探しています。 人々の目標は何で、それに意味をもたらすものは何か、そして自分の仕事にどれだけ興味と興奮を持っているか? 目の輝き、仕事への情熱、成長と向上への熱望といった目に見えないものを探してください。 優れたリーダーとコーチがいれば、人材が選ばれれば潜在能力を伸ばすことができます。 しかし、すでに自分の可能性に気づき、それを実現したいと考えている人は、今日より効果的で成功するでしょう。 そして 明日。

この採用基準のリストはさらに長くなる可能性がありますが、何が欠けているかに注目してください。 学歴、職務スキル、経験は記載されていません。 それらが重要ではないという意味ではありませんが、それらの省略は意図的でした。 上記の他の要素を無視して、これらの項目にこだわりすぎると、最も成功するチーム メンバーを定義する目に見えない要素を見逃してしまう可能性があります。