ダグ・マクミロンは 1984 年にウォルマートのトラックを 1 時間あたり 6.50 ドルで降ろし、現在は CEO です

ウォルマート CEO のダグ・マクミロン氏は、1984 年の夏に初めて同社で働き始めて以来、このアメリカの小売企業で昇進する努力をしなければなりませんでした。

ダグ・マクミロンは 18 歳のとき、ウォルマートでキャリアをスタートし、アーカンソー州の配送センターで会社のトラックから荷物を降ろし、わずかな時給 6.50 ドルを稼ぎました。 始まりはささやかなものであったにもかかわらず、彼は粘り強く努力し、アーカンソー大学で学士号を取得し、最終的にはウォルマートのサムズ クラブと小売業者の国際部門を引き継ぎました。

2014年にウォルマートのCEOに就任し、現在は年間2500万ドル以上の給料をもらっている。 彼の仕事は世界でも最も厳しい仕事の一つである 小売り 彼は 200 万人をわずかに超える従業員と 10,000 を超える店舗の指揮を担当しているため、業界全体に大きな影響を与えています。

彼のリーダーシップは会社の経済的成功だけでなく、従業員の成長と成長にもつながりました。これは従業員の専門的な成長と幸福に対する彼の取り組みの証です。

ダグ・マクミロンの指導の下、ウォルマートは目覚ましい成功を収めてきました。 同社の年間売上高は6,480億ドルに急増し、前年比6.3％増加した。 同社は電子商取引でも大きな進歩を遂げ、昨年の世界の電子商取引売上高は 1,000 億ドルを超えました。

昨年、ウォール・ストリート・ジャーナルは、マクミロン氏が2026年までCEOの職に留まり、小売業者にふさわしい後継者を見つけるのに十分な時間を与えるつもりであると報じた。

この 57 歳の男性の出世階段への感動的な昇進は、ウォルマートの他の多くの従業員に、これをどのように再現できるか疑問を抱かせました。

Stratechery ポッドキャストでの会話の中で、ダグ マクミロンは、彼の 40 年にわたる旅の指針となった 3 つの貴重なアドバイスを共有しました。 これらの洞察は、キャリアの向上を目指す人にとって羅針盤として役立ちます。

現在の仕事に集中する

ウォルマートの CEO は、求められた仕事に全エネルギーを集中し、それを最大限に活用することが重要であると信じています。 現在の仕事を高い基準で遂行しないと、次のポジションに進むことができなくなるため、先のことを考えすぎると気が散ってしまう可能性があると彼は示唆しています。 このアドバイスは、ウォルマートのようなペースの速い企業環境では特に当てはまります。そこでは、どんなに小さな役割であっても、すべての役割が会社全体の成功に貢献します。

マクミロン氏は、ウォルマートでの初期の頃、小売業のデジタル時代への移行に重点を置いた別の部門への異動を希望した際に、このことを直接経験した。 小売業についてはまだ学ぶべきことがたくさんあると言われ、この嘆願は却下された。 マクミロンは義務を果たし、最終的にはその恩恵を享受した。

役に立ちましょう

ウォルマートの CEO によると、スタッフは他の従業員を助け、協力的な同僚でなければなりません。 これは、職場で周囲の人に影響を与えることに慣れるため、リーダーシップ スキルを開発するのに役立ちます。

予期せぬ状況により需要がいつ増加するかわからないため、他の人を助けることは会社の生産性にも役立ちます。 マクミロン氏は、4年前の新型コロナウイルス感染症パンデミックのような危機の際に、同社がより大量のオンライン注文に対応しなければならなかったときに、同様のことが起こったと明らかにした。

ダコタ州のウォルマートの店舗マネージャーは、食品業界で職を失ったばかりの従業員40人を新たに雇用することにした。 この決定は、組織がより大量のオンライン注文に対応する必要があるため、これらの追加の労働者が必要であることが判明したため、機会を模索した典型的な例でした。 この例は、プロアクティブに行動し、ビジネスのニーズを予測することの重要性を強調しています。

チャンスを探す

昇進を目指す労働者へのマクミロン氏の最後のアドバイスは、自分を前に出して、役に立てるかもしれない状況でボランティア活動をすることだ。 彼は上司が外出中の会議に自主的に出席した。

ここで彼は情報を共有し、何が議論されているかわからない場合はできるだけ早く答えを探します。

他の責任を複数回担当したこの経験により、小売業者は自信を持って彼を昇進させました。 彼はすでにボランチとしての資質を示していたため、彼らはそれが高いリスクであるとは考えなかった。 この例は、キャリアにおける評価と昇進につながる可能性があるため、率先して行動し、成長の機会を探すことの価値を強調しています。