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2024-04-29 05:00:28
政府はついにシュリンクフレーションの惨劇を取り締まった。 7月から小売業者は、相応の値下げを行わずにサイズを縮小された商品について警告を表示することが義務付けられる。
「シュリンクフレーションの実践は詐欺だ」と財務大臣は率直に述べた。 「私たちはそれに終止符を打っています。」
政府はまた、悪徳業者の取り締まりに国民が協力することを望んでおり、「棚に表示されている計量単位当たりの価格に疑問を持った人」に対して、専用の消費者アプリを通じて当局に警告するよう呼び掛けている。
さて、コストを最小限に抑え、利益を最大化するために価格を高く保ちながら、チョコレートバーからトイレットペーパーに至るまであらゆるものをこっそり縮小してきた悪徳生産者や小売業者を、ついにアイルランド政府が迎え撃ったのだと思っていたのであれば、プライスウォッチは謝罪しなければならない。生活費危機が続く中でも利益を得ることができます。
しかし、それは私たちのやり方ではありません。 次官大臣の熱心なプレスリリース以外に何の結果も伴わない利害関係者会議の開催に関して言えば、我々は不足しているとは思われないが、実際の行動が必要だろうか？ 私たちを何だと思いますか？ フランス語？
なぜなら、何ヶ月にもわたってシュリンクフレーションとの戦いを繰り広げてきたスーパーマーケット大手カルフールの強気な先導に従っているのは、実際にはフランス政府だからだ。 カルフールは、上場廃止の脅迫や、ペプシのボトルや缶、レイズポテトチップスやその他の商品の前に、かつてよりも小さくなった明るいオレンジ色の看板を巧みに配置することで、この慣行について買い物客に注意を喚起してきた。
そのキャンペーンはフランス国民の共感を呼び、その和声がマクロン政権も不支持の大合唱に加わることになった。 フランスの消費者により良い価値を提供するという方針の一環として、新しい規則により、店舗は変更後2か月間、商品が縮小したという事実を目立つように宣伝する必要がある。
フランスは他のEU加盟国にも同様の規則を課し、シュリンク業者を名指しして恥をさらすよう求めている。
[ Shrinkflation: ‘I don’t know how it hasn’t caused French-style rioting’ ]
アイルランドとフランスの小売業界はまったく異なり、小売業者に対処する際に大臣が採用するアプローチも大きく異なりますが、あちこちで多くの類似点があります。
食料品のインフレ率はここ数年ほぼ同じで、16％以上に上昇した後、4％未満に戻りました。 そしてもちろん、フランスを激怒させた多国籍企業の多くはアイルランドにも販売し、同様に価格を引き上げると同時に利益率を高めている。 そしてフランスと同様、アイルランドも自社ブランドに夢中になっています。
そして小売業者もそれを気に入っています。 大手ブランドを販売する際には、ネスレ、プロクター・アンド・ギャンブル、ダノンなどの価格設定やサイズ設定で彼らの言いなりになっている一方、プライベートブランドの分野では彼らのほうがかなり大きなコントロール権を持っている。
そして、近所の小売店は最近、かなり熱心に自社の名前を冠した商品に買い物客を誘導している。 自社ブランド商品の棚スペースがますます目立つようになり、お買い得品や提供される品質も向上しています。
そしてそれはうまくいきました。 Kantar WorldPanel の最新の統計によると、アイルランドでは過去 2 年間、プライベート ブランド製品の売上が好調で、市場全体を上回る前年比 5.5 パーセントの成長を遂げ、金額シェアは 48 パーセントとなっています。買い物客がそのような商品に費やす金額は、前年比で 8,000 万ユーロ以上増加しました。
プレミアム自社ブランド商品の業績はさらに好調で、買い物客はこれらの商品にさらに 1 億 7,200 万ユーロを費やし、昨年のこの時期と比べて 12.3% 増加しました。
家賃の支払いに苦労しているか、住宅の頭金を得るためにお金を貯めようとしている30代の買い物客の態度や行動を見ると、彼らは完全にブランドに無頓着であることがわかります。
— ジェラルド・オニール氏、調査会社アマラッハ会長
2008 年の経済的不況に至るまでの数年間、アイルランドの買い物客はブランドに忠誠心を示しましたが、ヨーロッパの倹約家にとっては混乱を招くかもしれません。 20年前、ドイツでは自社ブランドがブームとなり、そのような製品が平均的な買い物かごの50パーセントをはるかに超えていたが、私たちはそれに鼻を向けていた。 2004 年には、プライベート ブランドで販売された買い物は 10 パーセント未満でした。
私たちが自社ブランドに対する恐怖と嫌悪を抱くのには十分な理由がありました。 経済的に低迷していた 1980 年代初頭、クインズワースはアイルランドに自社ブランドを大々的に導入しました。 そして、それ自体が最もよく知られている理由により、同社は自社の名前で販売される製品を可能な限り醜く見せることに決めました。 すべてが醜い明るい黄色のパッケージで飾られていました。
多くの場合、パッケージよりも悪いのは中身だけでした。 品質が悪かったため、「イエローパック」という用語はすぐに軽蔑的なものになり、人々が鼻で見ている仕事、製品、ライフスタイルに対する婉曲表現になりました。
つまり、自社ブランドが店頭から消えることはなかったし、イエローパックが消えたときでも、テレビで宣伝されているのを見ない限り、私たちは商品に不信感を抱いていました。
しかしその後、ドイツ人のディスカウント業者が街にやって来て、すべてが変わりました。 1999 年にアルディがダブリンのパーネル通りに店舗をオープンしたとき、買い物客は低価格よりも新しさに惹かれて店の外に行列ができ、実際に非常に低価格の商品もいくつかありました。
卵6個の価格は39ペンスですが、他では70ペンス以上です。 他のスーパーマーケットでは1ポンド以上の値段がするチョコレートビスケットがアルディでは69ペンスで、白いスライスパンは他のスーパーでは60ペンスなのに35ペンスだった。
中央の通路にテレビ、CD プレーヤー、トーチが無造作に置かれているのを見て人々が驚いたとしても、彼らはそれを気にせず、その技術をコピー品のハンキー ドリーと一緒に喜んで台車に投げ込みました。
「アルディがアイルランド市場への攻撃を開始」がその初日の審査官紙の見出しだった。 「ディスカウントスーパーマーケットは買い物代を削減する」とアイルランド・インディペンデント紙は約束した。
アイリッシュ・タイムズ紙は、「アルディでのショッピングは、低価格と高水準の組み合わせにより神聖なものになる」と報じた。 デニス・スタントンが書いた記事は、ほとんどのドイツ人が宗教よりもアルディを好むというドイツの新聞の最近の調査を強調している。 同氏は、もしドイツでの経験がもしアルディに当てはまれば、「すぐにアイルランドの消費者の間でカルト的な地位を獲得するだろう」と書いた。
[ November 1999: Low prices and high standards add up to divine shopping at Aldi ]
彼は間違っていませんでしたが、「すぐに」という言葉の使用は少し楽観的であることが判明しました。
アルディとリドルの両社は、買い物客や潜在的なサプライヤーがディスカウントモデルに乗り気でなかったため、アイルランドで何年も足場を築くのに苦労していた。 しかし、その後、暴落が起こり、なくなったと思っていたお金がなくなり、主にアイルランドの小規模生産者との関係のおかげで、彼らが販売する製品の品質が向上しました。
今では自社ブランドが大好きです。
「長い間、『イエローパック』は悪用用語でした」と調査会社アマラハの会長ジェラルド・オニールは言う。 「それは今でも変わりませんが、リドルとアルディの両方が自社ブランド製品に対する私たちの見方を完全に変え、自信を持って切り替えることができました。」
切り替えは賢明な選択でした。小売業界の最大の秘密の 1 つは、ほとんどの自社ブランド製品が有名ブランドによって製造されており、価格を除けば実質的に同一であることです。
「自社ブランドをめぐる地位の変化があり、その多くはディスカウント業者に関係しています」とオニール氏は言う。 「以前はそれが低いステータスとして認識されていましたが、私たちはそれを手放したのだと思います。 確かに、40歳未満の消費者は、ブランドや製品に育てられた年配の消費者ほどにはブランドや製品に関心がなく、自社ブランドを中心とした文化的価値観に一種の変化が起きています。」
同氏は、生活費危機の影響で自社ブランドへの移行が進み、毎週の店のコストが30パーセントも下がる可能性があると指摘している。
「しかし、ディスカウント業者は自社ブランドのショッピングを異常なまでに完全に正常化しており、私たちはヨーロッパの他の地域にやっと追いついたところです」とオニール氏は言う。
「30代の買い物客の態度や行動を見ると、家賃の支払いに苦労しているか、住宅の頭金を得るためにお金を貯めようとしているかのどちらかですが、彼らはブランドに完全に無頓着です。」
小売アナリストでダブリン工科大学の学者であるダミアン・オライリー氏もこれに同意し、過去 2 年間で自社ブランドの売上が急増していると述べています。
「人々は、いわゆるレパートリーショップにもっと積極的です。これは基本的に、さまざまな店でさまざまなカテゴリーを買い物することです。そのため、ある店で洗剤を購入し、別の店でアルコールを購入し、買い物に行く前に価格を検討する可能性があります。」
同氏によると、小売業者はこの傾向を早期に発見し、自社ブランド製品の品揃えを増やし、より目立つ棚スペースを自社ブランド製品に充てたという。
そして同氏は、小売業者は自社ブランド製品の価格設定をよりコントロールできるようになり、新規顧客を引き付け、知名度の高い生産者に圧力をかけるために、より競争力を維持するためにできることができると指摘する。
彼は、私たちは価値の点で48パーセントにいますが、旅行する手段はまだあるかもしれないと指摘しました。 「英国は60％以上が自社ブランドであり、ここでもそれが起こっているのがわかります」とオライリー氏は言う。
#自社ブランドのスーパーマーケット製品を購入することがなぜ理にかなっているのか #アイリッシュタイムズ